《有关转正的述职报告锦集十篇》.docx

有关转正的述职报告锦集十篇 转正的述职报告 篇1 尊敬的领导：　　我于年月日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热情的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助下面我将当初应聘时协议的一个月的试用期工作情况向领导做一汇报　　1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度让自己快速的进入角色，打好做工作的基础　　2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿让我对公司经后的发展有了更大的信心　　3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作　　4、完成每天的公司招聘更新，及时了解公司招聘计划，配合各部门做好人员招聘工作　　5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写　　6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等　　在这一个月里，我严格要求自己，服从公司工作的调配，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。

但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错需要领导和同事指正，这些经历也让我不断地积累了经验，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误我也将以更饱满的工作激情投入到每一项细微的工作当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献 在此提出转正申请，恳请领导给予批准 　　申请人：　　日期：20xx年7月27日 转正的述职报告 篇2 尊敬的领导：　　我于xxxx年x月xx日成为xx度假村的员工，到今天已经有近两个月 在这段时间里，我主要的工作是茶楼部服务员，通过锻炼，我熟悉了茶楼的整个操作流程在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，增强顾客对我们的满意度之前，我曾在商场、餐厅做过营业员、领班等工作，初入职场，难免出现一些小差小错;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢茶楼的领导和同事对我的指引和帮助，使我进一步提高了自身的业务能力。

　　经过近两个月来，我能够独立处理本职工作，处理问题的经验方面也有所提高，团队协作能力也进一步增强，在龙豪我学到了很多，感悟了很多;看到龙豪的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切希望能站在更高一个平台在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和龙豪一起成长　　在此我提出申请竞聘茶楼部领班一职，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好这份工作，为龙豪创造价值，同龙豪一起展望美好的未来!　　此致敬礼!　　申请人：XXX　　XXXX年X月X日 转正的述职报告 篇3 　　各位领导、同事，大家好，　　我是金汉地产公司行政部00　　短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；还感受到因能力有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索　　现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。

　　二、工作开展情况　　本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，取得了一定的工作成果　　人事管理方面　　1、部门团队建设　　目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计　　在下月初进行工作分工，暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标　　2、员工招聘　　根据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，始终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础　　本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人　　3、员工培训　　行政部根据《年度培训和月度培训计划表》按期安排组织各部门进行相关培训并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进行相关深化培训。

　　4、 绩效工作督促　　结合《绩效考核》具体要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行　　5、企业文化建设　　此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文　　行政工作方面　　1、制度执行　　全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监督职能，针对违规情况定期进行OA公示和行政处罚；　　2、成本控制管理　　继续加大对资金使用计划控制的落实情况，降低各项成本，加大办公用品计划和使用的有效管理；　　3、档案、公章、证照借阅保管管理　　对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收　　4、、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；　　加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时采购到位，确保公司各项资产设施完备，做到准确到位有帐可寻。

　　保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查　　车辆管理管理安全到位，控制各项成本，定期核算补充历史数据的纪录　　与物业核对了xx年上半年维修情况并及时地办理了费用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）　　保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制成本，定期进行OA公示；　　5后勤保障　　确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作；　　三、对岗位新的认知；　　两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，分享如下：　　从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人必须要有强烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节　　1、管理与服务　　行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。

　　各种管理也是为了更好的服务，因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务　　实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命，如果管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，　　用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施　　2、人事与行政　　部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。

　　行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系　　3、管理如何开展并达成目标　　管理的精髓在于行，而不在于知　　（1）开展最为有效地管理　　管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于未来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理：　　1）第一时间提出对于本团队的管理规范； 2）对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复； 4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队；　　（2）积极达成团队高层领导预定目标　　对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段：　　1）目标的设置　　未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数　　2）实现目标过程的管理　　在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题；　　3）总结和评估　　团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，据顶奖惩；同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。

　　四、对于企业文化的认知：　　海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，　　利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准　　本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中　　五、改进方向 ：　　多参与，了解公司的经营和业务　　1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求；　　2、 走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户；。