机械配件管理标准.docx

机械配件管理标准配件是保证设备修理，提高设备完好率的重要基础要维持机械设备的正常运行，必需对配件的计划、订货、选购、保管、收发、加工等进行组织工作，搞好供求平衡 一、配件管理部门职责 1.贯彻执行有关配件工作的规章制度 2.依据本单位拥有机械设备状况编制年、季、月度配件供应计划，并按计划组织实施，确保供应需求 3.把握配件库存，做到合理储备，妥当保管，严格执行收、发手续，保证配件质量 4.负责配件的建账立卡，清查盘点等工作 5.实行定额领料、制定配件消耗定额，监督配件合理使用，削减积压 6.不断提高技术业务水平，逐步实现配件管理现代化 二、配件供应 1.应组织人员，专心做好订货、催货、选购、协作加工、平衡调度等工作 2.依据生产任务轻重缓急、分清主次、综合平衡、抓住重点 3.在保证质量的前提下，应调配充分货源，留有余地，保证工作的主动性 4.依据状况，调整计划，既要专心执行计划，又要符合实际需要 篇2：备品配件管理标准 一、备品配件的管理范围 1.备品配件是使设备正常运行，确保生产和经营任务完成的重要物质基础。

必需抓好“用、管、修、造、供”五个环节，逐步提高管理水平 2.备品配件管理(电气设备只负责怪品管理)由机动处归口集中，统一计划、统一管理、统一申请订货、统一平�调剂 3.机动处下设备品配件库、电机库，负责怪品配件贮备、验收和保管等工作 4.机修车间自制的备品配件、设备由机动处统一支配管理 二、定额管理 1.机动处依据实际需要，负责编制备品配件消耗与贮备定额 2.备品配件贮备定额，3～5年由机动处组织进行一次修订，确保贮备定额先进合理 3.备品配件贮备，既要保证生产需要，又要防止积压，做到合理贮备贮备定额资金按上级规定不应超过本企业设备固定资产原值的2%～4%，其周转期暂定18个月 三、备品配件计划 1.年度备品配件需用计划，由机动处负责编制，于上年8月31日前完成计划编制要依据检修计划，更新改造计划和备品配件消耗与贮备定额，做到精确无误 2.机动处依据年度备品配件需用计划，经平衡库存后提出年度申请制造和订货计划，经总经理批准后执行 3.机修车间担当的备品配件、设备制造，由机动处负责供应制造图纸资料 4.对外协加工的备品配件和设备，由机动处负责提出外协计划，进行订购。

5.配件加工订货，既要履行合同保证生产需要，又要防止积压对积压的备品配件，应准时采取措施，调剂处理 四、合同管理 1.按分管范围、机动处负责外协、外订备品配件和设备的合同管理，借用要登记，并做到： (1)外协、外订备品配件、设备合同，按地区和类别建账管理，执行状况要具体记录 (2)必需把握供方配件、设备交货时间，随时供应各地区和各类配件及设备的制造、发货状况，逾期不交要准时查明原因，并向设备副总汇报 2.按规定承付货款，准时办理财务报销手续 五、图纸资料 1.机动处负责组织设备的备品配件测绘，复制底图，办理归档手续工作 2.机动处应建立健全备品配件图册，不符合要求的图纸，制造单位有权拒绝接收 3.在加工制造过程中发觉图纸存在问题，制造单位提出后，供图部门应马上修改 4.材料的材质、规格与图不符，制造单位必需经使用单位同意、机动处批准方可履行代用手续 六、备品配件、设备验收、领用和日常管理 1.基建移交或生产所用的备品配件、设备，由机动处负责验收，并妥当保管 2.机动处应建立健全外协、外订的备品配件、设备信息反馈记录，通过函、电向制造单位传递信息。

对重大质量问题，应派员联系，必要时可采用拒付货款等措施 3.入库的备品配件必需附有合格证，经机动处检查验收合格后，填写验收单、配件卡片(注明使用车间、部位、名称、规格、型号、材质、单位、数量、金额和图号等)，并编号入账 (1)外订设备、备品配件的合同及有关图纸资料由机动处计划员转给验收员一份，作为验收的依据厂内自制设备、备品配件，以制作图纸和计划做为验收依据不合格品或达不到验收条件的，验收员应立刻与计划员联系处理，并同时向处长汇报 (2)对于设备、备品配件原则上要经入库验收、发放若需直接送现场急用的设备、备品配件，则验收员、保管员到现场验收并准时办理使用手续 (3)验收依据及技术资料： ①定型设备凭制造厂装箱单、合格证、说明书入库 ②定型配件凭制造单位装箱单、合格证和图纸办理入库 ③非定型设备，凭制造单位合格证、图纸入库 ④非定型配件，凭制造单位合格证、图纸入库 ⑤备品配件技术资料由验收员交资料保管员保管 ⑥修旧设备与备品配件凭修理单位合格证和图纸验收入库 (4)机动处计划员接到办事员转给的备品配件邮单和到货通知书，应准时取回配件，做好登记，交验收员签收待验。

(5)对自制压力容器，必需附有全部技术资料、合格证，并泄压，放净水后方可入库待验 (6)对外处理的备品配件和设备，由机动处负责包装，并联系发货 (7)验收入库要检查物件的质量、数量和技术资料，做到齐全无误，若发觉问题马上上报查明，并追查责任对已验收的物、件准时上账，妥当保管 4.严格掌握备品配件使用，配件要专用使用备品配件，按规定办理出库手续车间分库备品配件由车间设备员审查同意后方可领用 5.机动处应积极组织“创建一类库”活动设备、备品配件要妥当保管，放在露天库的大型配件和设备应做好防风、防雨、防潮、防冻工作，库房内的中、小型配件应定期做好防腐蚀工作备品配件要达到“十不”(不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不漏、不混、不爆)要求 6.保管员要定期对备品配件、设备进行清点、对账，做到日清、月结、年盘点，账、物、卡、资金相符，要积极运用“ABC管理法”掌握备品配件、设备贮备月末做好备品配件和设备入库、出库、库存状况统计工作，以便编入《机动月报》 7.报废的备品配件，机动处组织进行技术鉴定，按规定办理报废手续，会同财务处做价处理。

8.机动处要加强对仓库的管理，实行月抽查，季检查，年终检查评比 篇3：配件入库检验制度 1、外购配件入库前，应由配件检验人员进行质量检验，并填写配件入库检验单，并经检验人员签名 2、入库配件主要检验出厂合格证、质量保证书、外观包装和数量，禁止“三无”配件入库 3、不符合质量要求的配件，应由原选购人员负责退货 4、配件检验人员应准时向厂（公司）领导汇报供货质量，以便调整供货渠道 5、外协加工件装车前，必需由专职人员进行检验，对不符合技术标准的不得装车，并由相关人员责成加工单位返工 6、外购基础件、外协加工件的检验资料应归入车辆修理档案 篇4：矿井设备配件修理使用管理制度 为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，掌握配件费用指标，保证安全生产，特制定本方法： 1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿主管领导集中掌握 2、各配件使用单位，每月20日前依据下月设备修理使用需要，将配件计划报矿领导审批后，报供应公司选购，计划必需精确，否则不予落实 3、各单位使用矿集中费时，需将使用的预备部位、规格型号、件数标注清晰，如因意外或计划外的急需配件，要有事故原因，矿按性质安排其配件费。

4、配件管理人员要经常深入基层，准时把握配件的使用状况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的准时精确供应 5、配件领取实行交旧领新，供应公司严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，否则赐予罚款处理 6、供应公司将交回的旧件设特地库房管理，由专人建帐立卡，便于修复使用 7、动力部门会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，对于能够修复的配件，通过计划下达给机修厂，进行修复，同时月底负责修理费的结算，对于无法修复的配件实行报废处理 8、机修厂设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交动力部门验收后，交供应公司库房保管，统一发放 9、修旧利废的配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据矿校定价格出库 - 7 -。