简析园林景观设计的成本控制方法.doc

简析园林景观设计的成本控制方法国内地产商逐渐意识到景观设计在项冃中的重要性，在景观设计 上花费也不断加大，虽然很多开发商在前期会有预算限制，但是很多 景观设计公司过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，使设计师的 作品往往投其所好，只考虑作品的标新立异，追求方案的奢华和惟美, 导致超出预算园林景观设计工程具有周期长、投资较大、涉及专业 领域广、建设的连续性及系统性强等特点，需要多个不同的利益主体 共同协作完成在这个过程中要全程控制造价，每个阶段都要相互制 约，相互补充1、 工程设计应实行方案招投标招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园 林建设管理中广泛采用，招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险 意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的当 然，许多园林景观设计公司具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计 要求，遇到这种特殊的情况，建议开发商以直接委托的方式确定设计 单位，以免产生不必要的标底费2、 实行设计方案的公开评审、论证、公示收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相 关部门及主管领导对方案进行评审，听取景观设计公司的设计汇报， 提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设 计水准不高的设计方案。

第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技 术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优 劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等 通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保 使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入 创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案同时对中标方案 进行公示，听取社会意见3、 推行景观设计项目经理负责制度推行景观设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程 设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以 很好实现的有效保证园林景观设计项目经理通过运用项目管理的先 进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位 执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务， 使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项冃设计的任 务责职明确，责任到人4、 限额设计作为设计阶段造价控制的重要手段所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证 功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控 制施工图设计4.1•重视方案的选择设计方案在满足园林艺术审美要求的前提 下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别 重视方案的经济技术设计。

4.2.施工图预算严格控制在批准的概算内材料的使用和工艺要 求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪i种工艺能达到最 佳的效果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来控制施工 图预算，让景观设计公司承担起优化方案的责任，从而有效地进行设 计阶段的造价控制4.3•加强设计变更管理，实行限额动态控制在园林工程建设中 设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可， 若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失5、 提高设计人员的综合素质设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作目前景观设计公司 中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而 预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作 人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化， 专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致 设计阶段造价控制不严或造价失控设计公司应该首当其冲，加强设 计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高6、 试行设计阶段咨询代理的形式应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段，通过 委托咨询机构进行代理来完成设计阶段的造价控制工作。

结语园林景观设计阶段的造价控制是景观建设造价控制的重中之重 但这也是一项系统工程,涉及到多学科，具有交叉性等特点因此要 建立一个完整的成本控制体系确实不简单，法国DELD当代景观设计 公司每一位总监都具有国内外精品项目操作经验，我们分为8个阶段 分别进行限额设计当然，景观造价控制需耍全体参与人员通力合作, 充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。