成考复习题 资料2017-1学期：《管理学》复习题.docx

单选题1.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2. 在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素，属于( )A．人口因素和全球环境因素 B．经济环境因素 C．政治、政策和法律因素 D．社会文化和技术环境因素3. 市场和竞争环境分析是进行企业外部环境分析的重要环节将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于( )A．市场分析 B．影响竞争的因素分析 C．竞争者分析 D．行业环境分析 4. 某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )A．竞争威胁 B．替代威胁 C．进入威胁 D．供应商威胁5.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平。

甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步人社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没有针对她们的合适产品因此，甲企业应首选( )战略开发此细分市场A．多元化战略 B．最优成本供应商战略 C．基于低成本的聚焦战略 D．基于差别化的聚焦战略6.以下对管理跨度的理解，较准确的是( )A．管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数B．在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系C．从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度 D．有效的管理跨度应该为8—15人判断题1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ( )2.需求层次论是激励理论的基础理论 ( )3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案 ( )4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( )5. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条 ( )多选题1.管理的二重性是指管理的( )A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性2.管理的主要职能包括 ( )A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制3.管理的主要技能包括 ( )A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术4.    以下属于法约尔管理十四原则的有（　　）A.分工　　 B.统一指挥　　 C.公正　  　D.管理宽度　 　E.权力与责任简答题1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？2、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？3. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。

论述题试分析影响组织分权的主要因素。