广州房产代理公司项目策划部人员架构及薪金提成的建议.doc

一手代理项目策划部人员架构及薪金、提成建议一手项F1策划部架构图:%1. 薪金构成：部门经理：基木工资+各项目基木津贴+按部门基数的一定比例计佣项目经理：基木工资+项目基木津贴+项li每月销伟额计仙提成（部门公佣+项li私佣）策划主任：基木工资+项目基本津贴+项日每月销伟额计佣提成（部门公佣+项日私佣）策划助理：基本丁资+项目基本津贴+项日毎月销伟额计佣提成（部门公佣+项日私佣）策划文员：基木工资+岗位津贴+项目每月销伟额计佣提成（部门公佣+项目私佣）%1. 基本工资标准：部门经理：基木工资5500元项目经理：基木工资4500元策划主任：基木工资2800—3000元策划助理：基本工资2000-2300元策划文员：基木工资200（）—2300元%1. 项ri基本津贴（按实际跟进项n计）:部门经理：300元项目经理：250元策划主任:200元策划助理：180元策划文员岗位津贴：160元%1. 佣金提成比例：佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销住金额计）及服务代理费（月计）为基 数提佣分配比例表：部门名称点数奖励人员策划部月计）项冃组佣金7 00%全体项冃组人员策划部基金策划部管理基金L 50%用于全体策划部人员公佣策划部奖励基金Q 60%用于策划部奖励及活动之用，不用于分配服务代理费佣金3计）a 00%项冃组全体人员策划费9 50%项冃组全体人员注:以上分配均包含8%的个人所得税部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私仰;项目经理计佣比例:私仰、服务代理费以项目组佣金的35%计,策划费、公佣按个人工作比例分配；> 策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项1=1组佣金的30%计，策划费、公仰由项H经理按个人工作比例分配；策划助理计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计,策划费、公仰由项目经理按个人工作比例分配;策划文员计佣比例:私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计,策划费、公仰市项H经理按个人工作比例分配。

注：以上建议由木人多年业内经验所得出，仅供参考。