三精管理读后感第三章.docx

三精管理读后感第三章三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是 一套对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法 它让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求，企业管理有 依循、有边界，企业就会稳健地发展三精管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全 员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致， 这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益在培训的学习中给我感触最深的就是管理精细化细节决定成败这是我在学习完之后最大的体会关注细节，精 准要求是提高效益的必然措施和选择实施精细化管理，就是从小事 入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事 有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上 的盲点，提高管理效能从自身而言要通过学习意识到本职工作的重 要性在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实 管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、 尽职天下大事，必作于细，天下难事，必成于精天下的难事都是从 精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好 就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在目前激烈的市场 竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定我们大量资源的 投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何 一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉其实在现实中， 细节同样以各种方式影响我们的工作质量对于工作的细节和精准， 我们没有理由不去重视，局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃 以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须 注重细节，精益求精芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数 情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也 许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础由此， 我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我 们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精 细化，把小事做细、做精、做实通过精细化管理增值出效，必须建 立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管 理树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细 分责任、细致工作、关注细节的观念倡导宏观正确，责任明确，措 施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的安全 和效益提升而努力。

总之，通过这次培训学习，使我系统，全面地了解了精细化管理 的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至 整个社会的深远意义我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们 一起，发挥每一个人作用为企业的发展打下良好的基础。