晋级考核管理办法.docx

欧瑞特员工晋级考核管理办法一、目的 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进,提升公司绩效，特制定本 晋升制度二、适用范围：适用于本公司全体管理岗位员工.三、管理流程：1、员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准本 条适用员工转正、晋级、变岗等审批流程2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3 个工作日内完成工作移交四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯:部门普通员工五级——普通员工四级——普通员工三级--普通员工二 级——普通员工一级，部门主管员工五级-—主管四级—-主管三级——主管二级-—主管 一级,高层管理五级－高层管理四级—-高层管理三级——高层管理二级——高层管理一 级2、横向发展阶梯:当公司或员工觉得现工作不适合时，可根据自身特长，在公司内重新 选择合适的岗位,再依据新岗位管理职位晋升员工晋级条件表：晋级 类别晋升条件备注说明职位 级别 晋升职位晋升需同时符合以下条件：1、 任职要求：担任现有职位6个月（含）以上（不含试用 期）；2、 培训要求：上年度参加各类培训满15次（以培训签 到表的为准）；3、 综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近2 个月的月度绩效考核不低于85分；详见综合考评明细表。

4、 综合考评一业务水平（60%）+能力素质（15%） + 组织纪律（15%）+团队合作（10%）5、 职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求职位级别之间的升 迁，前提是公司空缺 职位员工晋升综合考评表：类别考核标准分值考评部门备注业务水平严格按照月度绩效考核表执 行工作60分人力资源部最近两个月考评 分不得低于85 分能力素质能力突出，能够按照工作计划 完成工作目标及任务；学习能 力良好，善于学习优秀的管理 经验和技术经验.15分直属领导低于10分不参 与晋级组织纪律无旷工、月迟到早退无两次以 上；遵守公司一切规章制度； 无不良记录；服从分配、任劳 任怨；15分人力资源部低于10分不参 与晋级团队合作乐于助人，主动承担工作以外 的目标和任务；协作精神好； 工作主动，能主动与上级分 担10分直属领导低于6分不参与 晋级合计100分低于90分不参 与考评晋级公司其他 奖罚情况 说明人力资源 部签字直属主管 签字总经理审批考评说明：1、 所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜 力的，或经总经理特批后，可提前晋职或晋级2、 每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次.3、 员工变岗、晋级一经批准,员工应在 3 个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相 应权限。

六、晋升审批权限设定1、 所有员工的晋升需经总经理核准有效2、 职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效七、 降级、降职、辞退处分1、 公司坚持岗位能上能下的原则,若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、 降职、辞退.具体如下：（1） 连续 2 个月目标任务完成达不到 80%或考核连续 3个月分低于 80 分的;（2） 不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；（3） 无故连续旷工 2 天或一年累计旷工超过 5 天的；（4） 工作期间擅自离岗、影响工作开展的;（5） 有其它不符合员工手册违纪行为的；2、 公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能 具体如下：（1） 任何员工在最近6个月的绩效考核记录中,有3个月（含）以上低于70分的或年度考 核分在70 分以下的或连续 6个月未完成目标任务的 70％的，则职位和工资均下降一级 若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于70 分的， 公司给予以辞退2） 如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时,则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋 升职位八、 其它 本制度经总经理签核后自发布之日起实施。