优质工程目标管理计划.docx

争创市优质结构工程目标管理计划一、 概述由XXXX建设投资有限公司投资迁建的XXXXX程位于XXX盐铁塘 风光带边，总建筑面积为1389..61m2，三层钢筋混凝土框架结构，局部为钢筋混 凝土穹顶结构，建筑总高度为10.300m，穹顶结构高度为22m，抗震设防烈度为 7度二、 项目目标1、 工程质量目标：争创市优质结构工程2、 文明目标：市文明工地3、 安全生产目标：安全达标工地、重大伤亡事故为零三、 质量目标管理1、质量管理网络工程测量技术方案质量监督设备检测材料试验计量管理材料供应设备供应施工机具资金管理回访保修成本核算2、质量目标管理措施(1)保证质量的总体措施质量管理网络图1) 为确保本工程争创市优质结构工程的方针目标的实现，必须以目标管理 为中心统筹安排通过目标管理（MBO）的教育来加强全体施工人员的目标意 识和整体观念，处理和协调好各部门、各专业的相互关系2） 以IS09002 （2000）质量体系为标准，以质量手册、程序文件为依据， 围绕项目管理目标，促进基础管理工作，来保证目标的实现3） 通过计划（P）,执行（D）,检查（C）,总结（A）四个阶段的持续改进 过程，对目标实施动态管理以提高工程质量。

4） 通过论证决策、协调展开、定责授权、咨询指导、信息反馈、调节平衡、 诊断考评、实施奖惩、总结经验、决策处理等十项工作来循序渐进地围绕目标进 行管理，从而保证在施工过程中长期稳定地保持工程质量的可靠性，使整个工程 的最终产品符合顾客要求2）完善各级检查验收制度1） 质量检查验收制度：对分部分项特别上隐蔽工程经常进行抽查、核查， 并及时验收评定等级发现问题及时处理，不留隐患对关键部位，组织专人负 责，实行过程控制，隐蔽工程必须经检查合格后方可进行下一道工序施工本工 程隐蔽工程验收按二个阶段进行：对内验收建立班组自检、工种交接检、项目工 程师复查的三级检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验收2） 重要部位中间验收制度：公司确定的八个重要部位必须作中间验收施 工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目成优的重要措施3） 工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故 的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、 鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档4） 竣工后回访保修制度：竣工后回访，能使我们了解工程施工的不足，以 及由此而引发的问题，使以后施工中有所借鉴。

另外，可以了解到新技术、新材 料的使用效果，并对此提出改进，使其不断完善5） 材料检验制度：工程材料、半成品均须由出厂合格证，并经专人验收合 格后方可进场实验室要及时做好规定材料的复验，特别要把好各种高级装修材 料的定货、检查验收关6） 协调配合制度：施工单位与监理单位、设计单位协调配合，一起解决在 施工中发现的各种问题（包括施工原因引起的和设计原因引起的）另外，各工 种之间还要协调配合，避免干扰破坏7）质量通病预防制度：克服“渗漏” “空鼓”等影响使用功能的质量通病 浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求在抹灰砂浆中掺加MT外加剂，补偿收缩， 以达到防裂要求3） 施工准备阶段的质量管理1） 有针对性地制定分阶段进度计划，做到文明施工，均衡施工，为稳定工 程质量创造良好条件2） 制定质量目标管理计划，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的 具体目标（以分项保分部，以分部保单位工程），将质量目标分解并明确责任者3） 组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，及时编制各分项工程质量 保证措施，严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程施工，做到操作有 标准，检查有目标，提咼工程质量4） 凡参与该项目的各施工队、作业队要确定专职质检人员，负责对施工质 量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，并给予质量否决权。

5） 建立QC小组，广泛开展QC小组活动把技术攻关，克服质量通病等 作为QC小组活动的主要内容6） 加强对原材料及半成品入场前的质量控制和测试取得质量保证依据 以保证材料及半成品质量的可靠性4） 建立质量管理小组建立质量管理小组是提高质量的重要手段，建立由项目工程师担任组长的质 量管理小组，把科学管理方法和群众管理经验有机结合，用于解决施工工序过程 的管理，提高工程质量其成员有工程技术人员、物质设备人员、质量员、试验 员以及各专业工种施工员和质量员组成每周进行一次质量管理小组全体人员会 议，开展QC小组活动，进行质量检查，分析质量状况，研究制定质量预控目标， 做到各工种的操作工程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效的控 制每周五在工地召开质量小组会议5） 项目组织1）项目机构及人员构成根据目标要求及本工程的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下：项目经理项目副经理项目工程师项目施工员项目质量员项目安全员项目资料员2）职责描述a.项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设决定项目资源配备, 明确只能部门的管理职能确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实 现，对项目质量负第一责任。

采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为 全体职工掌握并贯彻执行控制工程成本，合理管理项目资金运转选择和评审分包商和材料供应商， 审核其资质并签定分包招标文件，做好项目管理人员的人事管理工作b. 项目工程师全面负责项目技术质量的日常管理工作，具体协调施工技术管理工作负责 施工组织设计的编制解决工程施工过程中出现的重要技术问题负责施工过程 中的全面质量监控，加强施工过程监控c. 项目副经理（水电）全面负责水电施工管理工作作好和安装工程和土建配合协调工作确保项 目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行d. 项目资料员负责文件的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工 作来往文件资料收发应及时登台入帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递 交和办理项目经理、业主、监理和有关部门的批示和意见负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规 定进行审核、归档和保管按保密原则作好资料的保密工作在工程竣工后，负 责将文件资料立卷移交公司e. 项目材料员按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备强化原材料、半成品等质 量管理，提高设备的完好及使用率严格控制无质保文件和不符合技术规范指标 的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量f. 项目质量员、安全员按质量文件和招标文件要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监 督工作负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独 立行使施工过程中的质量、安全监督权力负责各工种质量、安全记录资料的填 制、收集、立卷工作g. 项目核算员做好项目成本计划控制，合理组织资金周转做好成本核算，为项目经理提 供决策依据并协助项目经理做好各项招标文件的签订及管理工作h. 施工班组负责工程施工中人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利 进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等各项 指标的顺利完成四、工期目标管理为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织设计与技术管理、材料、 设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现1、 施工顺序安排本工程工期较紧，在组织好流水施工的同时，组织好平行施工2、 加强组织管理建立强有力的现场项目管理部，整个指挥系统从上到下精明能干、职责分明， 既保证项目经理领导的权威性，又注意发挥各只能部门的主观能动性，齐心协力 做好本工程施工的每一个阶段的工作。

全体人员做好动员，并作好充分的思想准 备，根据进度需要安排工作，一定要在合同规定的时间内完成3、 规范管理制度为了优质、高速完成每一个分部项，必须使整个管理工作制度化、规范化， 做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的 岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制 度等4、 完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、钢管等 周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺要求；提前做好 各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前，制 定先进合理的技术方案，明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好 翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公 司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没有到位所产生的施工停顿, 为下一道工序的施工创造条件5、 加强协调管理施工协调既繁琐、量又大，是整个施工工序的重点，统筹得当将极大提高工 作效率；协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等；为了保证进度, 须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每月召开一次现场会，每周一上午 召开协调会或（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实 措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会）解决当天施工过程 中存在的问题，把反馈的信息及时做出正确处理，协调好下一步工作。

6、 严格施工计划计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段施工中，在严密 的施工总体控制性计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解 到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现为保证计划的实现，可采用 各种各样形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定 计划要求有条不紊的进行合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入成立预测预控小组，对施工 技术、施工组织进行预测预控到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环 扣紧，确保工期7、应急措施得当事先考虑到施工过程中会发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程 进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1） 根据本工程的结构特性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严 格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施2） 有针对性地编制季节性施工及环境保护方案，预先考虑到各种破坏因素， 在施工之前按方案的措施要求作好准备工作3） 合理安排作息时间由于工期紧张，在征得有关部门许可的条件下，利用休息日连续作业，确保 如期完工4） 提高施工机械效率配备足够的施工机械，合理布局大型垂直运输设备，最大限度地减轻劳动力 强度，提高工效，加快施工进度。

充分利用施工间隙，维修和保养施工机械和计 量器具，每月制定一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到 95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本 保证五、安全文明目标管理1、保证安全生产总体要求（1） 运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动 者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境等条件，消除不安全因素，使任务、 环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态2） 成立与项目安全组织系统配套的专业、部门、生产岗位相适应的安全生 产委员会，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩， 以确保工程施工的顺利进行3） 全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念， 做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保。