建设单位质量管理制度和质量检查制度.docx

江夏区法泗怡山湾荷花广场景观工程质量管理与质量检查制度l=JIM编制人：审核人：批准人:编制日期：编制单位：江夏区城乡建设局法泗怡山湾项目工作专班项目法人质量责任制度1、 项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应 的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制项目法人是开发项 目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作2、 项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设 备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施3、 项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划把质量目标、质量计 划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端每一层次 职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确质量管理计划要简明扼 要，重点突出，具有可操作性4、 项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度建立评审制度是保证和 提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据项目直接主管负责人质量责任制度1、 项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在区城建局授权范围内组 建项目质量管理班子2、 项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组 会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、 组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件， 负责对施工单位申报的各种质量文件的审查4、 负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施5、 负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结6、加强工作专班内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要7、 制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现8、 完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣项目质量管理机构责任追究制度第一章总则第一条 为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的 安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中 华人民共和国安全生产法》等文件，制定本规定第二条 从事新建、扩建、改建等建筑工程项目的均执行本规定（本规定所称的 建筑工程是指土建工程、基础工程、道路、线路管道和设备安装工程及装修工程 等）第二章建设工程质量管理单位的责任和义务第四条 要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设 有关的重要设备和材料应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工程肢 解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。

第五条 按合同约定，由甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，由校国有资 产管理处负责采购国资处采购人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符 合设计文件和合同要求工程管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用 不合格的建筑材料、建筑构配件和设备第六条工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合 理工期；工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准， 降低建设工程质量第七条 工程管理单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部 门审查施工设计文件未经审查批准的，不得使用工程质量管理单位在领取施 工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续第八条 实行监理的建设工程，应当通过招标选择具有相应资质等级的工程监理 单位进行监理；同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程进行监督管 理第九条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，工程管理单位要在施工前， 委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的不 得施工第十条 收到建设工程竣工报告后，在审查验收条件具备时，工程管理单位应组 织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。

验收合格，方可交付使用第十一条建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由工程管理单位监督验收 在保修期内出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔 偿责任第十二条 国家实行建设工程质量管理制度，第十三条 项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时汇报制度，工作人员 要努力做到严格自律，严格执行《廉政协议》，坚决做到不收礼、不吃请、不受 贿，不做违法违纪的事第三章责任追究第十四条 项目质量管理人员违反规定，将根据项目质量管理条例，追究当事人 的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的，除追 究当事人的责任外，还要追究处领导的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门， 依法追究刑事责任第十五条 若违反用工程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财产损 失的，应当查清责任，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿外，还要追究当 事人的直接责任，追究处领导的领导责任第十八条 本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定，如有违反，也 将追究当事人的责任和相关领导的责任工程质量验收管理制度1、 质量控制机构法泗怡山湾项目工作专班作为区城乡建设局派驻施工现场的专门机构， 应认真作好质量控制工作。

在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和 现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标在施工过程中按照合同规定 和规范的要求督促监理单位和施工单位（分包单位）、材料（设备）供应商严 格履约实现质量目标2、 事前控制：2.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质 量问题，要编制有效预防措施2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监 理规划》，以便监督监理质量管理行为3、 根据合同要求，项目工作专班和监理单位对施工单位的施工组织设 计、施工方案中有关质量保证措施进行审核3、 过程监控3.1测量及定位放线的监控3.2重要材料、设备的质量监控3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控3.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目工作专班按照有关施 工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收在单位工程完工后，项目 工作专班按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收4、 事后控制4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要 督促监理单位100%检查验收在移交给法泗街道时，针对各分部分项要再 次与法泗街、监理、施工单位联合检查4.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

4.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，工作专班要结合设计、施 工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目负责人项目质量管理奖惩制度第一章 总 则质量是企业的生命，加强质量管理是工程参与者的每一个人的职责，建立项目质 量管理奖惩制度的目的是加强每一个人的责任心，确保各分部分项工程质量在受 控状态下运行第二章质量管理组织机构1、建设单位质量管理小组: 组长：金本辉，法泗怡山湾荷花广场工程质量第一责任人执行组长：葛辉组员：汪乐，余乐2、项目质量管理与保障体系第三章项目质量控制概述1、 项目质量管理工作是一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环 节我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查 和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足2、 质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一 ”，“质量是企业的生命” 的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、 过程控制和质量检验，项目工作专班应组织施工承包商开展各种质量检查活动， 使工程的质量水平不断提高3、 项目工作专班要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案（专 业施工方案需经专家组评审），落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的实 施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，必要 时工作专班质量管理人员现场进行抽检。

4、 坚持“抓生产必须抓质量”的要求，要求承包商在落实生产计划的同时 要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做 到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的 施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的产品5、 项目工作专班严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要 符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和 掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况6、 项目工作专班、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗，要求承包 商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任7、 建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应 进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定 进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可8、 项目质量控制应实行样板制施工过程中均应按要求进行自检、互检和 交接检隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严 禁转入下道工序相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理 工程师和建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。

9、 承包人应对质量保修工作向发包人负责分包工程质量应由分包人向总 包人负责承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任第四章项目管理质量奖惩原则1、 严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负， 并承担经济损失2、 所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚 决不准使用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要 签字生效3、 在项目实施过程中，建设单位在检查过程中，凡是发现未按照质量验收规范 或设计图纸施工的各分部分项工程根据情节轻重，对该部位主管负责人进行通 报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分；如果 处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负责人和项目经理进行通报批评并 书面致函其公司，根据实际情节轻重，要求公司调离其岗位4、 监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规范标准检 查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调 离本岗位的处分5、 设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理，根据相关 合同条款，追究其违约责任6、 建设单位参与本项目的所有管理人员，如果明示或者暗示施工单位或监理单 位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使 用、调离本岗位的处分。

7、 凡是在参与本项目的监理单位、施工单位质量负责人，给予书面表彰，对表 现较好的同志，给予特殊奖励。