教案检查制.docx

教案检查制度：1 、定期检查教案，教案前有教学进度表，该表时间安排符合新课标要求2、每节课都要写明授课时间、课题、课型、教学目的、重点、 难点、教学过程设计、教法、教具等，并有学法渗透3、每节课的环节要严密而完整，即包括：复习提问，导入新 课，讲授新课，巩固新课，课堂小结，作业布置及预习，板书设计，教后记4、教案应符合教材和学生实际，不照搬照抄他人教案（包括 教学用书上的例案）和本人以前的旧教案5、教案要体现学生学习过程6、教案字迹工整，格式合理, 图示规范 7、每学期末评选优秀教案，进行表彰作业检查制度：1、学生作业检查由教导处具体实施，检查结果向校长汇报2、全校性集中检查每学期2次，定时收齐，统一检查，并及 时向教师反馈3、寒、暑假作业开学后采取抽查部分学生作业的办法检查4、作业要求教师批改及时，格式规范，无批改错误，评语恰 如其分，字迹工整认真5、检查人员以书面形式写出检查小结6、日常校领导听随堂课时应同时抽查学生作业7、日常学校可根据工作需要随时抽查作业，发现问题及时解 诙已O 合同管理制度1范围F阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1。