业绩考核评分工具设计及填写说明.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页业绩考核评分表设计及填表说明（一） 公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）2. 考核时间：（1） 元月1－10日完成绩效考核评分2） 元月1－15日完成数据的收集整理工作3） 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作3. 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》4. 考核组织：人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作考核表格 高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位绩效序号指标权重目标实际得分效益类1%2%营运类1%2%3%4%5%6%7%组织类1%1质量事故%2安全事故%得分合计100%——考核人签字：年 月 日（二） 部门部长分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同1. 月度考核（1） 考核维度：a. 包括任务绩效、管理绩效b. 不考核态度维度2） 考核时间：月度考核在月度结束后5日内完成。

3） 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核4） 考核组织：人力资源部、各事业部人事管理负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作考核表格 部门部长任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（月度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位绩效任务绩效70%序号指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理绩效30%A=20B=15C=10D=5得分1部门员工管理情况15%——2部门管理费用预算和成本控制15%——得分合计100%——考核人签字：年 月 日月度考核统计表 部门部长考核统计表（月度）考核期间： 年 月至 年 月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合计A1=F1=A1管理绩效30%1（15%）2（15%）合计A2=F2=A2月度总分=F1+F2备注： 2. 年度考核（1） 考核维度：a. 年终考核公司或事业部效益指标，以10%的权重进入年度考核中b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。

c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中2） 考核周期：a. 元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核b. 元月1－15日完成数据的收集整理工作c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作3） 考核主体：a. 直接上级对任务绩效进行考核b. 同级对周边绩效进行考核4） 考核组织人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作 部门部长年度绩效考核——直接上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位绩效任务绩效30%序号指标权重目标实际得分ABCD1公司或事业部利润5%2公司或事业部投资资本回报率5%1%2%3%4%5%6%得分合计30%——考核人签字：年 月 日 部门部长周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部门岗位周边绩效10%序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1协助及时性5%2服务质量5%考核人签字：年 月 日备注:1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门；2. 部门一、部门二等要标示出各岗位名称。

年终考核统计表 部门部长绩效考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效42%A1(取月度平均分)F1=A1管理绩效18%A2(取月度平均分)F2=A2任务绩效30%1（ 5%）2（ 5%）3（ %）4（ %）5（ %）合计A3=F3=A3周边绩效10%协助及时性5%服务质量5%合计C1=F4=C1年度总分=F1+F2+F3+F4备注： （三） 部门一般职员分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同2. 月度考核（1） 考核维度：a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中b. 考核态度维度，态度维度在部门部长以下（不含部门部长）都进行考核2） 考核周期：月度考核在月度结束后5日内完成3） 考核主体：直接上级对任务绩效、态度进行考核考核表格 部门一般职员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（月度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位绩效80%任务绩效80%序号指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5%678态度20%A=6B=5C=3D=1得分1积极性5%——2协作性5%——3责任心5%——4纪律性5%——得分合计100%——考核人签字：年 月 日月度考核评分统计表 部门一般职员考核统计表（月度）考核期间： 年 月至 年 月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合计A1=F1=A1态度20%积极性（5%）协作性（5%）责任心（5%）纪律性（5%）合计A2=F2=A2月度总分=F1+F2备注： 2. 年度考核（1） 考核维度：a. 年终不重复考核任务绩效和态度，用月度考核的平均值表示，以80%的权重进入年度考核中。

b. 年终对周边绩效进行考核，以20%的权重进入年度考核中相关部门员工参与相互间的周边绩效考核（2） 考核周期：a. 元月1-10日完成周边绩效考核评分b. 元月1－15日完成月度数据的收集整理工作c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作考核表格 部门一般职员周边绩效-同级考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部门岗位周边绩效10%序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDABCD1协助及时性5%2服务质量5%考核人签字：年 月 日备注:1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的岗位员工（含相关部门及本部门）；2. 部门一、部门二等要标示出各岗位名称年度考核评分统计表 部门一般职员绩效考核统计表（年度）考核期间： 年 月至 年 月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效72%A1=（取月度平均分）F1=A1态度18%A2=（取月度平均分）F2=A2周边绩效10%协助及时性5%服务质量5%合计C3=F3=C3年终总分=F1+F2＋F3备注：第 1 页 共 1。