浅析企业竞争力.doc

浅析企业竞争力企业竞争力的表现是企业间对消费者的争夺，这抻争夺的胜负取决于消费者对企业产品的选择 SKt,企业竞争力的来源表现为产品的竞争能力，让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代 的价值、产品、服务和文化其中创新是竞争力的灵魂，主导产品和服务是竞争力的精愉企业是由一系列生产要素有机组合而成的当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某顼 工作时，企业就有了 一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力企业的竞争力的本质是平常协指的企 业功能领域上的竞争能力竞争能力在具体形式上可以表现为企业的莒措竞争能力、核心技术能力、 品牌竞争能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等等在竞争日趋激烈的精况下，为了生存和取胜，就必须比竞争者更有优势，一个企业要立足于不畋 之地，就必须不断提高竞争能力一个有远见卓识的企业管理者，总是要千方百计地为增眼企业的竞 争力而I心沥血，不懈进击然而，各个企业是不相同的，有的企业具有竞争力，有的企业缺乏竞争 力为什么有些企业竞争力强，有些企业竞争力弱；或者，什么样的企业能够具有长久的竞争力，什 么样的企业一定不会有竞争力—、 影响企业竞争力的因素（一） 管理能力管理能力的高低直接影响竞争能力的眼弱。

管理能力是企业荻得资源、有效地酎置、远用和整合 资源的能力管理是企业生存的必要条件，特别是在市场经济条件下，管理水平低下的企业必遭涧汰; 同时，管理力的高低直接决定组织的效率，决定企业成本费用的高低一个管理能力强的企业，能用 较水的成本荻倬同样多的产出显然，高管理带来低成本，低成本带来高利渭，而利迥，正是推利企 业发展的动力源泉二） 市场力市场力是指企业在市场竞争条件下占有市场、扩张市场、迎行市场开拓和产品创新的能力市场 是企业生存和发展的舞台失去市场，企业设有了立足之地，也就失去了生存的权利企业必缱依靠 强大的市场力,在市场竞争条件下开疆拓土,才能赢得生存发展的广阔夭地三）创新能力创新是竞争力的灵魂，主导产品和服务是竞争力的精傲原创性研究开发能力是企业竞争力的重 要组成部分研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销 售收入的比例等指标来表示研究开发能力是企业荻得持久制造技术或专利技术从而荻得长期利洞的 源泉四）人力资源的有效调配在知识与资本日益对等甚至是知识雇仰资本的时代，人力资源对企业竞争力的作用已毋庸置疑 问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资源与企业有机地结合在一起，使特殊人 才竭力为企业奉献才能。

对于企业来说，是否有一个人才兼备、团结高牧的作战团从将决定一个企业 竞争力的大水、反应速度的快慢和未来的发展nifijo（五）质量管理质量是产品的卓11$,包拈它的吸引力、设有缺陷、可靠和长期可靠性质量的重要性和可接受 质量的标准在近年大幅度提高质量认证体系的建立有力的证明了现代企业对以“质量求生存"的理 念的肯定a）企业文化企业文化实际上是企业经官理念及其具体体现的集合从柢念上看，企业文化非常简单，而通常 的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅 速提高市的有利武器通过文化创新构建企业竞争力二、提高企业竞争力的有效途径企业竞争力的大水最终体现为荻利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等 不同企业由于在某个打面栽为突出，在其他方面比较薄弱，但整体竞争力较喉，表现出强烈的企业竟 争力特色ir也正好可以理解为什么企业竞争力是其他企业所特有的和不易模仿的因此，提高企业 竞争力可以从以下几直做起精心培植管理力和市场力管理能力和市场力是企业竞争力具体体现的两个月面管理力是竞争力的内在要求，市场力删是 竞争力的外化管理力和市场力是竞争力的两个翅膀。

失去管理力的竞争力是短命的，一个管理水平 低下的企业表面梏煌的日子不会久长；而失去市场力的竞争力是疲软的，让人感觉有劲使不上来同 时，管理力和市场力项是互相支持互为条件的没有管理力，市场力失去依托；没有市场力，管理力 就会枯调万此，我仰必须精心培植管理力和市场力首先，要高度重视企业文化建设一抻优秀的企业文化就是核心竞争力企业文化是企业内化了 的道德信伽、价值观念、精神风貌、行为准则以反管理机制等等企业文化不会因为领导的变更而e攵 变，也不能随意克隆抄袭我们提出企业要注重和培育企业文化,是指企业领导人要注重倡导和培育 一种企业全体员工都能认同和j尊从的价值观及行为规范体系，并以此来于无形之中激励、统一、约束 员工的职业行为，使企业里形成一抻内求团结、外求发展的和谐、愉快、坦诚的工作和生活铜围，以 激厕员工的逃取心、增强企业的海聚力，建立起企业在腰客、市场、社会中的良好形象当一家企业 拥有优秀的企业文化时,它将以对内强大的海聚力，对外强大的麟响力、福射力、感召力使管理力和 市场力得以大大提升其次，要充分把握好此较优势不同企业，由于所皿的地区、环境不同，在资源条件、文化特性, 月至演治、经济、科技各方面存在差异性。

在这些差异中，有的对提升管理力和市场力有利，舛比较 优势;有的是不利的,叫比较劣势无疑,我们应充分把握和利用好比较优势，昆可能克限和消除比 栽劣势中国企业走向国际舞台，要提升管理力，必须充分吸收酉叨的管理科学与国际化经验但代 仅这样是远远不隅的，更重要的是，要将这些知识与经验加以深入化、本土化，与中国独特文化特性 的精华部分融合起来，创造出新的管理力此外，我国企业在参与国际竞争时，u拥有劳动力成本较 低的优势、巨大的本士市场的优势和后发优势充分利用辿些比较优势，对降低产品生产成本、市场 莒第成本及技术创新成本是十分有利的企业成本降低了，其市场力无疑母到提升二）提高企业资源配置的高效性现代企业制度体现的是企业资源机置的高效性，而返珂高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术 和技术创新一个企业要形成和提高自己的竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心 竞争力的核心比如我仰企业在打造核心竞争力的过程中，就必须清楚地了解自己的核心技术是什么 如不十分清楚或犯提不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、|日类 和整合，弄清哪些是一股技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。

然后集中人力、 物力、财力对专有技术和关槌技术究、攻关、开发、改造，并13 —步提高和巩固，以形成自有 知识产权的核心技术三）开拓创新构建企业特色1、通过技术创新构建企业竞争力技术创新对提高企业竞争力有三大效应：一是自我催化效应 随着一顶技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的竞争力和技术模式，能使企 业在较长时期荻母高颔垄断利明和规模经济效益二是低成本扩张与收益效应新技术在企业中的应 用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，SJ以运用同一技术在不同产品市场上荻得巨大的创新收 益三是僧程企业整体实力效应技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远 超过在单一产品市场上的胜利，时企业的发展具有深远的意义2、通过管理创新构建企业竞争力管理创新可以从以下几个方面12行：一是管理理念创新从 争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场价颔；重视对耳境的适应性，更重视提高企业自身的 素质；注重做好全面管理，更注重做好关锂耳节的管理；从垂直多元化发展转向对价值鞭关握环节的 ffifi;从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品 组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，项注重培育持续竞争优势。

二是组织创新建立 现代企业制度，完善公司法人治理结代,并根据企业实际赴行组织饴构设计三是控制工作创新确 立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术四是战略创新由竞争版赂 向合作竞争成昭转化五是人力资源管理创新，要昆快弓I入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造 提供制度保证四）、官嫌技术及官销网络官销技术即企业通ii高效的产品、价格、促销、服务和官销渠道整合向原客提供满足其个性化需 求的商品和劳务菅销技术既取决于企业人力资源和经验的根累，技术手段和营第信息系统的应用也 起到基础性作用在网络经济条件下，枳极发展以电子商务为核心技术的网络官销技术和实现官销技 术的标准化有利于企业在更大的范围拓展销售空间先进的官销技术是企业竞争力的重要方面，在消 费者主枳的时代，菅销技术甚至是比制造技术更重要的竞争力田素营销网络是企业推销产品和服务 的前沿阵地，其主要功能是产品销售、市场调查、官嫌宣传、技术支持、市场开发和售后服务从企 业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了官第网络，将成为后来者ifi人该市场的壁垒，从而 在相当长的时期内欢得超颔利河；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和第售网的争夺 战，才有可能在市场上获得—席之地。

五） 、速度速度通常是竞争世界区分羸家和输家的13素，迅速或及时的执行、反应和传送结果，能够多快开 发并投放市场一抻新产品，能够多快对顿客要求作出反应，能喉比竞争对手的行却反应快，决定企业 的成败六） 成本、质量竞争力1、 成本竞争力朝意味着成本足够低,以使你能够实现利洞和制定对顿客有吸弓I力的价格如果 能够苗价提供有吸弓I力的产品，他多半能够买得出去成本包括花费在输入、转换过程和将输出送到 市场上的金钱原材料、设备、资本、制造、首第、送货和人工只是需要仔细管理的成本中的部分 企业流行的网络官嫌、无纸化亦公等以及前几年邯刑的倒推成本无一不是在降耗节约成本、提高成本 竞争力上下功夫2、 质量是产品的卓越性，包桔它的吸弓I力、设有缺陷、5J靠和长期可靠性质量的重要性和可 接受质量的标准在近年大幅度提高质量认证体系的建立有力的证明了现代企业对以“质量求生存” 的理念的肯定七）莒造学习氛围提升企业文化建立学习型组织，不断创新，不断变革为什么要变革？因为我们的世界变化碍太快，以至于我 仰原有的比较优势不久可能不再是优势了,我们原有的核心竞争力很快不再有竞争力了怎么亦？企 业要穿上红堤料，不断眺“变革之舞”。

要通过变革，保特原有竞争力；通过变革，创造新的竞争力 持续变革的动力是通过学习来保证变革能力的提升来实现的一个组织如果有了学习的能力，他就能 塔掌握新知识和新观念新的知识会弓I导一个新的技能,新的观念会提升一个组织新的创造能力组 纵学习是一种不断强化的循Mil程，断以以学习塑造组织变革的能力就在于将组现建成一个不断的自 我更新、自我创造和外界变化相互推却弓I导和发展的一个组纵如果我们学习的速度大于外界变化的 速度，能够保证我们企业内部的变化速度大于外部速度，我们就能够生存和发展,甚至始终领先同行 息之，通过不断变革来保特和提升自己的管理竞争力和市场竞争力而这种变革的能量，来自于组织 的学习总的来说，我仰企业要提高竞争力，就必须要做好以下几个方面的工作：突出主官行业优势，明 确企业的规模；分析企业的竞争优势，明婀企业的竞争战略和手段；分析集01成员单位中各个企业之 间的分工及协作关系,提高企业的协调力和资源整合力;加暇企业竞争力的开发和运用,提高管理能 力同町要12行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规到，根据企业经官发展目 标落实企业可以快速反应的企业经title竞争力是成长在企业良好的士壤之中的，国有企业搞不活和竞争力不眼在很大程度上就是受到传 统制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理饴构不健全、组织和管理不对称 等，使得企业无力或无和增租自身的竞争力。

因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明婀、 澳企分开、管理科学"的现代企业制度要求，改造和的。