铝合金项目现金管理分析.docx

铝合金项目现金管理分析目录第一章 项目简介 3一、 项目单位 3二、 项目建设地点 3三、 建设规模 3四、 项目建设进度 3五、 项目提出的理由 3六、 建设投资估算 4七、 项目主要技术经济指标 5第二章 现金管理 7一、 现金的日常管理 7二、 现金的持有动机和成本 11三、 存货概述 14四、 存货管理决策 15五、 应收款项的管理政策 17六、 应收款项的日常管理 22七、 流动资金的概念 25八、 营运资金的特点 26第三章 项目背景分析 28一、 我国压铸行业发展概况 28第四章 公司基本情况 30一、 公司简介 30二、 核心人员介绍 30第五章 进度实施计划 32一、 项目进度安排 32二、 项目实施保障措施 33第六章 投资方案 34一、 投资估算的编制说明 34二、 建设投资估算 34三、 建设期利息 36四、 流动资金 37五、 项目总投资 39六、 资金筹措与投资计划 40第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约54.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

三、 建设规模该项目总占地面积36000.00㎡（折合约54.00亩），预计场区规划总建筑面积53849.90㎡其中：主体工程33707.52㎡，仓储工程12117.60㎡，行政办公及生活服务设施6430.88㎡，公共工程1593.90㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 项目提出的理由压铸是高效率的金属成形技术之一，至今约有170余年的历史，压铸技术经历了不断的改革、演进与创新，显现出突飞猛进的势头近年来，随着全球经济的发展，汽车、通信基础设备、机电、家用电器、医疗设备等众多领域对精密压铸件的需求稳步增长一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资17230.20万元，其中：建设投资13709.69万元，占项目总投资的79.57%；建设期利息199.00万元，占项目总投资的1.15%；流动资金3321.51万元，占项目总投资的19.28%二）建设投资构成本期项目建设投资13709.69万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11825.61万元，工程建设其他费用1447.60万元，预备费436.48万元七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入41000.00万元，综合总成本费用33196.07万元，纳税总额3702.86万元，净利润5708.29万元，财务内部收益率26.23%，财务净现值12577.93万元，全部投资回收期5.07年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡36000.00约54.00亩1.1总建筑面积㎡53849.90容积率1.501.2基底面积㎡19800.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩243.742总投资万元17230.202.1建设投资万元13709.692.1.1工程费用万元11825.612.1.2工程建设其他费用万元1447.602.1.3预备费万元436.482.2建设期利息万元199.002.3流动资金万元3321.513资金筹措万元17230.203.1自筹资金万元9107.793.2银行贷款万元8122.414营业收入万元41000.00正常运营年份5总成本费用万元33196.07""6利润总额万元7611.06""7净利润万元5708.29""8所得税万元1902.77""9增值税万元1607.22""10税金及附加万元192.87""11纳税总额万元3702.86""12工业增加值万元12234.83""13盈亏平衡点万元15697.19产值14回收期年5.07含建设期12个月15财务内部收益率26.23%所得税后16财务净现值万元12577.93所得税后第二章 现金管理一、 现金的日常管理现金日常管理的目的在于提高现金的使用效率，为达到这一目的，不仅要从总体上对现金进行有效的控制与管理，还要进一步加强现金的回收和支出的日常管理。

一）现金的总体管理1.遵守对现金使用和管理的规定国家相关部门对现金使用和管理有以下规定：①明确现钞的使用范围：支付职工工资津贴；根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；支付各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；向个人收购农副产品和其他物资的价款；出差人员必须随身携带的差旅费；结算起点（1000元）以下的零星支出；中国人民银行确定的需要支付现金的其他支出②规定库存现金限额企业库存现金，由其开户银行根据企业的实际需要核定限额，一般以3～5天的零星开支额为限③不得坐支现金即企业不得从本单位的人民币现钞收入中直接支付交易款现钞收入应于当日终了送存开户银行④不得出租、出借银行账户⑤不得签发空头支票和远期支票⑥不得套取银行信用⑦不得保存账外公款，包括将公款以个人名义存入银行和保存账外现钞等各种形式的账外公款2.加强对现金收支的内部控制既然现金的风险隐患较大，就应该加强其内部控制主要应做好以下几个方面的工作：①现金收支与记账岗位分离②现金收入、支出要有合理、合法的凭证③全部收支要及时、准确地入账，并且支出要有核准手续④控制现金坐支，当日收入现金及时送存银行⑤按月盘点现金，编制银行存款余额调节表，以做到账实相符。

⑥加强对现金收支业务的内部审计3.力争现金流量同步.如果企业能尽量使它的现金流入与现金流出发生的时间趋于一致，就可以使其所持有的交易性现金余额降到最低水平从而达到降低整个企业现金持有量、提高经营效益的目的这应是每个企业努力实现的理想化现金管理状态（二）现金回收管理企业在日常的生产经营活动中，应及时回收应收账款，使企业支付能力增强为了加速现金的回收，就必须尽可能缩短应收账款的平均收现期企业在制定销售政策和赊销政策时，要权衡增加应收账款投资和延长收账期乃至发生坏账的利弊，采取合理的现金折扣政策；采用适当的信用标准、信用条件、信用额度，建立销售回款责任制，制定合理的信用政策；另一方面是加速收款与票据交换，尽量避免由于票据传递而延误收取货款的时间具体可采用以下方法1.邮政信箱法邮政信箱法又称锁箱法，是西方企业加速现金流转的一种常用方法企业可以在客户分布地区的邮局设置加锁信箱，让客户将支票汇至当地的这种信箱，然后由当地指定的银行每天数次收取信箱中的支票并存入特别的活期账户由银行将这些支票在当地交换后以电汇方式存入该企业的银行账户这种方法的优点是不但缩短了票据邮寄时间，还免除了公司办理收账、贷款存入银行等手续；因而缩短了票据邮寄在企业的停留时间。

但采用这种方法成本较高，因为被授权开启邮箱的当地银行除了要求扣除相应的补偿性余额外还要收取额外服务的劳务费，导致现金成本增加因此，是否采用邮政信箱法，需视提前回笼现金产生的收益与增加的成本的大小而定2.银行业务集中法银行业务集中法即在客户较为集中的若干地区分设“收款中心”，并指定一个收款中心的开户银行（通常是企业总部所在地）为“集中银行”各收款中心的客户在收到付款通知后，就近将货款交至收款中心；收款中心每天将收到的款项存入指定的当地银行；当地银 在进行票据交换后立即转给企业总部所在银行这种方法可以缩短客户邮寄票据所需的时间和票据托收所需时间，但是采用这种方法须设立多个收账中心，从而增加相应的费用支出因此，企业应在权衡利弊得失的基础上，做出是否采用银行业务集中法的决策除上述方法外，还可以采取电汇、大额款项专人处理、企业内部往来多边结算，集中轧抵、减少不必要的银行账户等方法加快现金回收三）现金支出的管理（1）使用现金浮游量现金浮游量是指企业存款账户上存款余额和银行账簿上企业存 款账户余额之间的差额，也就是企业和银行之间的未达账项充分利用浮游量是西方企业 广泛采用的一种提高现金利用效率、节约现金支出总量的有效手段。

可从收款方和付款方 两个角度加强浮游量的管理收款方：①设立多个收款中心来代替设在总部的单一收款中心；②承租邮政信箱并授权当地开户行每天数次收取信箱内汇款，存入企业账户；③对于金额较大的货款可直接派人前往收取并及时送存银行；④对企业内部各部门间的现金往来要严加控制，防止现金滞留；⑤保证支票即时处理并当自送存银行⑥将支付渠道通知付款方付款方：付款方在处理浮游量中处于优势地位，应在短期效益和长期信誉之间做出权衡，确定合理的浮游量①加速收款主要指缩短应收账款的时间发生应收账会增加企业资金的占用，但它又是必要的，因为它可以扩大销售规模，增加销售收入问题是如何在吸引顾客和缩短收款时间之间找出平衡点，这需要制定出合理的信用政策和妥善的收账策略②推迟应付款的支付企业在不影响自己信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付期，充分运用供货方所提供的信用期限③确定最佳现金持有量现金的管理除了做好上述日常收支控制、预测等管理外，还需控制好现金持有规模，即确定适当的现金持有量，以从实质上实现企业现金管理的目标，即在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利润2）控制现金支出，推迟应付款的支付企业应在不影响本身信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付期，充分运用供货方提供的信用优惠。

如果货币资金很紧，也可以放弃供货方的折扣优惠，在信用期的最后一天支付货款推迟应付款的支付，当然，这要权衡折扣优惠与急需现金之间的利弊得失而定或者利用汇票付款，充分利用汇票的付款期间来 延缓货币的支付二、 现金的持有动机和成本（一）现金的持有动机尽管货币资金通常被称为“非盈利资产”，然而任何企业都必须持有一定数量的现金，具体来说，企业持有货币资金的动机可归纳如下1.交易动机为满足日常业务的现金支付，必须持有一定数额的货币资金尽管企业也经常会收到现金，但现金的收支在时间数额上往往是不同的，若不维持适当的现金余额，就难以保证企业的业务活动正常进行下去一般说来，企业为满足交易动机所持有的现金余额主要取决于销售水平企业销售扩大，销售额增加，所需现金。