采购与仓储管理卷B1.doc

苏州大学成人高等教育采购与仓储管理结业考试试题（B）学院 专业 班组 层次（专升本）姓名 学号 形式（闭卷） 类别（业余）成绩 有一个选项是正确的请将正确选项的序号填写在题后括号内一、单项选择题（本大题共20小题，每小j1分，共20分）四个选项中，只1. 下而对采购职能具体冃标描述正确的是 （）A. 提供不间断的物料、供应和服务B. 物料应该是货真价实的C. 数量是符合要求的D. 准确的时间发送到准确的地点2. 库房合理规划所要解决的中心问题是（ ）A. 保证库房而积充分利用 B.环境 C.样式 D.库房装饰3. 某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为 （）A. 集中采购 B.分散采购0.政府采购 D.短期合同采购4. 某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比 较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶屈 于 （）A. 生产副总经理 B.行政副总经理C. 总经理 D.资材部副总经理5. 采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 （）A. 竞争性报价和谈判 B.谈判和议价C.竞争性报价和议价 D.议价和协商6. 付款时审核的内容不包括 （）A. 单据的匹配性 单据的规范性0.单据的有效性 D.单据的真实性7. 采购规定指的是 （）A. 总体性或结论性的政策B. 制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻0.给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D. 用來指导釆购工作和釆购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度A. 访问容易 B.快速地客户响应0.能接触更多的供应商 D.买方企业无需做任何投资9. 某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手 表带屈于的物料。

（）A.独立需求 B.离散需求0.相关需求 D.以上都不是10. 以下关于定期订货方式的叙述错误的是 （）A. 按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B. 比定量订货系统要求更多的安全库存C. 定期订货方式要求规定一个特定的点R,当库存水平达到这一点时就应该进 行定购D. 定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11. 供应商0公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件；供应商P公司，总体订单容量12万件，已经承接的订单容量为11万件，则物料剩余 订单容量为 万件 （）A. 5 B. 6C. 31 D. 3712. 选择供应商主要考虑的三大因素是 （）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量A.①②③ B.②③④0.②③⑤ D.③④⑤13. 关于JIT采购的表达不正确的是（ ）A. JIT采购是从准时生产发展而来B. JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式C. JIT采购是准时化生产管理模式的必然要求D. JIT采购核心内容是供应商的选择和价格控制14•当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用 （）A.直观判断法 B.招标法C. 协商法 D.层次分析法15.有关供应商合作伙伴关系表述错误的是 （）A. 一般为短期的关系B. 双方有着共同的冃标，并且为着共同的冃标有挑战性的改进计划0.双方相互信任，共担风险，共享信息D. 共同开发、创造16•某公司的产成品预计将以500元的价格出售，其冃标利润为15%,采购成本 为生产成本的60%,那么该公司对原材料的冃标采购为 （）A. 75 元 B. 200 元C. 255 元 D. 270 元17. 在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大课解而订立的合 同，那么这种合同屈于（）A.无效的采购合同 B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同 D.效力待定的采购合同18. 采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间 已经存在的关系不复存在。

（）A.买卖 B.权利、义务C.权力、义务 D.义务19. 下列屈于采购部门本身的质量管理的是 （）A. 供应商评估、认证和监督B. 物料采购的组织、协调和控制工作C. 采购质量管理体系的建立和运转D. 产品检验20. 直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的o（）A.双峰型 B.孤岛型C.锯齿型 D.平台型二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在备选答案中有二 至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内多选、错选、 漏选均不得分21 •长期合同采购的优点是 （）A. 有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系B. 具有较大的灵活性0.有利于降低双方的价格洽谈费用D. 合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整E. 有十分明确的法律保证22.采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是 （）A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B. 有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货C. 买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价D. 作为供应商，在其他方而应该具有足够的可靠性E. 买方没有优先考虑的供应商23•按物料自然屈性，采购计划可以分为 （）A.机电产品物料采购计划 B.生产产品用物料采购计划C. 非金屈物料采购计划 D.金屈物料采购计划E. 技术改造措施用物料采购计划24. 建立供应商合作伙伴关系的意义在于 （）A. 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B. 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转0.可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度D. 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供 应的灵活性E. 提高原材料、零部件的质量25. 全而质量管理的基本要求和主要特点是 （）A.全企业的质量管理 B.全过程的质量管理0.全社会推动的质量管理 D.全员参与的质量管理E. 全而的质量管理三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26. JIT采购的含义是什么？27. 简述采购的一般流程。

28. 预测在商品采购中的作用是什么？29. 供应商管理策略有哪些?111、计算题（本题共10分）30. P公司为汽车制造企业，计划下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购 进一批发动机和轮胎冃前P公司的库存状况是：发动机4万台，轮胎20万个发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同的公司获得，与P 公司有业务往来的有M公司和N公司L公司下个季度可以生产发动机20万台，冃前已经承接的订单有6万台M公司下个季度可以生产轮胎200万个，冃前已经承接的订单有198万个N公司下个季度可以生产轮胎50万个，冃前已经承接的订单有46万个请问：（1）L公司是否可以满足P公司的需求?（2）M和N公司是否可以满足P公司的需求?五、论述题（本大题共2小题.每小题10分，共20分）31. 试述JIT采购的原理的主要表现，JIT采购的作用及JIT采购应用的要求32. 试述供应商合作关系与传统关系的区别六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）33. 案例材料：最近由于一些供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按 时交货，但是交货规格不符合要求等，A公司经常和这部分供应商发生合同纠纷, 因为有时这些供应商的不良表现甚至影响了A公司生产稳定性和正常的产品质 量水平。

假设你在A公司采购部工作对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法但你对此 持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷的其他途径问题：（1）解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径2）从时间效率方而考虑，合同纠纷应优先考虑哪一种途径？（3）在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?34. 案例材料：医药公司全球化采购成功实施后，效益极其明显：带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品质量，买到更好的药 供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择周期从传统需要3个月缩短到 1个月，效率更高药品平均售价比原来降低20%左右，单品价格降低最高达到 70%,成本大大降低过程高度透明，杜绝喑箱操作，从源头治理回扣问题带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本更低的交易成 本更快速准确的客户沟通更有计划的生产厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流试分析医药公司实施全球化采购的原因答案:一、1. A2. A3. B4. C5.A6. 07. D8. B9・C10.011. B12. C13. D14. B15.A16. 017. B18. B19. B20.D二、21. ACE22. BD23. ACD24. ABCDE25.ABCDE三、 26. JIT采购的含义是什么？JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的 时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

它是从准时生 产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进27. 简述采购的一般流程1）需求确定与采购计划的制定；（2）供应源搜寻与分析；（3）定价；（4）拟定并 发出订单；（5）订单跟踪和跟催；（6）验货和收货；（7）开票和支付货款；（8）记录 维护28. 预测在商品采购中的作用是什么？（1） 预测是决策的基础，预测分析可能提供多种方案，决策则根据有利时机 在多种方案中取优，所以预测是决策的前提，决策是预测的现实机会和服务对彖2） 市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化 和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效 益提供重要信息；（3） 有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采 购技术落后；（4） 有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数；（5） 有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险29 •供应商管理策略有哪些？（1） 提供明晰的产品说明书；（2）明确采购方的期望；（3）采购方的态度；（4） 供应商数量优化；（5）供应商绩效评定；（6）供应商的持续改进；（7）供应商激励; （8）供应商质量认证。

四、 30. （1）物料供应商群体总体订单容量为20万台，已承接的订单有6 万台L公司物料剩余订单容量二物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容 量二20 -6 =14万台P公司需要订货量为：10 -4二6万台・・・14>6,即物料剩余订单容量大于P公司需要订货量，・・・L公司能够满足P 公司的需求2） 物料供应商群体总体订单容量为200 +50二250万个已承接的订单为198 +46= 244万个物料剩余订单容量二物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量二250 - 244 =6万个由于在此题中，轮胎与小轿车是相关需求，因此轮胎的个数二10 x4： 40万 个P公司需要订货量为：40 - 20= 20万个V6<20,即物料剩余订单容量小于P公司需。