物业管理公司宣传片解说词范文推荐.docx

物业管理公司宣传片解说词范文推荐物业管理公司宣传片解说词范文推荐　　公司宣传片如同一张企业名片，利用声音、影像等资讯，随着音乐的节奏，在轻松的环境之中去了解一个企业的精神、文化和发展状况下面是百分网小编给大家整理的物业公司宣传片解说词，仅供参考　　物业公司宣传片解说词　　一、公司概略　　**物业于20**年1月18日建立，由上海**集团控股、多方出资组成是我国物业管理协会、上海市物业管理职业协会常务理事单位物业为国家壹级物业管理天资公司，经过世界SGS认证安排ISO9001:2000质量管理体系认证20**年度上海物业百强公司第三名;20**我国物业管理嘉年华金榜年度归纳实力百强公司;在20**至20**年度上海市物业效劳大众满意度排行前列公司，被颁发"金牌效劳公司";称谓;2008年取得上海中小公司"品牌公司";和"品牌商品";，20**年取得上海市质量管理奖，20**年上海市物业管理职业诚信许诺AAA级公司　　二、楼盘概略　　**世家小区为**世纪城三期，坐落宁夏路，由**集团开发04年交付使用小区面积13余万平方米，**物业于03年12月正式接收小区内7栋点式、板式修建(小高层、高层)沿地块周边围合，一起形成了以中轴线打开的欧式中庭美化，开敞式欧陆个性主进口有力的塑造出小区的标志性门户形象。

并设有公寓式办公楼、商场、会所，地下车库机械式车位等设备　　三、管理处概略　　**世家管理处从20**年12月正式接收以来，小区的入住率到达100%，业户首要分为：业主、住户及外来人员三大类效劳目标首要为业主及住户，供给的效劳商品依照公司请求履行，分为中心效劳：客户效劳、次序保护效劳、工程维保效劳、环境保洁效劳、环境美化效劳;支撑效劳：室内修理效劳、室内保洁效劳、室内美化效劳　　管理处人员共22人，司理1人、主管共2人，督导3人，文员1人，出纳1人，管理处招待2名，公寓式办公楼招待4名，次序保护工头4人，监控人员4名，平均年龄39岁大专及大专以上学历5人人员在入职或转岗前有必要承受公司有关岗位训练，以及有关的特别工种训练等　　四、五化管理　　管理处是面向业户的首要窗口，它具有效劳、客户维系和公司形象展现三大中心功能依据公司"变成我国物业职业的领军公司";的战略目标，以及"变成全国性的大型物业管理公司";和打造"专业管家";的定位，公司领导对管理处的建造提出了"五化";请求，即专业化、精细化、标准化、信息化和系统化　　专业化——"管作别离";：将次序保护、保洁效劳、美化保护、工程修理这些作业效劳事务发包交给专业公司，将作业层从物业公司中别离出来，物业公司变成专事管理、监督、和谐的专业"管家";;　　精细化——着重效劳的细节、过程和效果，寻求细节效劳;　　标准化——建立完善的流程和准则，并严厉按请求运作，使管理处一切作业、效劳均做到"有章可循";，以标准化的效劳满意并逾越顾客需求;　　信息化——建立并完善管理信息系统，不断进步网络手法的使用程度;　　系统化——经过供方挑选、质量监管和事务，多管齐下，形成**特征的"专业管家型";的物业管理形式。

　　为了使物业管理走上专业化、精细化的科学管理轨迹，下降人力资源本钱、进步效劳质量，**世家物业管理处推行 "管作别离";的管理形式，(即管理处中包含项目司理、各级主管等管理层人物由公司担任，而作业层作业由社会各专业效劳公司来承当)，形成具有**特征的经管形式，打破了物业管理职业传统的"一体化";运营形式，推进公司由"劳动密集型";向"管理技能型";改变，推进公司市场化、专业化、标准化进程，全部进步了效劳功率、效劳质量，经过下降效劳本钱，开辟新效劳项目，进步了物业效劳的价值和竞争力，并在这一过程中继续进行人性化管理，不断丰富和充分管理的内在，并形成了不少具有特征的亮点性行动　　五、现场管理的首要特征和亮点　　1、管作别离　　管理处依照公司运作标准，在作业中对供方供给支撑、和监督，每年安排展开专项操作演练，来进步次序保护员的专业技能夜巡查看来推进夜间状况进步和推进供方作业质量定时对项目进行5大类效劳项目的飞翔查看，每年进行满意度查询安排职工参与文娱活动竞赛，奖赏优秀职工等，共同来推进效劳水平的进步　　2、三位一体的机制　　管理处一直坚持以效劳业户为榜首要素，每季度与业主委员会、居委会召开三方联席会议，就一些小区管理中需求改善的方面进行讨论，共同解决。

比方：社区安全疑问，业主反映的疑问，金融欺诈防备，孤寡老人慰劳，社区活动，住户状况了解等，真实做到"三位一体";的全方位管理经过建立杰出的交流机制，与业主委员会、居委会形成了杰出的互动，为业主发明了安全、舒适的寓居环境一起在管理作业上也承受业主委员会的监督、　　3、社区文化　　管理处每年安排大型社区活动四次以上，如：新年联谊会、5.1便民效劳、6.1儿童节、10.1书画拍摄展现月活动、厨艺大赛、每月放映电影等一起管理处还创办了小区拍摄小组，以丰富的社区活动来进步小区内在，为共创文明社区不断进步效劳水平　　4、团队建造　　管理处还常常安排职工座谈了解作业迷惑、关怀员作业业生活状况，还向公司学习安排职工拓宽活动等，使管理处形成赋有凝聚力的团队经过理念引导人、机制激励人、训练改造人、情感感染人建立职工对公司的认同感，使职工自觉地把自个的生长和公司的开展联系起来，打造一支高绩效团队　　管理处为公司人才培养基地，每年为公司带教，输送很多人才，至今为公司输送了项目司理、督导、文秘、出纳等很多人才，还带教了许多项目的各类岗位职工管理处多位职工"一专多能";，而且都是带教教师，1名公司专家组成员，3名网院授课教师。

一起管理处还为其他项目创优作业，供给人力和技能上的支撑　　六、取得的`荣誉　　20**年以来，管理处先后取得了20**-20**年度普陀区创安作业"十佳";物业先进集体、20**年度**集团"先进集体";、上海市20**年度"四高";优秀小区、20**年被评委上海市及普陀区园林式寓居区、取得2006年度与业主同心"优胜奖";、普陀区公安分局20**年度治安捍卫先进单位、上海市物业职业协会20**年上海市优秀物业管理住宅小区、市物业管理职业协会2008年度与业主同心"单项优秀奖";、长风社区2008年度"先进集体";、普陀区人民政府2008年文明小区、普陀公安分局2008-20**年度治安捍卫先进单位、普陀区美化和市容管理局20**年度普陀区生活废物分类新方法合格寓居区称谓、市社会治安归纳治理委员会20**年安全小区、市社会治安归纳治理委员会2008-20**年上海市安全单位、长风大街20**年长风社区(大街)精神文明及建造先进集体、20**年上海市文明小区　　七、结束语　　**世家管理处联系物业管理效劳职业高标准标准各项作业，不断寻求完美，尽心竭力为客户供给高品位和标准化的专业效劳，依据公司"中和、中正、时中";的理念联系致力于变成"大型社区的贴心管家";。

　　物业公司宣传片解说词　　山东东晨物业管理有限公司成立于20**年2月，注册资金500万元，是国家物业管理一级资质企业　　公司业务主要涉足领域：物业管理服务、园林绿化施工、水电暖安装及维修、房屋维修、房屋销售及租赁、劳务派遣、平面广告制作及发布等行业　　山东东晨物业管理有限公司所承接的服务类型广泛，涵盖了高档小区、商业大厦、大中院校、工业园区、医院和政府办公楼等，目前同时在管的物业服务项目达到了58个　　公司下设济南分公司、泰安分公司、济宁分公司、临沂分公司、菏泽分公司和省外办事处，其中在河北、内蒙古、贵州、新疆奎屯等地区的项目，将在今年底陆续开展物业管理服务进驻工作，截至20**年底公司累计接管的物业服务项目面积达3000多万平方米　　公司从最初的摸索实践，到步入规范化、专业化、亲情化运行的发展阶段，东晨物业走过了一段不平凡的发展历程，形成了公司独特的服务理念与发展模式　　规范管理促发展，专业服务创一流"我们为客户提供最优秀的服务，我们为出色的工作而努力,我们尊重每一位客户,我们创造良好的管理环境并努力使之完善";，这是东晨物业的管理理念公司成立六年来，始终在这样一种理念的指导下稳步向前发展。

公司现有员工6000余人，其中各类管理人员近千人随着市场经济的进一步深化，在完善市场管理以及与国际接轨过程中，公司从实际情况出发，采取多种形式对员工进行培训教育;有计划地从专业院校招收物业管理及经营方面的专业人才，逐步改变公司管理人才的年龄和知识结构，向知识化、专业化、年轻化方向迈进;建立公司人才储备库，把有培养和发展前途的员工列入后备队伍中，并有目的的下放到基层进行锻炼，从而，形成企业自己的人才库，一旦接管新的物业项目，即可组建强有力的管理班子进入　　几年来东晨物业一直保持着良好的发展势头，以诚信、专业、进取的工作作风，培养出一支高素质、专业化的员工队伍现今中层干部均持有"全国物业管理企业岗位合格证书";，一般管理人员均持有"物业管理人员培训合格证书";，从业人员持证率100%，其中公司管理层本科以上学历占11.5%，大专以上学历占57%以上　　20**年公司顺利通过国际质量管理体系认证，20**年顺利通过职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证，为公司长远发展奠定了坚实的基础　　亲情细节化服务，塑造优质服务品牌东晨物业作为国家物业管理一级资质公司，为客户提供最佳的服务，并满足他们的需求。

"为客户提供最优秀的服务";是我们的信条也是我们的使命，在实际工作中也紧紧按照这一要求来做面对业主的多种服务需求，公司建立物业管理服务与社区公共服务、个性化服务和特约有偿服务的良好互动关系，以周到细致的服务、和蔼的态度善待每一个业主，创立了"亲情服务";为特色的服务品牌　　公司在管理服务中十分注重细节管理，成就高品质的服务品牌为明确和落实公司各管理处经营管理责任，提高物业管理质量和经营效益，确保公司年度经营管理目标的实现，公司制订目标责任书，责任书设置了服务项目和标准例如：在基本服务一项中，要求工作人员耐心礼貌受理小区服务申请、报修、求助、建议、问询、投诉等各类信息并做好记录，及时处理和回访环境卫生管理方面要求小区路面、绿化丛中无果皮、纸屑、烟盒、饮料瓶、塑料盒等垃圾，路面无积水，房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画、无堆放杂物;楼梯扶手、天台、可擦及的公用玻璃等保持洁净;公共设施设备定期清洁维护;无卫生死角和安全隐患公司几乎将管理项目的每个细节都考虑在内，确保业主的满意　　在公司重点服务场所，岗位实行了星级服务管理体系按照员工每月的考核分数来确定五个星级通过质量标准化考核和五星级服务管理体系运行，考核结果和每个人的效益工资、绩效奖挂钩，并按比例进行奖罚，促使员工在细节服务上下功夫，上标准岗，干标准活，充分调动了全体员工的工作积极性，服务质量得到了进一步提升，受到业主好评。

公司在管理服务中注重以人为本，提倡人性化服务，以微笑服务、亲情服务和规范服务来赢得业主的满意和信任　　建设东晨特色企业文化 凝聚力量促进发展建设具有东晨特色的企业文化是东晨物业多年来不懈的追求从企业成立初起，东晨物业广泛开展了企业文化建设工作，成立了以董事长为主任，党总支、工会主抓的企业文化。