营销总监晋升考核评分表.pdf

营销总监晋升考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1 业绩指标60% 销售额50% 每月 160 万达成销售额 50分达成 90% 以上 30 分不足 80% 为 0分2 有效率5% 每月 100通有效100 个以上 5 分70-100 个 3 分低于 70 个 0 分3 销售计划完成率5% 计划完成销售完成率计划完成销售额100% 5 分未完成计划销售额 0分4 管理工作20% 培训新业务员15% 5 个以上学时5 个以上学时15 分3-4 个学时 10 分3 个以下 0 分5 团队销售额25% 按照公司架构编制要求达成销售额25 分达成 90% 以上 15 分达成 80% 以上 10 分不足 80% 为 0 分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 以客户为中心15% 1 级：提供必要服务2 级：迅速而不可分辩解决客户需求3 级：找出客户深层次 （真实） 需求并提供相应产品服力4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5 级：维护客户利益， 而促进长远组织利益1 级 3 分2 级 6 分3 级 9 分4 级 12 分5 级 15 分2 纪律作风10% 1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠， 经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。

2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律， 对同事、 上级的态度不坏4 级：不违反纪律， 对同事、 上级有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律； 对同事、对上级热情有礼1 级 2 分2 级 4 分3 级 6 分4 级 8 分5 级 10 分3 承担责任15% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 3 分2 级 6 分3 级 9 分4 级 12 分5 级 15 分4 商业保密10% 1 级： 明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级： 维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 2 分2 级 4 分3 级 6 分4 级 8 分5 级 10 分5 团队合作10% 1 级：尊重他人， 同理心倾听， 接纳不同意见，合理和包容2 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3 级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4 级： 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5 级： 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1 级 2 分2 级 4 分3 级 6 分4 级 8 分5 级 10 分6 慎独5% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级： 没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作， 甘心情愿工作， 超出上级期望1 级 1 分2 级 2 分3 级 3 分4 级 4 分5 级 5 分7 忠诚10% 1 级：不散布公司信息、技术、 公司不足之处2 级： 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3 级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4 级： 危机关键时体现本职工作价值案例5 级：通过本职工作， 扭转局势， 创造新局面1 级 2 分2 级 4 分3 级 6 分4 级 8 分5 级 10 分8 领导力15% 1 级：任命员工合理2 级： 能正确评价员工付出与回报协调性3 级： 对员工业绩与态度进行客观评价4 级： 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实话产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级影响力大， 员工自愿追随并付出贡献1 级 3 分2 级 6 分3 级 9 分4 级 12 分5 级 15 分9 人际关系10% 1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强， 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 2 分2 级 4 分3 级 6 分4 级 8 分5 级 10 分晋升考核1 个人营销额10% 个人业绩达标达标 10 分；不达标 0 分2 团队营销额20% 团队完成销售额100%以上达标 20 分；未达标 0 分3 团队组建10% 完成170 人团队组建（包含 2 名总监，四名经理， 16 名主管）完成 100% 10 分； 完成 50%以 5 分；完成50% 以下 0分加权合计总分总分 =（业绩考核得分×80%+ 行为考核得分×20% ）+晋升考核得分考核人签字：年月日。