通知店长开会范文.docx

通知店长开会范文1.我是一位刚新上任的店长 店长开会要根据会议的类型说不同的话，一般来说，店长在支持会议之前要做一些准备工作，比如列出会议的议程以及自己要发言的提纲，以免在开会时忘记 第一，店长如果主持早会的话，主要是总结前一天店铺工作的成绩和工作中出现的问题以及当日需要注意的事项店铺的成绩主要是销量和哪些员工表现良好，存在的问题就是要阐述哪些员工工作做得不足之处，这也是当日工作中应该注意的事项之一另外，要注意的事项是，如何提升销量需要注意哪些方面 店长如果店长主持的是周或者月度例会的话，就要在召开会议的前一天将一周或者一个月的销售额、销售收入主要来自哪些产品等店铺销售数据以及在这一周期内，哪些员工表现比较优秀，哪些员工在工作中存在哪些为题等等进行汇总另外，要将本周或者本月的销售目标和店员进行通报，然后再详细的阐述你对实现目标所做出的相关工作计划以及员工需要配合或者注意的事项 其实，店长无论主持哪一类型的会议，主要是工作总结和工作计划。

最后，希望你带领店员取得好的工作业绩，祝你工作愉快 2.会议通知范文 会议通知 公司属有关部门： 经公司研究，定于2022年3月12日召开“发放保健品”会议现将有关事项通知如下： 一、会议内容： 研究发放保健品的办法 二、会议时间： 2022年3月12日（星期四）下午2:00-2:20签到，2:30准时开会 三、会议地点： 公司二楼会议室 四、参会人员： 1、公司分管领导、相关部门领导 五、会议要求： 1、请参会人员安排好工作，准时参加会议 公司办公室 2022年3月9日 3.店长如何给店员开会 为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨 会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗？早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗？当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论？ 如果你不懂得或不习惯组织大家开会来处理某一个问题的话，你可能需要改变自己的管理方法了改变吧，必要的会议有助于你工作的开展。

如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式 有一些店长认为店里导购员少，没有人要求开会，或是认为没有必要开会，从而把举行会议的工作忽略了对于那些规模小，只有两三个人的专卖店，如果你认为不必要搞得这么正的话，可以采用另外的会议形式比如，店长可以找个合适的时间把几个人集中在一起，告诉大家相关的计划和想法，然后引导他们提出自己的想法，让大家参与讨论，最终达到会议的目的 举行会议时需要注意的重点 不要为开会开会，每次会议前先要问自己这次会议的目的是什么，想要达到什么样的结果； 控制会议的进程，让大家的讨论围绕着会议主题进行，如果有人偏离了会议的主题，应该立即把话题拉回来； 有一些事需要私下沟通，不要让这些事影响整体会议； 给会议限定一个时间； 如果是比较耗时的会议，则需要提前把议题告诉每一个人 。