{企业组织设计}未来的组织结构.pptx

未来的组织结构,所领导管理团队,质量处,保障技改处,财务处,基础技术部,观瞄系统事业部,研发部,生产部,投资管理部,物资供应处,办公室,保卫室,人力资源处,纪监审计处,党群工作部,规划室,情报档案室,计划调度 室,工艺室,试制工厂,综合管理处,科研处,信息中心,团委,科技委,稳瞄系统事业部,事业部,,为非常设机构,项目部,实体管理部,三产公司,光缆厂,. . .,科研管理,劳服公司,检验室,质量管理室,标准化室,组织宣传,工会,研究室设置要实现的目标,主要目标： 实现资源的统一调配，使得科研项目水平能体现205所最高水平； 促进专业的纵深发展，保证205所专业优势； 向未来组织机构靠近，便于实现未来的组织结构；,研究室设置方案一,所长,二室,四室,五室,三室,六室,八室,九室,十一室,,专业一组长,专业二组长,主管副所长,（副）总工程师,项目一负责人,项目二负责人,,本图以四室为例子说明室内部管理，其他研究室类同,一室,研究室设置方案一说明,研究室设置方案一利弊分析,变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小； 专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善； 研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权力过于庞大的现象。

利,内部管理、部门割裂的情况能够有所改善，但不能得到根本上的解决； 专业的互通情况无法得到改善； 对于实现未来的事业部制管理还有很长的距离弊,研究室设置方案二,所长,基础技术研究室,总体技术研究室,单体技术研究室,微光研究室,,专业一组长,专业二组长,主管副所长,（副）总工程师,项目一负责人,项目二负责人,,本图以总体技术研究室为例子说明室内部管理，其他研究室类同,,研究室设置方案二说明,研究室设置方案二利弊分析,变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小； 专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善； 相似部门的合并，使得其之间的割裂情况改变，变成了一个部门内的协调； 研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权利过于庞大的现象； 对于实现未来的按产品或产品应用领域建立事业部制管理比较接近利,相似部门的合并成几个大研究室，研究室之间的割裂情况未改变甚至会加剧； 专业之间的互通情况未得到全部改善；,弊,研究室设置方案三,所长,研究三室（机载方向）,研究一室（舰载方向）,研究二室（车载方向）,微光研究室,,专业一组长,专业二组长,主管副所长,（副）总工程师,项目一负责人,项目二负责人,,本图以研究一室为例子说明室内部管理，其他研究室类同,计量研究室,研究三室（信息装备方向）,研究室设置方案三说明,研究室设置方案三利弊分析,突出205所的发展方向； 研究室之间引入内部竞争，有利于研究室提高自身科研水平； 专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到一定改善，但改善有限； 研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权力过于庞大的现象； 对于实现未来的按客户建立事业部制管理比较接近。

利,内部竞争会引起市场争夺，导致整体实力削弱； 研究室关注眼前利益而放弃长远利益，因此对于所级层面的战略管理与引导要求高； 研究室之间的割裂情况将比较严重； 专业之间的互通情况很难有改善；,弊,研究室设置方案四,部长,车载系统室,舰载系统室,机载系统室,微光研究室,,专业一组长,专业二组长,副部长,项目一负责人,项目二负责人,,本图以舰载系统室为例说明系统室内部管理，其他研究室根据具体情况设置小组,电路设计研究室,项目管理室,光学研究室,光学计量站,结构研究室,图象处理研究室,,所长,主管副所长,系统室,研究室设置方案四说明,研究室设置方案四利弊分析,突出205所的发展方向； 专业的纵深发展因由专业研究室负责而得到发展，专业内部的互通性加强； 因为没有一个部门能够承担完整的项目，因此可以实现资源的统一调配，部门之间割裂情况被扭转； 有助于文档规范，实现文件的程序化； 对于实现未来的按军品建立事业部制管理比较接近利,协调量大，总师（项目负责人）在协调时更多的是通过其自身建立的技术权威进行协调； 对计划分解、安排的合理性要求高； 由于是在全所专业内进行协调，整体的管理难度大，组织实施的风险相对最大； 总师作为产品发展方向的专家，负责对产品发展进行规划与研究，力量弱。