设计部门周工作计划5篇.docx

设计部门周工作计划5篇设计部门周工作计划篇1 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目进展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站及合作的网络平台 3、营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库； 2、考察其他设计师的成果，吸取精华； 3、借鉴其他优秀的设计理念； 4、鼓舞设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用； 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用 三、前期工作计划 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率； 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通； 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队以公司目前配备是不够的首先地整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完好的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议 职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些阅历设计部20xx年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完好信任20xx是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培育，20xx年培训计划如下： 1、完善设计部制图标准 2、讲解设计部制度标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培育设计团队 6、强化设计师谈单所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的认识及运用 9、公司支配的其它培训计划 七、内部资金料整理，完善对外宣扬材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完好的推广方案 4、简版对外宣扬ppt稿 八、加强设计资料建设 购置新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业进展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职〞的主动策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充分发挥自身能力的工作岗位适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标 鼓舞员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或期望竟聘其岗位者，则提供轮岗换位的机会 设计部门周工作计划篇2 设计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是战胜竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提 计划的内容提纲： 一、针对公司现状及进展方向制订工作计划内容，要分解到季度、月，同时要落实到人 1、传统智能化工程项目招投标工作的计划 2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划 二、实行设计任务书 对于任何部门提出的任何设计需求，必需填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计部部门经理签字确认后，由设计部经理支配设计师实施，此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的根据。

〔设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参加人的分工〕 三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人 四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合支配 五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划 六、制定部门绩效考核方法及措施，要细化到年任务总额及各人承当的额度 设计部门周工作计划篇3 一、加强团队建设 二、内部资料整理 三、制定员工职业进展计划 四、技术创新 五、提高设计水准 一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队 一、加强团队建设，提高设计水准 设计部运作方案 经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完好信任20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事 实行一项目一设计师方案 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性设计师只要只要专一专制的完本钱项目不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法发挥该岗位的应有本色 百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰 康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋 百事可乐、康师傅3d设计师：王文林 王老吉、康师傅3d设计师：陈参见 健力宝、统一、协助设计：林宜锦 二、内部资料整理 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、元素拷贝存放 三、制定员工职业进展计划 有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位适当的岗位、适合的人才， 鼓舞员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或期望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会 部门宗旨：敏捷多变 求实创新 立足之本：精益求精 以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新进展在人、财、物聚集到肯定程度，努力承接全国范围的广告设计 四、技术创新 对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。

为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施： 1.每次设计后都进行阅历总结; 2.考察其他设计师的成果，吸取精华; 3. 借鉴其他优秀的设计理念; 4.鼓舞设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用 五、提高设计水平 对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前状况来看我们的设计能力都很薄弱，专业学问还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们肯定要向优秀的设计师进展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思索+肯定的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的.东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不行少的，你想要做一个胜利的作品必需知道这个，一个企业想要进展，靠的是实力、能力，战胜别人，假如我们没有能力那能战胜别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里?假如你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可实行的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。

3)沟通 和同行之间的沟通很重要(尤其是与礼品部沟通沟通) 总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把全部工作都围绕以上计划来开展，信任通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要仔细执行好各项计划和要求，通过努力，信任设计部的工作肯定能上一个新的台阶，肯定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用 设计部门周工作计划篇4 部门宗旨：敏捷多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展 二、技术创新 对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库; ②考察其他设计师的成果，吸取精华; ③借鉴其他优秀的设计理念; ④鼓舞设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用 三、前期工作计划 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期支配设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完好的团队，有个充满干劲的团队以公司目前配备，是不够的首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完好的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议 职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计。