K公司的岗位价值模型.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧K公司的岗位价值模型项目因素权重1分2分3分4分5分6分1知识2初中高中中技/中专大专大本硕士或以上2经验11年2年3年4年5年6年3活动范围3出事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位出事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂流程的中间环节从事的各项工作有一定的复杂性有时需和一定的岗位进行联系或协调工作涉及多方面的问题并具有相当的复杂性需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调从事跨越多种职能的工作把管理及负责的概念以具体行动贯彻到实际工作中去所从事的多种职能有广泛的不同负责监控、管理不同的部门职责相当复杂，具有开创性、战略性和决策性4决策责任3基本上没有决策的责任和权力，一切疑难问题皆需交上级处理在工作范围内可作一般的简单决策，以达成既定的工作目标或结果但通常需要上级的参与和指导在特定的专业知识领域及工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决定遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重大决定，但一般需要通报上级遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出广泛而重大影响的决策。

在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责在既定战略目标的范围内独立做出重大决策所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响5工作失误的结果3所造成的后果影响甚小，易于纠正，基本上不会涉及到其他工作仅对少量的工作有影响，可能导致工作延误和效率降低对部门的职能有一定的影响一般会导致工作延误、效率降低和成本增加通常会影响到多个部门的工作，对公司总体的目标可能也有一定影响影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩6沟通的频率沟通的内外因素1较少：工作职责明确，基本根据标准、制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少只在部门内部进行沟通经常：工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流在公司内部多个部门间进行沟通频繁：工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通///7下属的人数11～5人6～20人21～50人51～100人101～200人201人以上8管理幅度11234569工作环境1较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。

正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动///自然环境1较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作一般：岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施///10研究分析2按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示按政策规定解决：要根据有关环境条件和要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新需要把握全局，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍K公司的岗位价值模型1．责任因素级别1．1风险控制的责任分数01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维护我方合法权益所承担的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准无任何风险仅有一些小的风险。

一旦发生问题，不会给公司造成多大影响有一定的风险一旦发生问题，会给公司造成的影响能明显感觉到有较大的风险一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害有极大风险一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭0204060801．2直接成本/费用控制的责任 01234因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任不可能造成成本费用等方面的损失造成较小的损失造成较大的损失 造成重大的损失造成不可估量的损失5152025401．3指导监督的责任0123456因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。

其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定不监督指导任何人，只对自己负责监督指导下属3人以下监督指导下属4-10人监督指导下属11-20人监督指导下属21-35人监督指导下属36-50人监督指导下属50人以上01015202530401．4内部协调责任01234因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和推敲后果大小作为判断基准不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门的一般些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作与本部门和其他部门职工有密切的工作关系，协调不力会影响双方的工作几乎与本公司所有一般员工有密切工作关系，或与部分部门经理有工作协调的必要协调不力对公司有一定的影响与各部门的经理及负责人有密切的工作关系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响071522301．5外部协调的责任0123因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以双方工作重要性为判断标准不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联系需要与外界发生特别性联系需要与外部单位负责人保持密切关系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策01020301．6工作结果的责任123456因素定义：指对工作结果承担多大的责任。

以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小作为判断责任大小的基准只对自己的工作结果负责需要对自己和所监督指导者的工作结果负责对整个工作组的工作结果负责对整个部分的工作结果负责对整个公司的部分工作部门结果负责对全公司的工作结果负责1015203040551．7组织人事的责任01234因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力不负责组织人事的责任仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任0102540501．8法律上的责任0123因素定义：指在正常工作中需要撰写和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任其责任的大小以签约、拟订合同的重要性及后果的严重性作为判断基准不参与有关合同（技术协议）的制定和签约需要偶尔撰写具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任需要经常撰写具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对结果负有全部责任01218241．9决策的层次12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准工作中常中需要做一些小的决定，一般不影响他人工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工（相当于组长级）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（相当于副部长级）工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可（相当于部长级）工作中需要参加最高层决策（相当于副总以上级）6121824302．知识技能因素2．1最匹配学历要求12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断高中、职业高中或中专毕业大学专科大学本科硕士博士5101520302．2知识多样性1234因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。