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关于未来的商业思想进化史小的是美好的“我们这一代最致命的一个错误就是，相信‘生 产的问题’已经得到解决 1973年，当英国经济学 家E?F?舒马赫在《小的是美好的》中写下这个句子时， 他远没有想到，在他辞世后的30年，这个地球已经被 膜拜科技成就、以为自己拥有无限能力的人类搞得一 团糟这个资源密集型的工业化时代，正大量消耗着不 可再生能源，产业的专业化和大型化引起了经济效率 低下、境污染、资源枯竭，而这些都在威胁着人类的 文明和生存，《小的是美好的》恰恰诞生于西方爆发能 源危机之时在舒马赫看来，西方世界引以为傲的经 济结构，不外乎个人追求利润及进步，从而使人口益 专业化，使机构成为庞然大物，带来经济的无效率、 环境的污染和非人性的工作环境因此，他积极倡导 一种新的生产方式和消费方式，这种新的生产方式应 该以人为主要资源，提高教育水平，珍重土地，更有 效地运用工业资源，发展人性化的中间技术2007年，是舒马赫辞世30周年，选择在今天重 读这本10余次再版的发展经济学的经典之作，无疑有着特别的现实意义从大到小的商业思想突进史 这一个多世纪以来，关于未来的商业思想是这样一条“从大到小”的突进史：首先，从“20/ 80原则” 出发，发现《小的是美好的》，经历《第三次浪潮》， 引入“蓝海战略”，最后到达“长尾理论”。

20%的人控制着80%的财富”，这是1897年夏 天，意大利经济学家帕累托提出的著名的“20/ 80原 则”，后人又在现实世界看到更多“少多众寡”的现象：大段文字里单词出现的频率、都市城镇的人口果把全世界每个人拥有的财富从大到小排起来，一边 是一个纤细但高耸入云的头，另一边是漫长的一望无 际，低矮得让人绝望的尾到1973年，E?F?舒马赫在《小的是美好的》里给 出一条切中时弊的颠覆性言论，他竭力批判发达国家 以工业化为中心的发展模式，提倡中间技术，以小巧 的工作单元及善用当地人力与资源的地区性工作场所 等基础观念舒马赫认为，发展新经济一是以人为中 心，二是要循序渐进，三是要把重点放在农村，避免 工业和农业“相互毒化”实现这种新发展要克服对大 规模的迷信，强调小规模的优越性，进行组织变革1982年春天，在我们刚开始憧憬大工业生产时， 美国的托夫勒就在《第三次浪潮》中预言它的灭亡不再有大规模生产不再有大众消费不再有大众 娱乐”取而代之的是细化到每个人的个性生产、创造 和消费2005年，韩国学者金伟灿站在梳杆上尚叫：注意“蓝海” ！一定要寻找或开创无人竞争的、全新的市场 空间和新商机经济全球化让公司竞争“红海”化， 多数行业已经血流成河，出现普遍的利润下降和竞争 同质化，“蓝海战略”的创新思维，让企业家们醍醐灌 顶。

2006年，“长尾”入侵中国，美国《联线》杂志 主编安德森指出一条新路，“别老惦记着从榜顶的几个 巨无霸里多榨几百万出来娱乐的未来在码流低浅的 那头，无数个细微市场那儿”未来的巨大市场不在畅 销品需求的头部，而在于无穷动的小众尾巴上长尾” 不只影响到企业战略，也左右了人们的价值判断，大 众文化不再万夫莫敌，小众文化拥有越来越多的拥护 者小的就是好样的“1995年以前，我也想要做一个大公司，想要做 成麦当劳，那时看到在大流水线上生产出来的东西， 感觉很震撼1◦余年来，潘石屹亲眼目睹了中国建筑界的好大 喜功，宽马路、大广场、亚洲最高楼……作为《小的 是美好的》践行者，潘石屹提出了 “极少主义”、“细 胞城市”，他说自己真正想做的是“小公司”，任志强 因此批评他，“一次只做一个项目，只守着北京，不向 银行贷一分钱，这是不思进取”但潘石屹却以圣雄甘 地的一句名言作答：地球上提供给我们的物质财富足 以满足每个人的需求，但不足以满足每个人的贪欲小公司的小，不是说营业额小、雇的员工少、 交的税少，小公司是一种心态：管理效益要高，成本 要低，小公司要发挥每一个人的创造力”，潘说，SOHO 中国是家大公司，“大公司里面的每一个人都是机器， 失去了个人的创造力，在今天的社会中，个人的创造 力是无限的，毎一个人都非常祌奇，而只要发挥了毎 一个人的创造力，这个公司出的产品就是独一无二的”。

经济学家梁小民看得更为高远，中国必定要经历 工业化时代，必定会出现大公司、重工业，但《小的 是美好的》给中国带来的有益启示是：不能靠资源消 耗来发展经济，要提高资源利用率；在发展先进技术 的同时，也要重视中间技术;在建立大型企业的同时， 也要发展中小企业;特别是要注重以人的发展为中心小的就是好样的。