将才：让年轻人少奋斗5年【精品读物】.doc

[将才 / 杜书伍 著 ] 书籍介绍: 　　为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？　　企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何从根源改变员工的认知，教导部属一步步成长为得力干将　　建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃；若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业　　本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢 ------章节内容开始------- 正文 媒体书评 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:05 本章字数:566 【媒体书评】 杜书伍先生的《将才》，是一本解决人才困境的好书与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极地自己动手培养人才；或者年轻人自己积极地立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。

——台湾《天下杂志》董事长殷允芃 教导（coaching）已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬 ——《IT经理世界》 作为一位成功的企业家，杜书伍先生给在升职与加薪中挣扎至极的职场人提了一个醒：在高度竞争下兼顾成长与内涵，在速度之外力求其稳健度与扎实度勿拔苗助长成为职场豆芽菜，这是自然生长的规律，也是人才成长的规律，需要敬畏它、遵循它 ——《商学院》 培养将才是一套系统工程他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心 ——《新财经》 正文 台湾人的精神（1） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:07 本章字数:1058 台湾人的精神 文■林少波 拜读完杜书伍的《将才》，我的眼前逐渐浮现出一个个台湾人的形象：已故台塑创办人王永庆、鸿海集团董事长郭台铭、生产“康师傅”的顶新集团董事长魏应充，还有台湾著名的出版家何鹏飞以及我认识的华文网出版集团董事长王宝玲…… 我发现，台湾人很有趣。

他们的身上和内心有一种精神，如果归纳的话，有这么几点： 一、从基层做起，脚踏实地 杜书伍在《将才》里说：“将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业 讲得真好！ 曾经有人问王永庆：“成功最重要的因素是什么？”他回答说：“刻苦耐劳，从基层干起王永庆还说过一句话：“年轻人在企业界，只要努力，一年可得其要领，而三年有成 杜书伍把《将才》定位为一本“从基层打造将才基因的自我锻炼手册”，那是因为他本人的成长经历就是一部从点点滴滴做起、从小兵小卒当起的奋斗史 我曾经写过一句话：“勤奋做事，爱拼才会赢，勤奋到可以感动自己；简单做人，无招胜有招，坦诚到没人和你交手杜书伍是勤奋到了感动自己，又感动了领导，因此才有了从“士才”到“将才”的华丽转身 二、喜欢分享，善于沟通 我在今年年初到了一家公司当副总，新官上任烧了三把火，第一把火就是“员工培训”每个人进入一家公司，都是带着梦想进来的他们有激情，但企业招进人后，就让其自我成长。

好员工不是招进来的，而是培养起来的要让一个人认可企业文化，熟悉工作流程，是需要时间的，一定要不断培训因此，我到了公司就提出一个口号：“复制出更多的林少波” 巧了，杜书伍也是一个喜欢观察与思考的人，他每天看到人员面对难题时是如何处理、思考、部门间的摩擦如何消除……点点滴滴中，他感觉这些背后都有其共通的规律，洞悉其运作原理，就可以事半功倍地解决问题正因为想把对的做事观念与方法普及到每一个同仁身上，杜书伍把他的思考心得尽可能多地说与同仁知晓：有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是针对可以减少部门间摩擦的小观念，有些是针对普遍存在企业制度运作的盲点……一有机会杜书伍就讲，一而再、再而三地讲，直到同仁认知、认同到内化为止 正文 台湾人的精神（2） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:09 本章字数:1036 我在每次在讲之课前，都准备了一个讲义，毫无保留地把我的经验与教训乃至可复制的技巧都教给学员我每次都会说：我希望能让大家产生“共鸣”，也希望与大家“共享”曾有好心人跟我说：你别那么无私，有些东西还是要留着点我笑着说：“不怕，如果他们有心，你一句话他们就能懂，要是他们不用心，你就是手把手地教也没有用。

在《将才》一书里，也有类似的情节关于大方分享自己的心得，杜书伍希望通过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职业生涯或让某家企业从此降低基层运作的成本 三、勤勉务实，不急不噪 杜书伍在《将才》里写了一篇叫“聪明人，容易不务实”打造将才基因，有关键的黄金五年，若能及早认知正确价值观、潜心修炼基本功，就能提高幸运之神眷顾的机会，成为职场的常胜军书里还有一篇叫“人两脚，钱四脚”一个人想要有钱，想要拥有长久的财富，只有把时间投注在不断提升能力，不断强化自己的实力，如此一来，不但从中可以获得自我满足与成就感，而且财富也会随之而来 无独有偶，台湾的出版家何鹏飞也有多类似的论述：“太多的聪明，是上天的恩宠，当然要感谢，但也是上天的陷阱，让你少了执着、坚忍的力量最好的搭配是‘一点聪明一点痴’，有足够的聪明分析难易、好坏，但有时也要能有耐性，做一些短期没有多大利益的事 有句闽南语叫“天公疼憨仔”憨”在台湾和闽南以外地区是一个与“愚痴”同义的负面字眼，唯有在台湾和闽南是一种正面诠释，这两个词表示默默耕耘、周行不殆我经常跟很多人说：“可以追功逐利，但不能急功近利”，这个何尝不是另一种“痴”，另一种“憨”？ 《将才》一书中有这么一句话：“企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！对个人而言，要想在职场中不断超越、堪当大任，必须培养自己成为‘大将之才’。

什么是“大将之才”？以我理解，标准就是就九个字：有想法、肯努力、会沟通 怎么成为“大将之才”？最根本的还是要实现职业化一个人仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人的头顶，让人难以超越职业化了，才能逐渐实现职场的三重境界：一、当基层员工，让人喜欢；二、当中层管理，让人尊敬；三、当高层领导，以让人崇拜 用3年的时间完成你的第一次职业化进程，4年化蛹，5年成蝶我想，《将才》就是这样一本能让你“化蛹成蝶”的书！ 正文 迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯（1） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:11 本章字数:1055 迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯 文■天马小七 “我思故我在”，这是杜书伍的慢生活秘诀，也是他的经营与人生哲学，“体悟愈多、充实感愈大，人生意义就愈能显现杜书伍让员工体会“我思故我在”的道理，花时间思索，厘清方向，才不会像笼中鼠一样跑滚轮般，忙碌不堪，最终却只是原地踏步 杜书伍不但是个深思熟虑的管理者，更是个文风绵密的作者，他的新作《将才》就充分体现了他的这两大特色 在《将才》中，杜书伍将通往“将才”的路作为本书主要命题，通篇围绕着如何打造“将才”基因展开分析。

他认为，所有的成就必然都是一步垫着一步、厚实的积累，才能从组织基层的“兵”、逐渐提升为带兵打仗的“士”、最后茁壮成长为运筹帷幄的“将”要缓慢而坚实地一步步爬上阶梯，才能欣赏会当凌绝顶、一览众山小的风景否则，长歪的树长不高，即便一开始成功也容易半途夭折，终究无法获致长久的功业 扎实的实力是是永续发展的不二法门——这样的认识贯穿了全书，而它也是杜书伍为人处世的第一准则 《将才》开宗明义第一篇就是“豆芽现象”杜书伍认为，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂迈入资讯科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为顺应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”，也俯拾可见，值得警惕相对而言，一年才成长一两厘米的植物——桧木，质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却以深耕密植之势，依序逐步成长因此，即便是狂风大雨，也不易折损其枝干，且愈长根基愈显稳固，与豆芽的脆弱，恰成鲜明对比桧木的“慢”是不躁进，针对事物的细节仔细琢磨，随着经验的积累淬炼火候，且学习到新领域时，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改进旧领域如此一来，向上成长时，才能同步增加下层的扎实度 杜书伍对管理的认识体现在许多方面。

他认为，有的时候你所依赖的优势并不一定像表面上看起来那么完美，过度依赖优势，会让人忽视了自身能力的培养，而能力的进展才是你应对日新月异时代的核心资源聪明人容易不务实，而过度依赖庞杂的资讯，又容易让人肤浅能力的养成，最重要在于应用，而不是只是片面地从书本上去获取知识，实践才是最有力的武器，要学会“学以致用”理解了要去做，即使无法理解也要做这种注重实践和应用的风格正是杜书伍本人的优势所在，他很敏锐地指出：更重要的是，个人切莫以“要理解才能做”来掩饰自己的本能叛逆的习惯 正文 迈上一条“从兵到将”的坚实阶梯（2） 紫雨阁小说网 更新时间:2010-5-25 9:20:13 本章字数:721 在《将才》一书中，杜书伍还提出一个“形期无形”的深刻命题：从小流氓、习武人士到张无忌——三个层次的打架方法——具体而微地说明了学习的历程新手就像小流氓一样，打架不懂得章法（无形），需要先入门，从基本动作（具形）如何做得像、做得好练起初具其“形”后，则要用心揣摩每个动作背后的精神一直到融会贯通达到“随心所欲而不逾矩”的境界（无形），才算真正出师——而杜书伍本人，正已达到了“随心所欲而不逾矩”的境界，并将他在此境界的认识，用文字的形式，通过《将才》一书向读者奉献他的人生经验和管理心得。

每个人都是管理者，“将才”并不是天生的，而是奋斗出来的将才”成长没有必然的条件，如果一定需要条件的话，那么观念改变就是突破现状的的关键，要能够跳出以往的窠臼，从集合的外部，换一个角度去看问题即使是一个小兵，也要有大将的气度和认识，真正地具有“将心”杜书伍教诲员工：要养成思考和分析的习惯所有道路的核心要素是相通的，最大的不变就是变——回到杜书伍自身，这就是深度思考的内涵，像深呼吸一样地去进行深度思考 到底是“将”还是“士”，或者永远只是一个小兵？深度思考是核心要素，在深度思考的前提下，逐渐培养“将心”，走向将才，最后成为真正的将职在职场中，这个过程就像走一条缓慢而坚实的阶梯，在这条阶梯的两端，你会看见两种形象：台阶下方是个刚刚扛枪、意气风发的毛头小士兵，阶梯最高处就是一个拔剑四顾、成熟内敛的统军大。