（最新）银行纪委清廉金融文化调研报告——怎样建设清廉金融文化（大全5篇）.docx

银行纪委清廉金融文化调研报告——怎样建设清廉金融文化（大全5篇）一、了解建立清廉金融文化意义，提高对建立清廉金融文化的认识 新时代中国特色社会主义清廉文化是在既吸收、借鉴中华民族优秀传统文化成果，又深刻总结我们党长期以来反腐倡廉工作的基础上形成的，是我们党立党为公、执政为民的执政理念在廉洁文化形态上的反映，是我们党执政实践的进步和升华 构建清廉金融文化，对内在于提高金融人自我修养，提升自律意识； 对外则要严明规则，夯实制度根本和文化根基，打造整体合规氛围清廉”者，首先要经得起诱惑世间繁华如飞花，红尘浮华迷人眼古往今来，经不住利益诱惑而“落马”之人大有人在其次要耐得住寂寞身处金融系统，靠近老百姓的钱口袋，深知诱惑重重，更要提醒自己常怀警戒之心，做到经济上清廉、政治上清正、作风上清白 当前，一些干部、高管身处要职，却政治意识、纪律意识淡漠，“亲”“清”关系不明，被利益二字蒙蔽双眼，或背离了依法监管、为民监管、廉洁监管的初衷，或无视职责要求，知法犯法，从金融的监管者、管理者沦为金融风险的制造者、金融腐败的带头者他们的腐化堕落，不仅严重败坏了党风政风，触犯法律，更使人民群众利益遭受了严重损失，最终一失足成千古恨。

正所谓“垢尘不污玉，灵凰不啄膻”“苍蝇不叮无缝的鸡蛋”作为金融工要明白“智者不为非其事,廉者不求非其有”的道理，面对利益诱惑和人情交换，要自觉亮起红灯，守住底线，以廉为遵，洁身自爱 二、建立有效的权力运行机制，增强廉洁防控的科学性 1、合理细化权力首先，要根据我行的结构特点，按照上级行规定的层级，将各项权力风险点分解到各部门、各岗位，最终落实到人； 再是，对各项权力的赋予、使用、限制等范畴进行充分了解和把握，理顺权力运行流程，设置权力运行监控关键点位，找到权力运行风险点的应对办法； 三是，要抓住权力运行的实质，细化权力，找到适合我行权力设置和细化的有效路径，体现权力划分的科学性 2、合理限制权力要将权力的运行限制在制度下、体系下，对于权力所涉及的廉政风险，按照指标进行定量和定性，如果在指标预警值的范围内，廉政风险属于可控的； 对于超出预警值的指标，需要对该权力进行违纪的确认，不允许该权力在制度之外运行，从而使得权力不受监控和约束 3、严格控制权力要依据制度和标准，对于越界的权力，要做到“零容忍”，应及时果断采取处理措施，维护制度和纪律的权威同时，要充分利用高科技，运用好我们的稽核、案防、反洗钱等信息系统对权力进行监督和控制，使权力控制体系更加有效地发挥作用。

三、建立全方位的立体防控体系，增强防控的系统性 制度的执行力需要有制度的系统性来支撑在银行业廉洁风险的防控中，需要建立一整套机制，都需要把岗位作为最小的防控单位，不给廉洁风险防控留死角对所有查找出来的廉洁风险点，从初期就要进行梳理、归纳、分析、总结，使大风险化小，小风险化无银行内部部门之间，应该在廉洁风险的防控上形成一个整体，各部门应服从防控大局，协调配合，将廉洁风险防控手段和措施进行整合，大力挖掘部门各自条线的风险点，注重防控流程的再造、梳理和总结，设置指标参数，划分各项权力的合理界限，使每一项权力都要经受防控流程的监控和评估要拓宽防控的范围和领域有针对性的对权力的运行进行跟踪，不给权力留任何钻空子的机会，使制度跟得上形势，主动适应权力的各种复杂性和多样性 四、形成多方共治的风险防控局面，增强防控的联动性 1、打造多部门联动的共治体系在坚持总行党委的统一领导，支行党委、纪检监察及各业务条线部门齐抓共管，形成联动，形成内控、外防相结合的一体化防控体系 2、发挥调动各部门防控的责任心和积极性充分运用好银行内部考评机制，将廉洁风险防控纳入考评系统，与部门的职责挂钩，与员工的收入挂钩，将风险防控融入到领导及员工的日常工作中去。

3、大力引入社会监督力量在社会、全行业大力宣传廉洁风险防控工作的目的、意义，通过主动对外宣传换来全社会对我行廉洁风险的反向监督同时，打通监督渠道，为公众提供现代化的监控平台，智能收集反馈意见和建议，并对信息进行加工、提炼，用以提高行业自身风险防控能力 总之，清廉金融文化建设是新时代中国金融治理体系现代化的现实需要，是营造风清气正金融从业氛围和优良金融政治生态的迫切要求，是金融行业反腐倡廉斗争的一项系统工程，需要全社会共同参与、共同监督、共同配合，方能奏效就此而言，清廉金融文化建设任重道远 第二篇：关于清廉金融文化建设工作情况报告 为增强反腐倡廉意识，培育良好的清廉文化，实现以清廉促党中央决策部署落实、促进**保险业高质量发展、促监管有效性提升的目标定位，涵养“清风养正气廉洁促发展”的清廉金融政治生态，严格按照文件的统一部署，**高度重视此次清廉金融文化建设活动，结合中支实际，现将情况汇报如下： 一、组织保障情况 为贯彻落实此次清廉金融文化建设活动，**高度重视，成立了以总经理为组长，纪委书记、总经理助理为副组长，各职能部门负责人为组员的领导工作小组，负责中支清廉金融文化建设活动部署落实、进度督导和成效评估。

领导小组下设办公室，负责推动各项活动有序开展，定期向联合组委会汇报情况，并积极配合**联合组委会办公室各项工作通过清廉金融文化建设活动，切实推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制的构建提供坚实保障 二、动员部署情况 7月1日组织召开清廉金融文化建设活动的工作动员会议，部署专题宣传与培训宣导《清廉金融文化建设活动方案》，共同探讨并落实责任分解明确方案负责开展5个实施阶段内容责任人，注重宣传质效，加强执行力度、善创新进一步加大力度将清廉金融文化建设工作落到实处，不折不扣贯彻到底 三、下一步工作 1、开展“清廉金融”主题文化教育活动与清廉金融主题文化研讨组织公司全体员工开展专项教育活动，制作网页专题推送 2、持续开展多层次宣传活动充分发挥线上平台宣传，通过中支公众号、led电子滚动屏等方式宣传清廉金融文化建设活动 3、完善机制、部门联动建立一把手负责、各部门参与的工作机制，确保清廉金融文化建设工作有序开展 第三篇：金融银行企业文化建设咨询流程 金融银行企业文化建设咨询流程 1、预咨询阶段 预咨询阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。

它既可以是一个独立的项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段 2、深入诊断阶段 A、 工作内容： a) 对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察b) 进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力 B、工作目的： 深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息 C、工作成果： 在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案 D、工作程序： 项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息 3、方案设计阶段 A、 工作内容： a) 研究所诊断问题的解决方案 b) 对所提供的解决进行筛选 c) 给客户提出建议 d) 对客户选择的方案做实施方面的准备 B、工作特点： 在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为 --解决方案必须适应客户企业的独特环境； --客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。

C、工作成果： 提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定D、工作程序： 研究并提出可行性方案--研究与评价替代性方案--提交设计方案书--客户确认 4、辅助实施阶段 A、 工作内容：a) 培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点 b) 与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化 c) 协助客户克服实施过程中遇到的各种困难 B、工作特点： 实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整 C、工作程序： 制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持 5、结束阶段 A、最终报告： 提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报最终报告的内容包括： (a)简要回顾前面几次报告的主要内容； (b)详细叙述上一次报告以来的情况； (c)对方案实施的效果进行评价； (d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议 B、后续服务： 咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。

在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现C、工作程序： 项目撤出--提交项目最终报告--后续服务 企业视觉识别 作为企业形象传播的重要手段，VI承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感 标识设计、标准字体、保准色、辅助图形、组合规范等 应用部分：办公事务系统、产品包装系统、环境指示系统、交通运输系统、服饰设计系统、展示设计系统、广告媒体系统等企业行为识别企业行为识别系统，就是在企业理念的统率下，企业组织及全体员工的言行和各项活动所表现出一个企业与其他企业的区别，是企业形象策划的动态识别形式系统构建企业的行为识别系统，以规范员工行为，激发员工士气，创造和谐的人际关系，建设优秀团队，改进客户服务，塑造良好的企业形象 • 员工基本行为规范 • 中层人员行为规范 • 领导人员行为规范 • 基本礼仪规范专项行为规范企业理念识别 企业理念识别简称MI，就是一个企业在企业文化建设中确立的有企业宗旨、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风、经营理念等构成的理念系统，而区别于其他企业。

企业理念是企业文化的核心构成，也是企业文化建设中首要的、基础性工作 • 基本理念：企业精神等 • 经营理念：市场理念等 • 管理理念：管理理念等 • CS100顾客满意理念：服务理念等 • 内外标语口号：主打标语、辅助标语等企业宗旨、愿景目标、核心价值观、经营理念、管理理念等 企业文化现状评估 今的中国市场是全球绝无仅有的商业舞台,也是诞生黑马最宽广的疆土,我们如何迎接这巨大的商机而高速增长?我们是在竞争中被对手淘汰,还是在挑战中高速成长?企业的需求也是遵循马斯洛需求层次论的，当企业还处在生存与发展时期的时候，最大的需求就是生存但企业解决了生存问题之后，考虑更多的是如何生存更久，这时需要考虑企业的社会价值，企业品牌、企业竞争力等，这就是企业文化的魅力所在就需要梳理完善的企业文化框架体系，将企业的个性文化形态（企业家文化）准确的梳理出来随着企业的发展，战略发生转移，组织结构发生较大调整，兼并重组不同地域、不同国度的企业时，更需要提升完善企业文化，将原有的个性文化（企业家文化）变成企业的强势文化和主流文化使文化形态与企业战略相匹配，将企业文化很好的渗透于制，固化于型，内化于心，外化于行。

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