公司年终奖奖金奖励制度范本.docx

精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -公司年终奖奖金嘉奖制度范本公司年终奖奖金嘉奖制度范本为调动公司员工工作积极性，嘉奖在工作中员工的优异表现，更好的表达公司对员工日常工作开展成效的确定，特制定本薪资鼓励制度；一、奖金发放对象鼓励奖金发放对象为公司在职且满三个月以上全体员工；二、年终奖奖金发放方式：1、年度工作时间低于三个月的无年终奖；超过三个月的，依据综合评议结果发放奖金；2、年终奖总额度最低为 200 元；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -3、年终奖是通过综合评议出来的，评定的依据包括：入司时间、全年出勤天数、本年度后三个月平均实发工资、平均月度绩效考核分、公司综合评判分值等内容；4、全年请假情形对年终奖的影响：全年请假天数： n 天（去除法定假日，例如婚假、丧假、产假；包含事假和病假）考勤扣款 =：全年缺勤扣款 /12*1 ； n≤ 5；全年缺勤扣款 /12*2 ； 5＜ n≤15；全年勤扣款 /12*5 ； n＞ 15；5、不同职级的级别系数；经理以上： 2.5 倍；主管及业务主管： 2 倍；员工： 1.5 倍；6、司龄系数在职不满 1 年：司龄系数 =在职月数 /12 ；在职满 1 年（不足 2 年）：司龄系数 =1；在职满 2 年（不足 3 年）：司龄系数 =1.5 ；在职 3 年及以上：司龄系数 =2；7、平均绩效 =全年绩效总和 /n （此处 n 代表出勤月数） ；8、综合考评：外部客户及合作伙伴打分；9、理论单倍工资 =最终三个月的平均工资 - 扣除考勤扣款；10、理论实发奖金 =理论单倍工资 * （平均绩效 *65%+综合考评 *30%+培训分值 *5%） * 级别系数 * 司龄系数；11、高层可对部分员工奖金进行微调；12、年终奖发放前一月底前离职或停薪留职的全部人员，取消享受未发放部分年终奖资格；三、发放周期年终奖奖金，次年的一月份发放上一年度的年终奖金，发放周期有调整会在上个考核年度终止前进行公示；注：1、以上年终奖奖金鼓励制度自 20XX年 1 月起实施；2、年终奖发放依据上年度公司经营情形，由公司审议商定后发放，非必发福利；3、年终奖奖金发放最终说明权归公司人力资源部全部；。