电网工程建设全过程进度管控措施分析刘峰.docx

    电网工程建设全过程进度管控措施分析刘峰    摘要：电网建设作为能源布局的重要内容，是电力工业的重要组成部分实现电网安全、稳定运行是保证人民生活水平、完善城市功能的基础．加快电网建设势在必行，从而对输变电工程项目的管理提出了更高的要求而电网工程项目本身具有投资巨大、投资收益低、征地难度大、技术难度高等特点，导致很多因素影响电网工程项目的施工进度，因此．在项目施工期间应重点开展进度管理工作，及时发现和分析影响施工进度的影响因素，加强管控本文从电网建设工程的建设程序，各种因素对工程各个阶段性节点的影响，保证工程进度节点计划顺利实施的人力资源配置等各方面进行介绍，确保电网工程建设自始至终保持在可控、能控、在控状态关键词：电网工程；进度管控措施引言:电力供应越来越难满足国民对电力的需求，在一定程度上阻碍了这些地区的社会经济发展在我国经济体系中，电力工业发挥着重要作用，不但推动经济快速发展，而且电力工业还能够带动其他产业发展为了应对越来越高的电力需求，从2001年开始，直到2010年，政府都在开展西电东送工程，开始了大范围的电源、电网等基础设施建设项目项目管理伴随着大型项目的实施和管理需要得到迅猛发展，广泛应用于许多领域；在此期间，华罗庚教授率先将其作为一种管理方案和思路引入中国，即进度为主线，节省时间的统筹方法。

1电网工程全过程进度管控的理念电网工程全过程进度管控，就是紧紧围绕“加快电网建设，打造坚强电网”的目标，做好工程项目从可研到档案移交各个环节上的工作，细化项目开工前、施工中，竣工后的各项分步节点计划，严格时点控制，实现建设节点目标，创造更多的精品工程，实现服务地方经济的主旨目标节点进度计划是指导工程建设的重要控制目标强化进度节点计划的管控，是全面完成工程任务的根本保障节点计划的实施必须做到精细化管理，分工明确、责任到人在实施过程中，要十分注重节点计划时间的落实，否则，将直接影响节点终极目标的实现妥善处理好生产与建设、建设标准与造价、工期与安全和质量的关系，确保基建节点计划总体目标的实现2电网工程项目管理的特性电网工程工程项目较一般具有明确的建设任务（地理位置及使用功能等）、具有明确的质量、进度、费用目标、建设成果和建设过程固定在某一区域、建设成品具有整体性、唯一性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作要求高，其项目管理的特性可概括为以下几点：2.1一次性之所以能够将项目进行辨析，其决定性因素就是其一次性不同的项目，其功能、内部机构、目的、过程等方面都不尽相同，只能单件处理2.2顶目目标的明确性。

项目目标包括成果性目标和约束性目标，即项目的功能性要求（实施目的、使用要求）和约束条件（工期、质量、成本等），项目只有满足约束条件才能成功2.3持定的生命周期项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容工程项目的生命周期包括决策、设计、实施、运行四个阶段2.4系统性项目建设需要参建方协调合作项目的每一个阶段的资源、技术、信息进度、质暨、费用等各种要素应组成一个系统的整体，各阶段的管理服从于全过程的管理目标2.5独立性项目是相对于特定的过程和管理主体而存在的对于不同的管理主体，项目的范围也不相同如施工方、投资方负责不同的活动3电网工程进度管控的范围电网建设工程的详细进度节点，包括工程可研设计、初步设计、设备招标（含变电站、线路物资）、设备订货、施工图设计、施工招标、开工准备（含开工资料报审）、上报开工、变电站工程施工（变电站土建施工、土建交安、电气安装、调试）、线路工程（塔基基础施工、组塔挂线）、竣工验收、投产送电、结算报送、工程档案移交、结算审计（配合）等全过程管理4电网工程进度管控人力配置及责任分工电网工程节点进度计划，必须由各相关部门、各工程参建单位齐心协力、共同完成。

建设管理单位配置计划管理专责人，组织召开“周工程例会”负责监督、检查和考核基建节点计划完成情况；业主项目部配置工程管理人员对节点计划执行情况进行督促，协调解决影响基建节点计划执行的有关问题；设计单位配置工程设计人员按时提供初步设计、施工图设计及建设过程中的设计服务；监理单位配置经验丰富的监理人员，负责监督工程项目的安全、质量、进度的现场管理；施工承包单位配置现场管理人员、全面保证现场的安全、质量、进度以及工程档案的齐全完整5电网工程进度管控各阶段管理要点5.1前期阶段进度节点管控前期阶段包括项目前期与工程前期项目前期阶段，是指从项目可研到项目核准工程前期阶段，是指从初步设计到工程开工，以取得政府部门工程施工许可为标志前期阶段进度节点管控关键在于取得政府部门的行政许可手续，要加强重视早动手、早准备及时办理土地手续、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、环评批复和合理用能审批、施工图审查备案书、施工中标通知书、质量监督登记安全措施备案登记表、轨道交通安全许可、施工承发包合同、质量监督登记安全措施备案书、建筑节能技术资料备案等，开工前取得建设工程施工许可证，使工程建设在合法合规的轨道上进行。

5.2实施阶段进度节点管控工程实施阶段影响进度的主要因素是人、材、机、环境在工程实施过程中要求施工项目部进场前做好人、材、机的调配工作，做好作业人员上岗到位、物资材料供应到位、机械设备健康到位建设单位加强对施工组织设计审核，使其具有很强的针对性和可操作性发挥监理单位在项目实施过程中进行“安全、质量、进度、投资”的管控作用建设单位与地方政府努力营造良好的外部环境，在电网建设工程中全面推行“政企共建、合作共赢”的理念，使各级政府融入电网建设外部协调工作之中5.3竣工阶段进度节点管控竣工阶段进度节点完成的难点在于工程竣工结算准确、及时和工程档案完整将收集结算资料的工作前移，注重过程积累自工程基础完工就开始准备工程结算资料，提前做好工程结算的准备工作同时在工程实施过程中注意工程档案资料的收集工作并设专人负责档案的整理工作做到不乱不断，进度与造价、工程档案同驱并行6电网建设工程全过程进度管控取得效果通过全过程进度管控的实施提高电网建设工程标准化管理水平，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按计划完成输变电工程建设任务发挥了工程各参建单位的主观能动性，调动了各方管控的积极性和主动性通过实施电网建设工程进度全过程管控，工程项目稳步推进，工程造价相对降低，地区网架结构不断完善，电能质量、供电可靠性不断提升，企业服务地方经济发展的水平不断提高。

7电网建设工程全过程进度管控的意义电网基建工程投资高、规模大、组织结构复杂、影响因素主要单位有：监理单位：建设单位；电网企业；参建单位；业主项目部在项目施工期间，不同的参与单位也发挥着不同的作用，在施工系统中，毎个环节都不能出错，否则就会延误工期，提高项目成本，把进度管理理念应用到项目管理中，这是提高项目运作效率的必经途径通过施工方的项目管理人员合理、科学的分析项目进度管理状况，并运用科学的项目进度管理方法，实施有效的项目进度管理，从而达到对变电工程高效的进度管理和有效控制，以实际项目的进度管理工作为依据，对变电改造工程进度管理进行分析，采取合理、先进的项目管理方法对于施工方更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义参考文献：[1]郭昊.电网企业建设项目安全生产问题研究[D].华北电力大学，2013.[2]张顺成，李海梅.浅谈电网工程项目施工招标与风险管理[J].青海电力，2009(S1).  -全文完-。