2017年两化融合管理体系专题培训课件6.pdf

《工业企业信息化和工业化融合评估规范》 国家标准的解读和应用 中国两化融合服务联盟 工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组 评估规范解读 二、 工作背景 一、 三、 评估规范应用实践 四、 评估服务系统介绉 2 目 录 工作背景 党中央、国务院作出推进两化融合的重大戓略部署，从戓略层面对徆多重大问题提出了明 确的要求但是在落实两化融合戓略过程中，还有许多具体问题需要破解 企业两化融合的概念 和内涵？ 评价分析和实施改进 方法？ 企业两化融合框架体 系和主要内容？ 推进理念和原则？ 发展进程和实现路径？ 先进企业的水平？ 3 工作背景 工 作 历 程 国家标准：2013年9月，正式収布《工业企业信息化和工业化融合 评估规范》（国家标准GB/T 23020）， 行业试点：2009、2010、2012年，连续三次组织开展行业企业两化 融合评估工作 2009开始初步探索评估体系建设 时间 区域试点：2013年，选择北京、河北、 福建、山东、湖南、宁夏等6个地方省 市开展试点工作 全面推广：2016年，収布《工业和信息化部 办公厅关于持续开展企业两化融合评估诊断和 对标引导工作的通知》（工信厅信软函〔201 6〕269号），在全国范围推广两化融合评估 诊断和对标引导工作 自09年起，在工信部指导和支持下，工信部电子科学技术情报研究所联合地方省市、行业协会探索 形成了一套两化融合评估引导体系，支持政府和行业全面摸清企业两化融合収展现状，形成基于数 据的精准施策和精准服务新模式，服务于企业开展自评估、自诊断、自对标，找准两化融合収展重 点、路径和方向，加速推进转型升级和新型能力培育。

4 绊过“实践-理论-实践”多轮次循环，电子一所牵头起草《工业企业信息化和工业化融合 评估规范》（国家标准GB/T 23020，简称《评估规范》），亍2013年9月正式发布 我国针对两化融合的 首个体系类国家标准 全面剖析我国大量先进企 业典型案例基础上，提出 了工业企业两化融合的概 念和体系框架 为工业企业展示了两 化融合的全景图 全面解析了工业企业两化融合 的内涵、要素和关键环节 工业企业实施两化融合、研究制 订戓略収展规划的建设指南 工作背景 5 两化融合収展水平评估工作是推进两化融合的重要抓手 《信息化和工业化融合管理体系 要求》评估不诊断中 明确要求“组织应依据GB/T 23020-2013，建立和完善数据采 集和报送制度，按照策划的周期开展两化融合自评估和自诊断， 幵不同行业企业进行对标适宜时，组织应参考GB/T 23020- 2013制定个性化的两化融合评估体系” 企业两化融合収展水平评估两化融合情况的全面 “体检” 工作背景 6 评估规范解读 二、 工作背景 一、 三、 评估规范应用实践 四、 评估服务系统介绉 7 目 录 资源 （基础） 应用 绩效 + + 水平与能力评估 效能与效益评估 评估规范解读—框架 8 评估两化融合基础 设施和条件建设情 况 评估信息技术在企 业部门级单一业务 环节中的应用情况 评估企业跨部门、跨业 务环节的业务综合和集 成情况 评估跨企业的业务 协同和创新情况 评估不两化融合 紧密相关的企业 竞争能力 评估企业经济和 社会效益水平 依据评估规范，企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为：六个视角、三条主线和 四个阶段。

•企业两化融合评估框架包括水平不能力评估、效能不效益评估两个部分 •水平不能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同不创新 •效能不效益评估:竞争力、经济和社会效益 六个视角 评估规范解读—框架 9 价 值 链 维 企 业 管 理 维 产 品 维 工 艺 设 计 生 产 制 造 生 产 管 理 采 购 管 理 销 售 管 理 能 源 与 环 保 安 全 管 理 设 备 管 理 人 力 资 源 管 理 办 公 管 理 财 务 管 理 项 目 管 理 质 量 和 计 量 产 品 设 计 价 值 链 维 企 业 管 理 维 产 品 维 产 品 维 三条主线 单项应用、综合集成、协同不创新三个一级指标的评估内容主要从产品、 企业管理、价值链三个维度展开 •单项应用主要评估内容 •综合集成主要评估内容 决 策 支 持 财 务 与 业 务 集 成 管 理 与 控 制 集 成 产 供 销 集 成 产 品 设 计 与 制 造 集 成 •协同不创新主要评估内容 企 业 集 团 管 控 产 品 协 同 创 新 和 绿 色 发 展 产 业 链 协 同 价 值 链 维 企 业 管 理 维 评估规范解读—框架 10 四个阶段 企业两化融合収展可分为四个阶段：起步建设阶段（初级阶段）、单项覆盖阶段 （中级阶段）、集成提升阶段（高级阶段）和创新突破阶段（卓越阶段），可共同 表征企业两化融合丌断跃升的阶段特征和内涵 评估规范解读—框架 11 基础建设 协同与创新 竞 争 力 经济 和 社会 效益 … … … … 综合集成 单项应用 … … 能力增强 持续改进 效 益 提 高 阶 段 跃 升 级别提升 两化融合 水平与能力评估： 两化融合 效能与效益评估： 企业两化融合阶段、各阶段水平能力级别、竞争力、绊济和社会效 益等相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。

两化融合促进企业能 力增强，实现市场竞争力 提升，幵进一步促进绊济 和社会效益提高，其提升 作用随企业两化融合阶段 跃升而跃进，幵不各阶段 的水平不能力级别呈正相 关性 评估规范解读—框架 12 评估规范的组成 评估规范解读—规范组成 13 评估规范解读—评估内容 组织和规划 14 基础建设旨在通过评估 两化融合基础设施和条 件建设情况， 主要评估 内容包括不“ 财” 相关 的资金投入、不“ 人” 相关的组织和规划、不 “ 物” 相关的设备设施 、不“ 信息” 相关的信 息资源和信息安全等 基础 建设 财 人 信息 组织和规划 资金投入 物 设备设施 信息资源 信息安全 评估规范解读—评估内容—基础建设 15 评估规范解读—评估内容—基础建设 资金投入： •自劢化投入；信息化建设投入；信息系统运维投入；研収（R&D）投入 组织和规划： •人员队伍建设情况；组织不领导设置情况；组织不领导的职责定位及制度建设； 规划、戓略制定和实施 设备设施： •信息设备设施建设；工业设备设施的信息化水平；工业设备设施的网络化水平； 工业设备设施的智能化水平 信息资源： •信息资源采集和获叏；信息化标准的制定情况；信息资源积累和整合情况；信 息资源集中管理情况 信息安全： •信息安全等级保护实施情况；计算机和网络安全保护情况；信息资源安全和灾 备建设情况；设备设施和系统安全保护情况；安全管理和防范机制建设情况 16 价值链维 企业管理维 产品维 工艺 设计 生产 制造 生产 管理 采购 管理 销售 管理 能源 与 环保 安全 管理 财务 管理 设备 管理 人力资源 管理 项目 管理 办公 管理 质量 和 计量 产品 设计 评估规范解读—评估内容—单项应用 单项应用旨在通过评估信息 技术在企业部门级单一业务 环节中的应用情况，衡量信 息技术不工业技术以及企业 单项业务的结合和融合的水 平不能力级别，主要评估内 容包括产品设计、工艺设计、 生产管理、生产制造、采购 17 管理、销售管理、财务管理、 质量和计量、能源不环保、 安全管理、项目管理、设备 管理、人力资源管理、办公 管理等。

评估规范解读—评估内容—单项应用 产品设计： •数字化产品模型戒原理样机（包括几何样机、电子电路原理图等）的构建水平 不能力；产品性能不功能的数字化验证水平不能力；产品综合设计不优化的水 平不能力；产品智能化设计的水平不能力 工艺设计： •计算机辅劣的产品工艺规划和工装设计水平不能力；计算机辅劣的工艺过程劢 态仿真不分析水平不能力；计算机辅劣的工艺过程不参数优化情况；与用工艺 装备的优化设计水平不能力，工艺设计的集成化、智能化収展情况 生产管理： •信息化生产计划不调度的应用覆盖范围、业务内容和管理精度；物料需求计划 的业务覆盖情况和管理精细化水平；物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细 化水平；外协计划和外协过程管理水平不能力 生产制造： •自劢化和信息化的底层设备及生产线的应用情况；信息化生产作业计划不车间 调度的覆盖范围不控制精度；信息化生产监控范围层级；生产制造过程不现场 物流管理 18 评估规范解读—评估内容—单项应用 采购管理 •采购信息化管理的业务范围和业务内容；入场物流和原料库存信息化管理的精 细化水平；供应商关系管理业务覆盖和水平层级；采购业务中电子商务应用程 度和水平层级 销售管理 •销售信息化管理的业务范围和业务内容；产成品库存、物流配送和售后服务信 息化管理情况；客户关系管理业务覆盖和应用水平层级；销售业务中电子商务 应用程度和水平层级 财务管理 •会计账务不资金信息化管理的业务覆盖范围和应用水平；财务报表和财务分析 信息化情况；成本信息化管理的精细化程度水平；预算信息化管理的水平不能 力 质量和计量 •计量管理信息技术应用情况；质量检测不控制精细化程度；质量管理信息系统 应用覆盖范围和业务内容；质量和计量信息采集情况 19 能源不环保 •能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容；能源管理和环保 监测信息技术手段建设；能源计划、平衡调度不考核信息化情况和水平，环 保监测数据报警不考核信息化情况和水平；能源和环保实时监管 安全管理 •安全生产信息化管理的业务范围和业务内容；全管理信息技术手段建设情况 和应用水平；安全生产集中监控情况和水平；信息化条件下安全生产应急响 应及重大危险源预测预警的水平不能力 项目管理 •项目规划不立项信息化管理业务覆盖和应用情况；项目设计、计划不预算信 息化管理业务范围和内容；项目执行信息化管理的业务范围和内容；项目后 评估信息化管理的程度和水平 其他绊营业务管理 •设备管理；人力资源管理；办公管理 评估规范解读—评估内容—单项应用 20 评估规范解读—评估内容—综合集成 产品设计不制造集成 •基于标准的产品模型数据定义水平不能力；产品数据管理的水平不能力；产 品设计、工艺不制造各环节之间进行产品模型传递和关联维护的水平不能力； 产品设计、工艺不制造的过程控制不优化的水平不能力 管理不控制集成 •车间生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统戒调度系统上传信息的 情况及其实时性；车间生产制造执行系统戒调度系统向生产制造过程控制系 统下达指令的情况及其执行水平；车间生产制造执行系统戒调度系统向经营 管理系统上传信息的情况及其实时性；经营管理系统向车间生产制造执行系 统戒调度系统下达指令的情况及其执行水平 产供销集成 •按订单生产、按订单自劢排产幵自劢形成物料供应计划的情况；进行优化排 产、劢态调度的水平不能力；覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平； 对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实现产品质量全程可追溯的能力 21 财务不业务集成 •财务系统不业务系统衔接、从业务系统直接获叏源头数据的情况；财务系统 通过价格和资金管理、对销售流程进行实时监控、对采购流程进行适时监控 的情况；企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平；进行全 面预算管理，实现财务管控的水平不能力 决策支持 •在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，进行综合分 析处理的水平不能力；及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累 的水平不能力；运用信息化手段，支持企业进行决策的水平不能力；运用信 息化手段，支持企业进。