管理决策技术心得体会（14篇）.docx

本文档为Word版本，可随意编辑管理决策技术心得体会（14篇）　　有了一些收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的主意你想好怎么写心得体会了吗？下列是我帮大家收拾的管理决策技术心得体会，欢送阅读与收藏　　管理决策技术心得体会 篇1　　在学习管理学学问后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养，上课看的那几期《赢在中国》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会按照不同决策办法及伎俩进行分析　　管理学是系统讨论管理活动的根本逻辑和普通办法的科学学习管理学学问是适应现代社会化大生产的须要产生的，它的目的是：讨论现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平管理学学问是一门综合性的交错学科　　学习管理学学问是“活〞的，不是“死〞的，学问源于生活，在学习的过程中我们应该结合生活更好地理解学问我们学到了对管理学学问打算功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能　　自从人们开场组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了由于人类社会越来越依靠集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。

作为当代大学生，我认为管理学学问同样与我们息息相关，管理是一切组织的基本，管理工作适用于各种大小规模的组织盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及效劳性行业，因而，学好管理学学问对于我们如今的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其格外重要的意义　　决策是管理工作的根本要素之一有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们答复三个问题：“你每天花时间最多的是哪些方面?〞“你认为你每天最重要的事情是什么?〞“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么?〞结果，绝大多数人的答案惟独两个字：“决策〞决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的　　诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策〞，决策贯通于管理过程的始终决策在管理中的重要地位在打算职能中得到了最好的体现决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程假如发觉偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没则大管理者就应当加强对方案执行的监控并实行切实有效的措施，确保已经浮现的偏差不扩充甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果　　目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人冀望的成绩，也是组织或个人努力的结果。

目标为全部的管理决策指明了方向，并且作为规范可用来衡量实际的绩效，正是由于这些缘由，目标成为打算的根底假如一个组织长久不能实现自己的目标，就会逐渐丢失自己存在的价值　　管理决策技术心得体会 篇2　　通过这半年来管理学的学习，我不仅懂得了许多管理相关的东西，而且也明白了管理，在人们生活中的重要性正如彼得德鲁克说：在人类历史上，还很少有什么事比管理的浮现和进展更为迅猛，对人类具有更为重大和激烈的影响　　管理是管理者为了有效的实现组织目标、个人进展和社会责任、运用管理职能进行协调的过程通过这半年的学习，我们学了管理的重要性，管理的历史，学习了管理学的系统原理，明白了企业也是要有企业道德和社会责任的，明白了管理决策的制定办法，知道了做好打算和组织的重要性，也知道了一位合格的管理者须要具备的条件　　在这些学习中，我觉得企业道德和社会责任对我的触动最大双汇瘦肉精案的发生，身边还有各种地沟油事件······这些造成了我们恐慌以及对企业的不相信试想，假如每个企业都能做到有良好的企业道德和社会责任，这些就不会发生，整个社会和睦也会因而被推进　　然后对我帮忙最大的就是学到了如何去进行管理无论是决策的制定还是员工的激励，无疑会对我将来的工作产生很大的影响。

我在这学期也进行了人力资源管理师的培训及考试，发觉管理学对培训的帮忙是很大的，无数地方都是一样或相通的，使我的学习事半功倍　　在学习中，我觉得教师的课件穿插案例是很好的办法，可以学与实践相结合，能更坚固的控制学问与技能而且举得都是耳熟能详的例子，像蒙牛，耐克等我们熟知的品牌我觉得我们的课堂总体很好但不足活力，假设是多增加一些互动就好了　　管理决策技术心得体会 篇3　　管理是人类各种活动中最普遍和最重要的一种活动本学期所学的高级管理学，分为七章，主要由打算、组织、领导、掌握这四大局部组成，这四局部既互相区分，又互相联系而管理学中的有关团队合作方面的内容让我有了无数体会　　团队合作指的是一群有能力，有信心的人在特定的团队中，为了一个共同的目标互相支持、奋斗的过程通过团队合作，可以调动团队成员全部的资源和才智，增添互相间的相信，从而有效地解决问题，提高工作效率　　虽然团队合作对我们当代大学生来说具有格外重要的作用，但是当前的学校教导体系对“团队合作〞的教导不够重视，也没有开设相关的课程而在《高级管理学》这门课程的学习过程中，教师通过小组研究案例、小组分工完成PPT的形式，将“团队合作〞教导融入到了这门课程的教学中，让我对团队合作有了自己的认识。

　　这里，我以小组做PPT的例子进行分析教师刚下发这个任务时，我们组选了一个代表，我们都以为这个代表能将全部的事都完成，就没有我们的事了最后，发觉仅靠一个人来完成这个PPT工作量有点大，于是我们小组课后进行研究确定每个人完成其中的一局部，有人搜集材料、有人特地制作PPT、有人特地负责对数据进行分析并制作图表在这个分工的过程中，我就学到了不少首先，对人员进行分工，都是按照每个成员的长处进行分配的，计算机比拟好的同学制作图表，打字速度快的同学制作PPT，擅于收集材料的同学通过各种途径查找所需的资料，而不是随意进行分配的其次，学会互相宽容，因为分工的每个局部内容有多有少，我们不能因为分配不均而埋怨，或者觉得吃亏，我们应互相包涵最后，团队合作过程中交流比拟重要，在交流中决定我们所要讲的也许内容、我们所要解决的问题是什么以及重点是什么等内容，假如我们之间都不互相沟通，各做各的，不仅浪费时间和精力，做出来的东西也不是我们想要的　　在小组成员的共同努力下，这个PPT完成了，但是效果不是很好我对其缘由进行分析大致表如今下列方面：　　一是，为了完成任务，没有做到精益求精这主要是前期没有做好预备工作，小组成员间也没有进行沟通，认为只要有人做就好了。

　　二是，对所要解决的问题不明确，刚开场我们组预备做管理移植方面的，后来觉得难度有点大换成了企业社会责任，最后又改成了食品平安问题，这样换来换去也会影响我们的成绩三是对高效团队的特征认识缺乏，杨文士在《管理学》一书中指出，高绩效团队的特征主要有：有效的领导、灵便和适应、持续地学习、高效的工作程序、共同目标、互相相信和敬重、充分的交流、取长补短我们小组虽然进行了沟通，但没有到达有效的交流，这与团队合作中“独特过去突出〞也有肯定的关系　　通过这门课程的学习，我获益匪浅，并对管理学又产生了一些兴趣在教师的教育下，不仅增添了我们有关管理学的根底理论学问，同时为我们以后开展集体或社团活动提供了珍贵的阅历这次的小组合作，让我明白成员优势互补、团队分工的重要性以后，我们可以将这种“团队合作〞的精神渗透到大学学习生活的各个方面　　管理决策技术心得体会 篇4　　市场的生态环境发生了很大改变，房地产公司濒临着转型和调节向土地要效益的进展思路导致企业管理者过多地把留意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和迅速进展，公司的内部管理往往是粗放式的、不足科学性，惟独局部公司提出精密化管理的目标，惟独少数公司将精密化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而惟独极少数公司的精密化管理得到了较好的执行。

向土地要效益的思路要从基本上转变，转而向管理要效益精密化管理指的是通过规那么的系统化，运用程序化、规范化和数据化的伎俩，使组织管理各单元准确、高效、协同运行　　实施精密化管理的过程中，比拟突出的障碍在于下列几方面　　一、中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精密化管理　　在中国长期以来形成的人治大于法治的社会环境下，推动精密化管理睬遇到无形的阻力精密化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致标准的流程不足仔细执行的动力和习惯　　二、过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低　　精密化管理须要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进行量化管理，则就会从科学性走向另一个极端数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能解决全部的管理问题精密化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的冗杂程度，假如超过肯定的界线，就会适得其反　　三、对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推动　　精密化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完善的流程设计大概存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。

也就是说，流程设计须要的方案并不是可能的，而是可能的这事实上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视标准的企业核心理念精密化管理须要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等伎俩来监视和催促精密化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系　　其次，优化业务流程是精密化管理的根底，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统的组合通过业务流程的优化，掌握管理费用，降低不必要的本钱支出房地产公司的业务流程应该充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行稳固和加强，分析和优化流程　　再次，工程管理信息化也是实现精密化管理的一个重要伎俩假如为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的掌握会更为科学有效工程运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在工程管理的各个环节借助于信息化平台提升精密化管理的水平　　最后，精准营销也是精密化管理的重要体现对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户效劳的精准化与产品设计的精准化。

为了实现精密化的客户效劳，须要对不同客户进行有效细分和讨论，关注客户效劳的每一个详情在此根底上，还把精准的客户效劳反映到精准化的产品设计上示例无数房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜亮的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试客户效劳的精密化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求示例，当前在房地产工程的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推动销售的问题，往往忽略了后期运营使用过程中的本钱费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现　　管理决策技术心得体会 篇5　　一、对管理学的认识　　通过对《管理学原理》的学习，使我充分认识到：管理是社会中存在的最普遍的社会现象从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织，从农村、城市、国家乃至世界都须要管理，都存在管理活动但凡有人群活动的地方或领域，都存在与之相适应的管理　　管理是在肯定环境中、组织中的管理者，通过实施打算、组织、领导和掌握等职能，有效地利用各种资源，以到达组织目标的过程管理总是存在于肯定的组织之中，组织是管理的载体，是人类集体配合的产物。

其管理的根本含义大致包括下列几点：　　〔1〕管理是在肯定环境中进行的任何一个组织都有肯定的生存环境，包括组织的外部环境和内部环境管理始终处于不断改变的环境之中能否适应环境的改变，是确定管理成败的重要因素。