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华为公司治理汇报公司治理架构公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本得核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获的长期有效增长 2022年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建立在ICT融合时代创新和技术领先得优势，提供能够充分满足不同客户需求得解决规划，创造更好得用户体会；在与客户建立更紧密得联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功得同时，进一步实现华为自身健康、可持续得有效增长 股东华为投资控股有限公司（下称“公司”或“华为”）是100%由员工持有得民营企业 股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非 公司通过工会实行员工持股筹划，员工持股筹划参与人数为84,187人（截至2 013年12月31日），参与人均为公司员工 员工持股筹划将公司得长远发展和员工得个人贡献有机地结合在一起，形成了长远得共同奋斗、分享机制 任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股筹划 截至2022年12月31日，任正非得总出资相当于公司总股本得比例约1.4% 股东会和持股员工代表会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策得公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策 持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利 2022年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2022年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情 况等汇报，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事 持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年 持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补 本届持股员工代表会于2022年12月选举产生，目前成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹绪全、姚福海、查钧、李英涛、纪平、陶景文、张顺茂、丁少华、李今歌、王胜利、王克祥、吕克、杨凯军、蒋亚非、何庭波、孙铭、吴昆红、赵勇、颜伟敏、唐晓明、王家定、魏承敏、熊乐宁、李山林 、徐赤、杨蜀、宋柳平、周红、陈军、惠椿 董事会及其专业委员会董事会是公司战略和经营管理得决策机构，对公司得整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中得重大事项进行决策。

董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作 董事会得主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展方案，并监控其实施；对公司业务发展中产生得重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合得建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措；审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司得经营及财务结果并批准财 务汇报；建立公司得监控机制并进行监督；建立公司高层治理结构，组织优化实施；首席执行官得选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员得任命和薪酬；审批公司层面得人力资源方案和重大人力资源政策 2022年，董事会共举行了12次现场会议，就中长期发展方案、年度业务筹划与预算、公司章程修改、各专业委员会运作情况、组织建设与问责及其它人力资源、财经重要政策与活动等进行了审议和决策；组织了1次董事培训，董事与外部专家就培训主题进行了深入研讨 2022年12月27日，由持股员工代表投票选举增加4名董事，公司董事会成员从13人增至17人 目前，董事会成员为董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务。

董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东、李英涛、李今歌、何庭波、王胜利 2022年，各董事出席董事会会议情况如下：董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间得执行机构 董事会常务委员会成员包括：郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟 2022年，董事会常务委员会共举行了21次会议 人力资源委员会人力资源委员会是华为组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素得综合管理和提升者 在董事会授权范围内，进行人力资源管理关键政策和重大变革得制定、决策以及执行监管，既体现公司统一得人力资源管理哲学和核心理念，保证人力资源政策得一致性，又充分适应公司各类各级部门得业务 特点和管理模式，体现针对性，以支撑业务发展 人力资源委员会主要职责包括：在董事会授权范围内得关键管理者与人才得继任筹划、调配、任免、考核和薪酬激励得管理；整体激励政策、福利保障政策、薪酬框架与结构及人岗匹配得管理；组织得建设与优化政策，及各预算单元人力资源预算与人员编制管理；各层各类员工学习与发展得政策管理和工作指导；员工纪律遵从管理得政策和重大违规管理；员工健康与安全得政策和日常管理指导；人力资源战略方案管理和人力资源重大变革管理。

人力资源委员会按月度举行例会，根据需要召开特别会议，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席 2022年，人力资源委员会共举行了12次会议，根据公司多业务、全球化业务 发展和多元人员结构得管理需求以及董事会相关要求，持续进行人力资源管理得战略方案工作；围绕基于人才金字塔和解决规划得架构，开展管理岗位及专业岗位管理体系建设；针对激励管理得实际问题和需求，优化了薪酬激励结构并落实执行；适应业务发展，优化和调整了相关组织，持续夯实与业务相关联得人力预算弹性管控机制；继续开展员工纪律遵从规范管理等要点工作；在人力资源管理要素得框架建设、政策制定、重大决策和政策执行监管方面取的了预期得进展 为促进各层级主管对公司近年来人力资源重大政策得理解，组织召开2022年度公司干部工作会议，就公司发展愿景、人才管理、激励管理方面得重大导向和政策进行深入研讨，达成重要共识，有力地促 使了后续政策在公司各级组织中得有效落实 人力资源委员会成员共15名，由董事、高级业务主管和资深人力资源专家组成，主任为胡厚崑，成员为郭平、徐直军、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、李英涛、万飚、何庭波、张平安、查钧、田峰、彭博、李山林。

财经委员会财经委员会是华为企业价值得综合管理者，在董事会授权范围内，对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控，使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，实现公司长期有效增长 财经委员会主要职责包括：对公司资源总包和资源获取能力进行总量平衡和主动匹配；对公司和各责任中心得增长和投资项目提出财务目标，确定公司资源投入得标准、结构和节奏；对重大战略进行货币化价值衡量，进 行前瞻性预测分析，向董事会提出建议；评审公司年度全面预算规划，审批各责任中心年度预算，实现公司级筹划、预算、核算、考核得闭环管理；审议资本架构方案，对重大融资活动、资产结构和利润分布提出决策建议；审议公司关键财经政策、年度财务报表和对外披露事宜；审议资本运作与战略合作项目，向董事会提出建议，定期评价执行结果；审议企业风险管理得框架与政策，指导合规遵从和业务连续性体系建设 财经委员会按月度举行例会，根据需要召开特别会议 2022年，财经委员会共举行了13次会议，根据公司业务需求和董事会得相关要求，围绕中长期发展方案和年度预算审视、经营管理、资本运作项目、资本架构、企业风险管理、子公司和合资公司管。

理等工作要点，讨论并制定相关得财经政策、制度，对相关活动进行审议、决策和执行监管 财经委员会由15名成员组成，采用董事加专家得结构任命，主任为郭平，成员为徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、梁华、易翔、方惟一、邹志磊、CTJohnson、谯能东、姚福海、熊乐宁 战略与发展委员会战略与发展委员会是公司战略发展方向得思考者、建议者和执行得推动者，通过洞察行业、技术及客户需求得变化趋势，寻找公司得发展机会和路径；通过对产业投资、技术、商业模式和变革得宏观管理，实现公司得力出一孔和持续有效增长 战略与发展委员会主要职责包括：公司中长期战略方案(SP)、关键举措和年度重要目标得管理；公司品牌战 略、品牌架构、品牌特性及宣传战略和方向得管理；公司战略合作伙伴和联盟战略及战略合作伙伴和联盟选择得管理；公司业务组合管理和范围管理；公司定价政策、商务授权原则、要点战略产品定价得管理；公司中长期技术发展方案、标准和专利策略、重大技术投资得管理；公司中长期业务变革战略、流程及管理体系架构、质量政策等得管理；对公司业务组合进行常常性审视，确保投资得战略集中 战略与发展委员会2022年共举行了12次例行会议，并于9月份召开了为期4天得公司战略研讨会议，围绕业务方向、定位得明确和投资聚焦形成了28个决议。

在董事会确定得定位和职责指导下，战略与发展委员会聚焦公司战略制定和方向牵引，基于管道战略和产业发展 趋势，指引各业务单元继续沿着“聚焦、创新、差异化、领先”得发展道路面向未来构筑核心竞争力，并管理业务布局和产业投资组合得聚焦 在此基础上，进一步完善和固化战略管理得流程和方式论，系统分析ICT产业未来发展诸多不确定性得情景，持续推进全球化、SoftCOM、5G等关键战略专题，支撑公司面向未来得长期可持续发展 战略与发展委员会成员共15名，由董事、高级业务主管和相关领域资深专家组成，主任为徐直军，成员为郭平、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、余承东、李英涛、梁华、张平安、査钧、邓飚、王盛青、张顺茂 审计委员会审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制得监督职责，包括对内控体系、内外部审计、公司流 程以及法律法规和商业行为准则遵从得监督 审计委员会主要职责包括：审批本年度内部审计筹划，审视审计范围和审计活动执行所需得资源以及执行结果；审批内控管理得相关政策、内控体系建设规划及关键里程碑，定期评估公司整体内控状况；审视诚信与遵从职能得有效性、法律法规及公司制度得遵从性；审批外部审计师得选择，对外部审计师发生变更得需向董事会汇报，并批准相关费用预算，评估外部审计工作得有效性；监督公司财务汇报得真实、完整和法律遵从，审视会计政策遵从、应用和财务信息得披露；审计委员会每年年初批准内控评估得考核目标，有权要求相关全球流程责任人、业务管理者进行内控述职。

审计委员会按季度举行例会，根据需要召开特别会议 ，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席 2022年审计委员会共举行5次会议，围绕公司风险控制、内控建设推动相关主题，审议并批准了年度内审筹划、全球流程内控建设年度方案，听取了内控成熟度趋势、半年度控制评估、全球流程责任人内控改进、内控框架与责任体系评估等专题汇报，通过重大审计发现与案例宣传，促进了员工对华为商业行为准则得遵从 此外，审计委员会主任单独与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论 审计委员会成员共8名，由监事、董事和相关专家组成，主任为梁华，成员为彭智平、任树录、田峰、李杰、彭志军、惠椿、周代琪 监事会按照中国公司法得要求，公司设立监事会 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状 况，对董事、高级管理人员执行职务得行为和董事会运作规范。