2022年“科技创新管理”活动总结.docx

科技创新治理年”活动总结2022 年是集团公司确定的“科技创新治理年”；集团公司仔细扎实地开展了“科技创新治理年活动”,通过加强人才队伍建设、健 全科技创新工作体系和科技创新勉励机制、 逐级落实科技创新工作责任、加快新技术、新工艺、新材料推广应用等工作措施的实施,企业 科技创新治理水平和自主学问产权水平均得到较大提升, 科技奉献率进一步提高, 企业差异化竞争优势得到加强, 促进了企业的可连续进展；现将活动情形总结如下：一、技术中心的核心作用逐步凸显, 高效、完善的创新治理体系初步形成,推动了企业科技创新工作的进展；2022 年,技术中心建设步伐加快,新技术引进、开发和指导应用的工作职能得到完善和强化, 其在集团公司科技创新工作体系中的核心作用逐步凸显； 以省级技术中心的建设为基础, 逐步构建了集项目治理、科研开发、推广转化为一体的科技创新平台,制定形成科技 创新工作治理方法、 自主学问产权治理方法, 建立健全技术委员会和专家委员会, 初步形成了高效、 严谨、功能较为完善的创新治理体系；以董事长为组长的科技创新工作领导小组,充分发挥了指挥决策作用,推动了集团公司科技创新整体工作的全面提升； 由技术研发中心牵头组织抓好科技进展规划的制定和落实, 为科技创新战略的实施建立起了组织保证平台； 各基层单位由分管领导负责的科技创新工作小组,工作执行力度和独立开展工作才能逐步加强, 成为公司科技创新高效的工作单元；以完善的创新治理体系为基础, 以技术中心为依靠, 以市场为导向,大力推动自主创新才能建设及产学研的沟通与合作,承担并完成国家和省级的多项科技任务； 先后与 ** 省建科院、 中国建筑科学讨论院等单位协作编写国家行业标准《 **** 》和《**** 》；以提高企业治理质量水平为目的, 与** 省质量认证中心协作完成省标准《****** 》和《 ***** 》的编制；通过参与标准的编制,提高企业在相应行业领域的位置,推动了企业的快速进展；二、科技创新治理工作职能建设得到加强,工作流程更加规范, 工作治理水平得到提升；充分发挥技术中心在科技创新工作中的带动作用, 逐步完善了集团公司和基层单位科技创新工作两级治理职能, 公司科技创新才能得到稳步提升； 各基层单位均能立足本单位工作实际, 科学挑选本单位科技创新的工作重点和科研课题, 由技术研发中心对集团公司科技创新工作统筹考虑,统一规划,年初制定了切实可行的工作方案,很好 地将工作责任逐级分解、 分步落实并实现工作全过程监督； 各基层单位依据集团公司科技创新工作统一规划和工作方案, 仔细主动地开展科技创新工作,较好完成各项工作任务；通过实践,形成了立项、研 发、过程掌握、总结提高、鉴定、推广、应用等一系列规范的工作流 程,从而使科技创新工作效率和治理水平得到大幅提升；三、科技创新氛围逐步形成, 员工科技创新意识逐步提高, 企业自主创新才能进一步提升；实际工作中, 为激发员工丰富的想象力和制造力, 提高全员创新意识,公司建立健全科技创新治理方法,提高奖罚力度,用机制勉励 人才,极大地激发了科技人员投身讨论工作的热忱； 勉励员工从身边的实际工作着手、从细处着手,在施工细节技术等方面进行小改小革, 取得良好成效； 通过召开技术经理座谈会将创新有关看法和建议进行传达,并深化基层单位与有关人员就科技创新成果的创建方法、 类别、途径等分别沟通, 对各单位提出的创新点进行现场查看, 帮忙他们提出改进看法；通过以上措施,极大地激发了技术人员的创新积极性, 各单位人员创新意识明显加强, 并能够主动总结、 上报实际工作中科技创新成果和好的工作建议, 积极帮助由集团公司完成材料整理、 成果推广和上报等工作；本年度,集团公司在自行开发应用的创新技术方面工作成果显著；其中,安全方面：竹胶板及多层板护栏、万能连墙件等；四新技术应用方面：数字化钢性模板支撑新工艺、碗扣式脚手架技术；质量保证方面：后浇带定型模板技术、钢筋卡箍爱护层掌握技术；技改方面：中埋式橡胶止水带固定装置、大型异型构件吊装专用吊具、顶棚吊筋组合胀栓紧固装置、 应急照明掌握电路、 线路断电防盗自动报警器等四个方面 25 项技术；这些技术都是我们基层施工技术人员经过实践、总结形成的好的体会和做法；其中, 11 项已申报专利,转化为集团公司自主学问产权, 其他部分经过广泛应用, 促进了公司的标准化治理水平,提高了集团公司的经济和社会效益；四、科技沟通合作更加广泛与深化, 训练培训工作力度加大, 人才队伍建设成效显著；集团公司始终把抓好专业技术人才队伍建设作为 “科教兴企” 战略的关键环节, 努力打造一支推动企业科技进展的中坚力气； 为提高技术人员素养, 公司加强了技术创新人才培训和技术沟通等活动, 先后组织人员到北京、杭州、无锡、 ** 、** 、** 等地参与各类技术培训和学术沟通,极好的开拓了视野；为加大与外部的技术合作,集团公 司仍通过会展中心等重点项目的建设, 以项目为依靠, 引进国内外先进技术, 通过先进科研项目的立项进行联合开发, 用实践锤炼和培育科技创新人才, 加快了技术创新工作步伐, 培育并造就了一大批年轻的技术带头人和技术骨干；为了营造科技创新氛围, 促进科技创新水平和人员素养的全面提高,公司内部组织了众多成效显著的活动和培训；一是, 召开集团公司内部成果现场发布沟通会； 为沟通度集团公司全面质量治理方面的胜利体会, 促进公司工程质量治理水平的提高和 QC小组活动的健康进展,集团公司组织召开了“全面质量治理活动成果发布沟通会”； 发布和沟通以共同提高为目的,参与人员各抒己见,技术中心负责对优秀的成果和体会进行推广运用；项目部 QC小组对本项目进行分析、讨论,挑选攻关课题,在课题挑选时, 注意与技术创新、合理化建议及四新技术的应用相结合,不断提高 QC小组课题的技术难度,进行课题攻关；各分公司把自己的课题上报集团公司技术中心, 技术中心对于重点课题赐予特殊指导； 待活动终止后, QC小组对整个活动进行总结,形成成果资料；本年度发布 会于 3 月 16 日召开,土建、安装、科技开发、机施、装饰、窗业等14 个单位参与,共有 11 项成果参与发布,成效良好；二是,开展工法培训,提高了技术人员技术创新才能；工法是企 业技术创新的重要手段, 是企业技术水平的重要表达； 通过编写工法, 可以对企业的治理和技术体会进行不断的系统总结和创新, 形成本企业独有的治理和技术财宝,有助于企业工程技术和治理水平的提高；全年集团公司加大工法培训力度,先后组织各类工法培训 120 人次；通过培训和工法的实际编写, 技术人员的理论水平和实际工作才能得到进一步加强,企业工法编制水平有较大提高,为下一步省级工法、国家级工法的编制申报工作打下良好基础；三是,适应建筑形式进展,宣扬建筑节能学问；我国正在加快建 设以低碳为特点的建筑体系, 为普及低碳建筑、节能建筑等学问体系, 集团公司收集整理了近 50 条建筑节能常识,通过平台、网站、昌大建设报等形式对集团公司治理人员进行学问普及, 使全员更加清楚熟识到行业进展趋势,有助于公司产业方向的正确调整；通过组织集团公司内部成果现场发布沟通、 工法培训、现场观摩、座谈会等活动形式,以及利用公司办公正台、网站、昌大建设报等手段,给职工供应了一个相互学习、相互沟通、相互提高的平台,使他 们熟识国家有关法律法规和方针政策, 明白技术进步进展态势, 把握科技创新的规范、工具和手段,尽快推广应用创新技术,从而逐步建 立了一支高水平的科技创新人才队伍；五、取得的主要科技成果和荣誉集团公司投入大量的资金, 支持科技研发和技术创新, 取得了丰硕成果；2022 年共申报专利 11 项、创造专利 1 项、有用新型专利 10项,获批专利 10 项,其中创造专利 2 项、有用新型专利 8 项；获得国家 QC成果 2 项、省级建设工程 QC成果 1 项、市级 QC成果 2 项、全国工程建设优秀项目治理成果 1 项、全国技术创新先进成果 1 项、省级工法 18 项、省级建筑业新技术应用创新奖 9 项、省级科技创新成果查新 10 项；主编 2 项国家行业标准、 2 项** 省地方标准； 3 项新技术应用示范工程验收, 9 项省级新技术应用示范工程立项；集团公司被中国施工企业治理协会评为全国技术创新先进企业、 被中国工程建设协会评为全国工程建设科技创新示范企业； 被授予 ** 市质量治理小组活动优秀企业； *** 、*** 二同志获得国家 QC诊断师资格； ***同志被评为 ** 市质量治理小组活动杰出领导者； *** 、*** 二同志被评为全国工程科技创新先进个人； *** 被评为全国技术创新先进个人；在技术革新上, 充分调动广大干部职工的聪慧才智, 积极开展合理化建议活动和小创造、小制造及技术改进项目,通过评比采纳的25 项建议和技改项目在施工治理过程中发挥着重要作用；人人关怀科技进步、人人参与技术创新成为集团公司创新水平不断前进的动力；六、科技创新工作亮点通过“科技创新治理年活动”的开展,科技创新成果的申报数量 比往年增加； 充分调动了技术人员、 特殊是一线施工人员参与科技创新的积极性, 在成果总结、 工法编写及专利申报等方面主动性明显增强；逐步完成了集团公司的技术中心建设和技术治理标准化、 自主学问产权爱护自觉化、 人才队伍建设多样化、 科技成果快速转化的工作目标；集团公司科技创新工作氛围大大提高；通过科技创新治理年活动, 涌现出了一批科技创新先进企业单位和个人；其中活动开展较好的有二分公司、四分公司、八分公司、装 饰公司、机施分公司,这些单位领导重视,工作积极主动,具有较强 的科技创新组织才能,在科技创新和学问产权爱护工作中成果突出； 做出突出成果的有：二分公司 *** 、四分公司 *** 、八分公司 *** 、装饰分公司 *** 、** 、机施分公司 ** ；期望这些单位和个人再接再厉, 在今后的工作中,连续开拓创新,锐意进取,不断增强自主创新才能 和水平,为集团公司又好又快进展做出新的奉献；七、科技创新治理不足之处经过一年的科技创新治理年活动, 可以看出, 集团公司的科技创新体制基本得到了理顺, 技术人员科技创新意识得到了加强, 创新技术也得到了前所未有的加强和提高,但是,从总体来讲,集团公司科 技创新工作仍存在较大差距；一是创新体制仍需要进一步理顺和完善, 全员创新意识仍需进一步提升；公司下发科技创新工作看法, 要求建立创新工作机制, 我们有的单位领导回去,仅把看法进行交代后,即不闻不问,直到公司催问的 时候,才过问一下事情办得怎么样了, 至于怎么做的, 做的水平如何, 基本不管； 个别单位仅是依据项目情形, 由领导直接指派某个别项目治理人员对成果进行材料总结和分析, 成果的水平由项目治理人员的水平来打算, 分公司一级没有特地的部门或人员来负责本项事务, 这就造成了项目上的一些好的做法没有被准时发觉和整理, 有的成果总结水平不高； 这些情形, 对一个正处于进展上升阶段的企业来说都是不正常的,要想实现企业的健康快速进展,加强全员创新意识,实行 全过程、全方位的治理创新、技术创新是必需的条件；二是自主创新才能, 仍有待加强, 创新技术水平仍需要进一步提高；2022 年集团公司虽然显现了几十项创新技术,这些创新技术的应用对促进公司的治理水平, 提高经济效益起到了积极的作用, 但我们也要清醒的熟识到, 我们的创新技术水平并不高, 只能算是一些建筑做法, 离真正意义上的技术创新仍差的很远, 真正意义上的技术创新应是站在建筑行业的前沿, 能推动整个建筑行业的进展, 而不是局限现在一个小小的做法的改进, 从这一方面来看, 我们的技术创新力度无论加大多少,都不过分；三是技术创新推广力度不够2022 年度,。