好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

巴塘卓帆水泥施工组织设计.docx

83页
  • 卖家[上传人]:汽***
  • 文档编号:556691540
  • 上传时间:2023-12-18
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:1.63MB
  • / 83 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 巴塘卓帆水泥有限责任公司2500t/d熟料新型干法水泥生产线项目投标资料 巴塘卓帆水泥有限责任公司2500t/d熟料新型干法水泥生产线项目投标 施工组织设计 河北省第四建筑工程有限公司 目 录1.编制依据 12.工程概况 23.编制说明 44.项目管理组织机构 55.总体施工方案与主进度计划,拟承诺实际投入本工程的施工机械、技术装备表等 76.保证工程质量的主要技术组织措施措施及施工组织设计 97.保证工程进度的主要技术组织措施措施及施工组织设计 188.保证工程安全文明施工的主要技术组织措施措施及施工组织设计 209.分部分项工程的施工方案和质保措施 2410.重要工程和关键部位的施工方案 4111.极端气候条件下所采取的施工技术、组织措施 5912.各单体工程的施工进度计划 6213.施工总平面布置图 6414.劳动力配备及劳力计划表 6415.工程材料、周转工具进场计划及保证措施 6516.消防、环保及保卫方案 6617.减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 7018.拟分包情况表 7119.附图附表 711.编制依据1.本工程为巴塘卓帆水泥有限责任公司2500t/d熟料新型干法水泥生产线项目。

      我公司收到本工程招标邀请后,非常重视该项目,专门成立了工程投标小组,由专业技术人员编制了工程施工组织设计2.本施工组织设计主要包括了该水泥生产线工程的土建施工、现场管理及相关的服务文本中工程概况、施工布署、单位工程施工方案及技术措施、施工进度安排、施工总平面布置、质量、工期保证措施、安全文明施工等,各项都有侧重面,项与项之间互为补充,相辅相成3.根据本工程特点我公司着重研究了筒仓工程的滑模、倒模施工、大体积砼施工、及框架结构清水砼施工等重点施工工艺,结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制,如有不妥之处,敬请各位领导、专家、评委批评指正,在此表示感谢4.本施工组织设计是具体指导工程施工的重要技术性文件,它包括了施工过程中重大的技术原则,重要部位的施工方法,主要资源和施工工序在时间、空间上的逻辑关系,有些施工细节为常规做法,不一一细述5.施工组织是一个动态过程,施工组织设计本身也因各种条件变化而变化,本工程在中标后,根据设计图纸及要求,进行补充和修改并报请业主或监理批准施工组织设计经批准后,即成为进行组织整个工程施工的具有法律约束的规范性文件,如须变更按工程监理的程序审批规定执行。

      6.本施工组织设计编制依据6.1工程施工现场条件、地理环境、气象条件6.2有关的法律、行政法规、规章及地方性法规6.3国家现行的质量验收规范、规程、建安工程质量验评标准6.4各级建筑工法、工艺标准6.5我公司成功建设多个类似工程的经验6.6 我公司人力资源、机械设备等资源现状2.工程概况1.本工程为巴塘卓帆水泥有限责任公司2500t/d熟料新型干法水泥生产线项目 项目建设地点为四川省甘孜州巴塘县夏邛镇四里龙村建设规模为工厂设计生产能力为日产 2500 吨熟料新型干法水泥生产线,年产熟料 75 万吨,年产水泥 100 万吨承包方式:包工包料、包工期、包工程质量工程质量达到中国有关建筑工程质量合格标准工期要求:满足业主要求,总工期(进场后 300 天点火),投标单位自报各子项工期,各单体工程交付安装工期要求详见下表:序号子项代号及名称交付安装工期(日历天)备 注1石灰石破碎及输送100开工时间以开工报告为准2石灰石预均化堆场85开工时间以开工报告为准3辅料联合堆场65开工时间以开工报告为准4辅料破碎及输送35开工时间以开工报告为准5辅料预均化堆场85开工时间以开工报告为准6原料配料站90开工时间以开工报告为准7原料粉磨110开工时间以开工报告为准8生料均化库100开工时间以开工报告为准9烧成-窑头30开工时间以开工报告为准10孰料储存及 输送、散装110开工时间以开工报告为准11混合材堆棚55开工时间以开工报告为准12混合材破碎及输送25开工时间以开工报告为准13水泥配料站80开工时间以开工报告为准14水泥汽车散装库35开工时间以开工报告为准15原煤堆棚55开工时间以开工报告为准16原煤预均化堆场90开工时间以开工报告为准17煤粉制备100开工时间以开工报告为准18压缩空气站55开工时间以开工报告为准19厂前区:办 公楼、宿舍楼开工时间以开工报告为准20配套附属工 程:场平、厂区围 墙、厂 区道路开工时间以开工报告为准21烧成窑尾50这几个子项业主未明确要求交付安装工期。

      表中工期为我单位根据同类工程经验并结合本项目实际拟定的22烧成窑中4523水泥粉磨10424水泥储存11025水泥包装及成品装车100注:1.以上子项含相应的配电站、电力室、控制室、值班室、门窗、钢梯、护栏、 预埋件、钢结构、输送廊道、车间室内照明及其配电线路、动力线路、配电柜、开关箱等、及相应项目的桩基工程2.包括室内电缆沟等工程3.包括厂区大门及门岗室、销售楼、雨污水排放系统及处理、室外电缆沟、道路硬 化等土建工程4.包括余热发电站土建工程5.包括各大型材料堆棚(石灰石预均化堆场)屋顶钢结构及压型钢板6.包括厂区围墙、浆砌石挡墙7.包括生活区土建工程2.对施工条件的分析本工程除具有一般建筑工程和大中型水泥工业建设项目的共有特性外,其突出特点是工程施工的技术含量高,质量要求高,工期紧迫,工艺设备较大且复杂,主要建筑、构筑物施工难度大,结构类型多样,施工精度要求高,交叉施工多超厚大体积基础、设备基础相对较多,对大体积混凝土温度裂缝控制提出了更高要求;预留、预埋精度要求较高,要求有更成熟的预留预埋施工技术为确保施工目标的顺利实现,工程施工中要以施工策划为先导,切实做好各项施工管理和技术措施的组织落实,并特别注意以下工作的开展。

      2.1施工场地的规划和综合利用,为交叉施工创造条件,合理界定物流方向,保证文明施工和现场安全2.2落实组织好各类交叉施工和协调配合、中间交付成品、半成品保护要形成制度,贯穿始终2.3本工程工艺设备复杂,设备安装工作量大,建筑工程施工时要注意预留预埋控制和施工测量控制2.4要重视和策划好特种结构(砼筒仓)、钢结构、大体积砼的施工控制2.5基础工程严格落实技术方案,做好统一协调和布署2.6本工程可能受到不利气象条件的影响,要注重做好场内运输、储存条件的维护和保持,制定各类环境条件下施工的预防性保护性措施和季节性施工的措施3.编制说明1.综述:该项目土建工程特点就是战线长、面积广,既有深基础,又有高空作业施工时本着先深基础后浅基础的原则安排施工由于工期紧任务重,我公司将合理组织施工,以设备安装图纸为依据安排土建施工程序,重点是设备安装量大,调试周期长的项目,围绕重点项目安排小流水段施工,组织高密度穿插各单位工程遵循先地下后地上,先深基础后浅基础,先主体后设备基础项目精心施工,周密部署,使主导工序缩到最短,使各流水段清晰明确,为安装创造条件,缩短施工工期本工程将熟料烧成系统即烧成窑头、窑中、窑尾,安装量较大且调试时间长的项目作为重点施工,优先安排。

      原料粉磨及废气处理工程中的废气处理部分和磨机及风机基础安装周期较长,先行组织施工生料均化库、熟料储存及输送工程土建施工工期较长,考虑及早施工水电工程随同土建穿插施工,厂区外线(管网、电气)视主生产线建设情况,在条件具备时施工,或按业主要求组织施工2.目标管理组织本工程施工时,我公司将围绕“营造时代精品建筑,构建和谐安康环境”的管理方针,发扬企业精神,以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行周密安排,采取有利措施,确保如下目标的顺利实现质量目标: 我方承诺符合招标文件要求,达到国家施工验收规范合格标准工期目标:满足业主要求,总工期(进场后 300 天点火)以单位工程开工报告为准,各子项土建工程最长交付安装工期110天安全文明施工目标:合格,达到公司级文明工地标准杜绝重大伤亡事故,一般事故发生率控制在8‰以内4.项目管理组织机构1.项目管理组织机构我公司以“优质、高速”为核心,结合经营管理目标和工程特点,实行项目法施工,选调我公司具有丰富同类工程经验的人员,组成年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部对工程的施工质量、工期、现场管理、经济效益等全面负责。

      项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;对项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益项目部职能人员通过业务考核,优化组合上岗项目部运行期间就履行合同和目标管理负责,分公司职能科室对项目部进行规范、指导、监督、服务,确保各项目标圆满完成针对本工程特点,拟组建测量作业组、土建作业队、钢结构作业队、装修作业队、水电安装作业队等专业施工作业队组成本项目的劳务作业层2.项目经理简历表项目经理简历表姓名张哲性别男年龄36职务项目经理职称高级工程师学历本科参加工作时间2000年从事项目经理年限10年资质等级壹级已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量陕西阳山庄水泥有限公司日产4500吨熟料水泥生产线8000万元2009.4.9-2010.8.1合格双鸭山新时代水泥有限责任公司双鸭山新时代水泥有限责任公司异地搬迁资源综合利用节能改造工程4000t/d新型干法水泥熟料生产线8000万元2012.4.1-2012.9.30合格3.主要施工管理人员表(项目管理组织机构表)拟在本工程任职的主要人员一览表机构项目工程师 姓 名 职 务 职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管吴翼飞经理高级工程师准格尔旗铸城水泥有限责任公司日产4000吨熟料生产线土建工程技术负责人张毅超总工正高级工程师准格尔旗铸城水泥有限责任公司日产4000吨熟料生产线土建工程现场项目经理张 哲项目经理高级工程师准格尔旗铸城水泥有限责任公司日产4000吨熟料生产线土建工程项目总工赵晨阳项目总工高级工程师侯马汇丰建材有限责任公司2500t/d熟料新型干法水泥生产线质量管理谢连生质检员工程师兴昊水泥有限公司4000t/d熟料生产线财务管理付世芳财务负责人高级会计师侯马汇丰建材有限责任公司2500t/d熟料新型干法水泥生产线材料管理郝永彬材料员助理工程师禹州市。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.