江苏八大员装饰装修施工员考点精讲讲义(管理实务)第十六章.pdf

互联网互联网+ + 职业培训职业培训江苏省八大员考核讲义江苏省八大员考核讲义 装饰装修施工员管理实务互联网互联网+ + 职业培训职业培训考试试卷，题库原题占65~75%，变化占25~35%，其他重点内容及以外占10~20%；关于考试 试卷预计170题左右（由于案例题，可能会有一定波动），考核采取闭卷笔试的方式进行； 考核分《专业基础知识》和《专业管理实务》两个部分，满分为150分，考试试题均为客观题，在答题卡上作答互联网互联网+ + 职业培训职业培训第十六章：施工项目成本管理互联网互联网+ + 职业培训职业培训一、施工项目成本管理内容 施工项目成本管理任务施工项目成本管理的工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等 施工项目成本预测 施工项目成本计划 施工项目成本控制：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制 施工项目成本核算：施工项目成本的核算过程，实际上也是各项成本项目费用的归集和分配过程也称间接成本的分摊或分派1)人工费核算：(2)材料费核算：(3)周转材料费核算。

4)结构件费核算5)机械使用费核算6)其他直接费核算7)施工间接费核算8)分包工程成本核算 施工项目成本分析影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 施工项目成本分析是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一 施工项目成本考核互联网互联网+ + 职业培训职业培训一、施工项目成本管理内容 施工项目成本管理中存在的主要问题及措施 施工项目成本管理中存在的主要问题 项目成本管理制度不健全、不完善 施工项目材料管理混乱、无秩序 忽视工程项目“工期成本”、“质量安全成本”的管理和控制 项目技术人员管理素质低，达不到项目成本管理的需要 施工项目成本管理的“四个原则”、“四个措施” 施工阶段成本控制原则全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则责、权、利相结合的原则：在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

 )施工阶段成本控制的有效途径按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本首先材料费的控制其次是人工费的控制精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本从“开源”原则出发，增加预算收入互联网互联网+ + 职业培训职业培训二、施工项目成本计划的编制 施工项目成本计划的编制依据及原则施工项目成本计划的编制依据及原则包括：合同报价书；施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；材料指导价格；机械台班价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗标准充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行1．按施工项目成本组成编制施工项目成本计划施工项目成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费2．按子项目组成编制施工项目成本计划把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中．再进一步分解为分部工程和分项工程3．按工程进度编制施工项目成本计划互联网互联网+ + 职业培训职业培训二、施工项目成本计划的编制 成本计划与目标成本施工项目的成本管理实质就是一种目标管理项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而低成本是这三大目标的核心和基础。

目标成本有很多形式，在制定目标成本作为编制施工项目成本计划和预算的依据时，可能以计划成本、定额成本或标准成本作为目标成本，这将随成本计划编制方法的变化而变化一般情况下在实现：计划成本＞目标成本＞实际成本互联网互联网+ + 职业培训职业培训三、施工项目成本核算 施工成本核算与施工成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统做好成本核算工作，对全面提高企业管理水平，落实项目部经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用 施工项目成本核算的方法加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：(1)根据成本计划确立成本核算指标(2)成本核算主要因素分析(3)成本核算指标的敏感性分析(4)成本核算成果互联网互联网+ + 职业培训职业培训三、施工项目成本核算 工程变更价款 工程变更价款的确定程序合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：(1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

 工程变更价款的确定方法1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行互联网互联网+ + 职业培训职业培训三、施工项目成本核算 工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款 工程预付款的扣回发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回 工程进度款①工程进度款的计算：工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定②工程进度款的支付：工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算 竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书 建安工程价款的动态结算建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用下面介绍几种常用的动态结算办法①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价系数法④调值公式法（又称动态结算公式法）互联网互联网+ + 职业培训职业培训四、施工项目成本控制和分析 施工项目成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据互联网互联网+ + 职业培训职业培训四、施工项目成本控制和分析 施工项目成本控制的步骤1．比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支2．分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因3．预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本预测的目的在于为决策提供支持4．纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

5．检查：指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验互联网互联网+ + 职业培训职业培训四、施工项目成本控制和分析 施工项目成本控制的方法1．投标、签约阶段成本控制：做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要同时，投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理2．施工准备阶段成本控制：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案3．施工过程中的成本控制(1)人工、材料、机械及其他间接费控制人工费主要从用工数量方面进行控制材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面控制机械使用费，提高现场机械的利用率，减少机械使用成本其他间接费中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费2)加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本(3)加强安全、质量管理，控制安全和质量成本。

安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本4)采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制4．竣工验收阶段的成本控制：要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出互联网互联网+ + 职业培训职业培训四、施工项目成本控制和分析 施工成本控制的偏差分析法1．偏差的概念在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即：施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本=已完工程量×计划单价成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约进度偏差的概念进度偏差(I)=已完工程实际时间-已完工程计划时间进度偏差(Ⅱ)=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前2．偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法1)横道图法：用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。

2)表格法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较用表格法进行偏差分析具有如下优点：①灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项 ②信息量大可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制 ③表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度3)曲线法：曲线法是用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差分析的一种互联网互联网+ + 职业培训职业培训四、施工项目成本控制和分析 施工项目成本分析的依据1．会计核算会计核算主要是价值核算2．业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表3．统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性互联网互联网+ + 职业培训职业培训四、施工项目成本控制和分析 施工项目成本分析的方法1 1．成本分析的基本方法．成本分析的基本方法施工成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。

1)比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法2)因素分析法： 因素分析法又称连环置换法这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度3)差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，。