建筑装饰公司市场部工作总结.docx

建筑装饰公司市场部工作总结第1篇：建筑装饰公司办公室工作总结 建筑装饰公司办公室2022年度工作总 结 2022年办公室年度总结报告 2022年，办公室乐观贯彻落实分公司工作会报告精神，紧紧围绕“精细化管理年”要求，张开学习研讨，并与办公室实际工作相结合一年来办公室各项工作均取得长足进步，现将详细工作总结如下 一、对于部门精细化管理的理解 经过对2022年工作会报告学习理解，结合办公室2022年标准化管理开展状况及实际工作状况，办公室认为本部门的精细化管理主要是经过梳理、细化办公室各项工作，提升部门员工专业技术本领及主动性，使部门工作更加流畅、合理，进而创新、拔高，更大限度的发挥办公室的职能效用总的来说，就是要本着精益求精的态度，经过合规、合理、合适三个阶段性目标，夯实办公室各项工作管理基础，达到领导对办公室工作的精细化管理要求 二、部门精细化管理开展状况 在2022年开展办公室标准化管理的基础上，办公室将办公室全部工作梳理整合为督办管理、行政事务管理（企划管理、总结文稿、印信公章、固定资产、恭迎接访等）、文件管理、档案管理、会议管理、后勤管理（公务用车、物资采买、办公用房等）六大块，并严格依据标准化手册要求落实整改。

除个别细项外，基本上实现了模块工作合规性的阶段目标 1.完竣会议制度，强化督办管理 2022年6月，办公室依据标准化手册及总部相关文件中会议管理方面的要求，结合分公司实际状况，整理出《中华建筑装饰集团有限公司华东分公司会议管理指南》指南中对分公司各项会议组织的责任部门、会议内容、召开时间、筹备流程及归档资料等方面做了详尽要求办公室重点负责组织了季度领导班子会、月度总办会、年度工作会、年中工作会及各类专题会等会议，并严谨归档了各项会议资料同时，将督办工作与总办会相结合，真正实现了目标（企划管理）——实施（督办管理）——检查（总办会）三位一体的管理模式，更大限度的发挥出办公室的督办职能 2.加强公文写作学习，优化文件管理流程 依据标准化手册及总部文件中对文件管理的要求，并结合分公司各部门公文写作中的常见问题，办公室特地组织了应用文写作培训重点对通知、报告、请示、纪要、规划、总结、述职报告等七个常用公文做了讲解分析，并学习了标准化要求的发文格式鉴于各部门公文写作水平不全都，办公室优化了发文流程，要求部门只用对发文内容精确性进行确认把关，发文的格式、文号等方面由办公室统一负责调整。

3.规范档案资料归档，健全各类管理工作台账 依据总部档案管理工作支配，办公室在今年4月组织各部门参与了总部档案管理培训会，重点对项目档案中的工程经营文件、工程施工文件、工程声像档案等档案归档要求进行了学习并配备了一名专职档案管理人员，汇同项目管理部和市场商务部对2022年竣工的17个项目档案进行收集、整理截止15年底，共完成了11个项目档案的移交手续，其他6个项目因竣工资料不全或结算未完成导致无法进行移交此外，办公室依据标准化手册要求，建立并更新了印信公章管理、固定资产管理、物资采买管理等方面的台账及用表，提高了相关管理工作的合规性 三、部门精细化管理存在的不足 2022年，办公室各项管理工作基本实现了“合规”，部分工作也趋向“合理”，但都尚未达到“合适”，且个别工作在“合规”方面尚有欠缺 1.目标责任书制订规范度欠缺主要是分公司领导班子成员责任状掩盖面不是特殊齐全，缺少评分细则，可考核性不足 2.制度交底统筹程度较弱目前各职能部门的制度交底工作都是各自为营，办公室也只是单独就项目档案及固定资产等方面对项目做交底，未能统筹其他职能部门统一到项目做制度交底。

3.部门月度规划总结制订及考核的合理性还需加强目前部门月度工作规划的制订合理性参差不齐，导致月度考核结果未能完全体现部门实际工作状况 四、部门精细化管理的下一阶段工作方向 鉴于目前部门的实际状况，办公室下一阶段在连续优化规范，保证各项工作合规、合理的基础上，将着重在“合适”上下功夫经过加强部门学习，提高部门员工专业本领；发挥主观能动性，提高部门各项工作的大局观、预见性及全面性；发掘部门制造力，探究更加有利于分公司的工作方法等方式，使办公室各项工作更加合规、合理、合适，全面实现部门工作的精细化管理 第2篇：建筑装饰公司经营科长工作总结 2022年工作总结 各位领导，各位同事： 大家好！ 2022年接近尾声，现就本人近一年来的工作、管理等状况向大家作汇报总结： 一、制度的落实 年初制订实施了《装饰公司经营管理考核标准和经营科工作标准》，其目的是规范经营管理模式，加强公司全过程动态管理目前，该制度落实到位，各项工作正以此为标准深化张开 经营管理中的工程投标管理、开竣工监督、合同履行过程动态追踪管理和工程预结算审查四大部分工作基本形成了程序化管理。

强化项目目标责任书签订，落实考核机制在必定程度上激发了项目部的工作热忱，调动了员工的乐观性 项目部的合同履约意识和预结算管理意识有必定程度的提高，已经能够乐观主动地实行一些自我庇护的措施维护公司利益 二、经营管理工作 1、2022年我公司新开工工程到目前为止有46个，已签订合同的有44个 2、截至年底，我公司审定工程结算61项，共计 6711万元；未审定结算28项，造价约为5417万元，结算审计工作仍是年度重点工作 3 、2022年组织施工投标共计41次，中标工程31项，中标率为76% 三、经营思路的调整与改革 近几年来装饰企业已进入到微利时期很多小的装饰企业不断兴起，我 们的经营环境越来越严峻作为本地企业，我们占据着必定的优势；但正是这种优越感亦包含必定的局限性，如何在此经济环境下成长壮大，成为当下考虑争论的课题因此，转变经营思路势在必行我们务必要在稳步进展的同时，开阔更大的市场 四、内部管理 1、加强内部管理，完竣各项管理制度，向管理要效益； 2、组织学习各种法律、律例，用以庇护企业的自身利益； 3、加强内部团结，形成合力； 一、同行业差距较大。

我们的头脑中缺乏竞争意识，忧患意识竞争是生存之本，固步自封只能自取灭亡经营理念只有不断提升，并随着市场的动态而不断更新，我们的企业才能抓住市场的脉搏寻求生气 二、在经营管理细节方面，落实培训制度 1、对项目经济技术人员加强培训近两年来装饰公司技术人员流失突出严峻，现有人员大部分缺乏工作阅历与专业学问，公司实行帮、扶、带、考的模式已基本落实，大大提高了员工的业务素养和本领 2、工程结算审计工作滞后下半年，我们应加强对工程结算审计的落实力度，特殊是以前年度的未审定工程，对工程结算定人、定时间，实行相应的激励措施，加紧时间审定结算，为工程款清欠工作打好基础 三、加强与先进装饰公司沟通，提高我们竞争力 五、2022年工作重点 1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营科的特长，制造优质、高效的工作成果 2、工作理念 坚持全面工作争第 一、细节服务创效益的工作理念 3、工作标准 做到上级领导满足、广阔员工满足 4、工作态度落实为上，务必具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心愿图，准时高效地落到实处。

2022年11月15日 第3篇：【学习】建筑装饰公司总经理工作总结 范文学习写作 建筑装饰公司总经理工作总结 集团的信任，我于2022年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司在集团的正确领导下，我根据集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、严谨努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果现将本人2022年的工作状况详细总结如下： 一、严谨学习，提高自身综合素养 2022年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感谢集团培育和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，务必严谨学习，全面提高自身综合素养，才能切实负起总经理的工作职责，根据集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成果，不辜负集团对我的企望为此，我严谨学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益宽心中，到处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团健康、持续、迅速进展我严谨学习国家法律律例、政策方针和业务工作学问，在晚上抽出时间，一个人静下心来严谨学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到虚心好学，羞耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，严谨向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本事，能够适应公司工作进展的需要，确保全面做好工作，取得良好成果，让集团领导宽心，让员工群众满足。

二、辛勤工作，取得良好工作成果 自2022年3月担当公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带领公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成果，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷全面总结分析2022年取得的工作成果，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参与投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是2022年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最 范文学习写作 范文学习写作 三、实行措施，确保工作顺当开展 担当公司总经理职务后，我根据集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际状况和进展需要，与同事们一齐探讨分析，共同讨论打算，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效一加强人力资源管理依据工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位乐观大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作缺乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公司工作进展。

二是健全完竣工作制度对公司以往的工作制度进行全面修订，进一步健全完竣工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作规范化；同时，加强对制度落实状况的检查监督，确保制度落实到位，执行有力，推动工作又好又快进展三是加强品牌建设我充塞熟悉品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务进展我除建立网站和公共号，进行大力宣扬外，还乐观参与各项大型活动，参与鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评比，在各大媒体进行广泛宣扬，使得公司的声望有了很大提升，对今后进展施工业务起到乐观作用四是乐观解决历史遗留工程结算问题我集中必定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，2022年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作进展打下基础五是加强与行业协会沟通和沟通我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园借助协会力气，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的进展六是全面提升企业形象我购买了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引广阔社会公众眷注，全面提升企业形象，。