设计院管理制总汇.docx

设计院管理制度汇编一院长总工程师职责范围1 目的1.0.1 为了明确院长总工程师的职责范围和权限，确保设计院各项工作有序进行，特制定本规定2 适用范围2.0.1 本规定适用于院长副院长总工程师和副总工师3 内容3．1 院长副院长3．1．1 负责执行国家的方针政策和上级的文件精神，负责全院的经营生产技术和行政工作，领导和协调副院长总工程师的工作，并同**委共同做好**建工作3．1．2 组织制定质量方针和目标，建立〔或指定管理者代表建立〕质量保证体系，并主持管理评审，以确保质量保证体系持续有效实施3．1．3 审查批准经营方针和经营目标，并监督检查其实施情况，代表院〔或书面委托代理人〕对外承接工程设计工程咨询技术效劳技术转让和业务建设任务，并签署合同，监督检查合同的履行情况3．1．4 负责重大工程建设工程设计工作的组织协调，在设计工作中贯彻执行国家有关法律法令和法规，保证设计合同的履行3．1．5 审查批准技术开展方向和技术规划，并监督检查其执行情况3．1．6 充分发挥技术**会总工程师副总工程师和各级技术人员的积极性，研究国内外技术现状和开展动态，开发新技术，加强根底技术工作，增加技术储藏，贯彻执行设计标准标准和规定，不断改善设计装备和设计手段，提高人员素质，保证设计质量。

3．1．7 审查批准财务方案机构设置和人事安排3．1．8 审查批准全院性规章制度的编制方案，监督检查其执行情况，并保证其有效实施3．1．9 加强对班子建设和队伍建设的领导，做好人员培养考核晋级奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平3．1．10 认真贯彻执行平安生产法，为平安消防设施提供平安的资金保障3．1．11 关心职工生活，解决职工的具体困难；教育职工遵纪守法，做好职工的政治思想工作3．1．12 副院长在院长的领导下对分管的工作负责3．2 总工程师3．2．1 在院长的领导下全面负责技术工作，并领导和协调副总工程师技术处的工作3．2．2 审定技术开展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施3．2．3 组织贯彻执行国家有关法律法令和法规，组织贯彻执行有关设计标准标准和规定3．2．4 审查批准院级设计技术和管理标准的编制方案，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施3．2．5 审定重大工程建设工程的设计原那么和设计方案，研究审定四新的应用，负责解决设计工作中的重大技术问题3．2．6 负责根底技术工作，主持国内外技术现状和开展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作，组织鉴定科技成果和四优的评审推荐上报工作。

3．2．7 负责计算机的应用开发和管理工作，组织制定规划并监督检查其执行情况3．2．8 主持设计质量的检查评定剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平3．2．9 组织开展工程技术人员的技术培训考核和职称晋升工作3．2．10 副总工程师在总工程师领导下对分管的工作负责二 院长办公会议制度1 目的1．0．1 为了更好地贯彻执行民主集中制，提高院**决策的民主化2 适用范围2．0．1 本规定适用于院长办公会议3 内容3．0．1 院长办公会议成员由院长副院长总工程师组成，**委书记纪检书记工会主度副总工程师列席会议，院长〔或委托副院长〕主持根据会议议题〔或副院长总工程师建议〕会议主持人可指定机关有关部门有关基层单位负责人列席参加3．0．2 院长办会议实行一题一议制，被指定参加会议的有关部门有关基层单位的负责人只参与讨论本部门单位有关议题3．0．3 院长办公会议的主要内容是传达贯彻上级及上级有关部门的决定批示和工作部署，讨论决定并部署院的重要工作，讨论生产经营形势，讨论机关部门提请研究的重要问题，讨论长远规划及开展方向，提高设计质量和根底技术工作的重要决策，协调各部门工作，其它需经办公会议讨论决定的事项。

3．0．4 院长办公会议根据需要随时召开3．0．5 为了保证重大决策的民主性科学性，下述议题必须提交院长办公会议讨论决定：(1) 院开展方向及重大**重大生产经营决策及其实施方案； (2) 中长期和年度生产经营固定资产**科技开展财务收支等规划，及其它全局性重要工作方案；(3) 奖金分配方法；(4) 合资合作章程； (5) 以院的名义发布的重要规章性文件； (6) 院召开的重要会议的工作报告；3．0．6 院长办公会议的议题由院长确定，会议由院办负责通知记录和对决定事项的督办，并根据会议和领导意见起草会议纪要，由院长签发3．0．7 为了提高工作效率和会议质量，凡提交院长办公会讨论的问题必须由主管部门会同有关基层科室提出明确意见，并向院主管领导汇报，研究后再交会议讨论三院务公开制度1 目的1．0．1 为了使全院职工知院情为院分忧为振兴企业出力，标准企业经营行为，堵塞管理漏洞，防止违法违纪现象发生，加强企业**风廉政建设，密切**群干群关系，理顺职工情绪，激发职工主人翁责任感，促进企业**开展和稳定，使院务公开制度化标准化，特制定本方法2 适用范围2．0．1 本规定适用于机关各部门3 内容3．1 院务公开的对象是全院职工。

3．1．1 职工代表大会是院务公开的根本形式和主渠道3．2 院务公开在院**委统一领导下进行，**政主要负责同志亲自抓，院工会组织实施，院纪检**部门监督检查3．3 院务公开要坚持实事求是简便易行的原那么，有利于职工知情参与和监督，要依法办事，符合**的方针政策以及国家的法律法规，涉及到企业科技秘密商业秘密的内容不能公开3．4 院务公开要循序渐进持之以恒，对职工一时不能接受理解的事项要逐步公开，切忌教条主义和形式主义3．5 院务公开的形式和内容3．5． 1 职工代表大会但凡法律规定属于职工代表大会职权范围内的问题都必须向职工代表大会报告，分别由职工代表大会审议通过或决定1．企业年度方案及开展目标2．企业中长期开展规划3．企业生产经营重大决策4．企业重大技术建设方案职工培训方案5．企业劳动保护措施方案6．业务招待费福利费使用情况7．企业工资调整方案奖金分配方案8．民主评议企业领导班**情况9．企业**改制的方案及实施方法10．企业奖惩方法及其它重要规章制度11．企业集体合同的修订完善和签订情况12． 领导**住房用车通讯工具工资奖金3．5．2 职工代表组长和专门**会负责人联席会议〔以下简称联席会议〕，职工代表大会闭会期间可通过联席会议听取审议并决定企业临时需要解决的重要事项，经职工代表大会授权可审议或审查职工代表大会职权范围的有关事项，并相应作出决议。

3．5．3 院长民主联系人会议院长民主联系人来自各单位具有一定的代表性，定期在院长民主联系人会议上作院情通报1 季度生产经营情况面临的困难和有利因素2 生产经营管理存在的问题3 职工关心的热点问题3．5．4 院务公开栏对企业重大决策重大**措施及职工普遍关心的热点问题予以公开1 职工代表大会联席会议和厂长民主联系人会议精神2 生产经营重大决策企业重大**方案及重要规章制度3 职称评定劳模及先进人物评选4 职工疗养的地点数额工龄年限3．5．5 专门会议通过**大会生产调度会等对只能在一定范围内公开的事项采取在专门会议上公开1 **的奖惩任免2 财务指标维修费基建费技术开展经费使用情况3．6 承办3．6．1 企业年度方案及开展目标中长期开展方案生产经营重大决策重大技术引进方案职工培训方案企业**和改制方案及实施措施方法企业经济责任制制定与考核等由经营处技术处设计管理处人事处全质办院办负责公开事宜3．6．2 财务指标维修费基建费科研开展经费业务招待费福利费由财务处技术处院办负责公开事宜3．6．3 企业劳动保护措施由院办负责公开事宜3．6．4 企业**改制的方案工资调整方案企业奖金分配方案及奖惩方法企业提干聘干方案职称评定**任免由设计管理处**办人事处负责公开事宜。

3．6．5 企业领导**住房用车通讯工具工资奖金由人事处院办负责公开事宜3．6．6 民主评议企业领导**由**办人事处工会负责公开事宜3．6．7 企业集体合同的修订完善和签订，贯彻院长民主联系人会议精神劳模评选职工疗养由工会负责公开事宜3．7 院务公开程序3．7．1 公开时间工作方案规章制度方案等在实施前公开，总结性事项在做完工作后公开，每月有结果的事项一月一公开，阶段性的事项要适时一步一公开，必要的事项随时公开3．7．2 实施载体1 院每年召开二次职工代表大会2 院每季度召开一次院长发主联系人会议3 根据需要召开联席会议，在联席会议上审议或审查的方案发到各代表组组织职工代表讨论，在协商一致的情况下形成决议4 半年召开一次院情发布，由中层以上**和局部职工代表参加5 在职工易见处设公开栏，让职工深入了解院情3．7．3 公开步骤1 提出按本方法规定由分管部门提出公开的内容，经院分管领导同意2 批准按照民主集中制的原那么，凡公开的重大事项，由院**政班子决定，由院务公开领导小组批准3 公开由院工会或有关部门按公开的内容采取相应的公开形式4 反响由工会组织局部职工代表或职工评议公开事项的效果，将评议意见反响给相应部门和院主管领导。

5 整改院主管领导和相应工作部门按反响意见制定整改措施及时答复职工群众提出的问题3．8 监督3．8．1 院务公开监督小组对院务公开实行全过程监督3．8．2 院务公开监督小组半年检查一次院务公开情况，根据需要可随时对院务公开情况进行抽查3．8．3 由提出院务公开议题的单位或部门在一周内向纪检委工会反响公开情况3．8．4 对凡应公开的事项而不公开的单位或部门视情节轻重对单位或部门领导进行批评教育通报批评直至组织处理四 院长办公室职责范围1 目的1．0．1 为明确院长院公室工作范围和各岗位职责，确保各项工作有效完成，制定本规定2 适用范围2．0．1 本规定适用于院长办公室各有关岗位3 内容3．1 主任职责3．0．1 主任在院长主管院领导的领导下负责DPDI 的行政管理工作，并对院长主管院领导负责3．0．2 各岗位工作人员在主任领导下开展工作并对其负责3．0．3 负责组织贯彻执行国家有关行政管理方面的政策法规和上级主管部门的有关规定3．0．4 组织贯彻执行本院的有关行政工作的部属和决定3．0．5 协助院长维护本院正常的工作秩序，提高工作质量和办事效率3．0．6 认真贯彻执行国家行业的有关平安生产法律法规，保障DPDI 职工人身和财产平安。

3．0．7 认真抓好院办各项工作，并对院办各项工作负领导责任3．2 房管方案管理3．2．1 负责院各种房产设施的管理和各办公室的管理，负责职工购置及租房补贴的统计发放工作3．2．2 负责职工住房公积金的管理，处理房改中各种问题3．2．3 负责全院水电暖的维修工作，负责维修方案的编制及实施过程中的组织工作3．2．4 年初要求院属各单位统一申报全年生产维修需求物资方案3．2．5 参照上年度物资消耗情况经过严格核算，结合各单位申报方案摸清当年全院设计任务及各种维修量的实际情况，严格按上级业务部门有关文件精神，按类别详细做出年度方案季度方案及月方案3．2．6 与院财务处进行资金使用方案平衡后报院主管领导初审，经院长办公会通过后实施3．2．7 方案。