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最新】职员个人转正述职报告范文大全通过三个月的融入和磨合,我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围.在下面是小编给大家带来的职员转正报告,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 职员转正报告1 进入可能公司已有一年半之余,时光荏苒.告别了年,回首过往一年的工作状况,内心不禁感慨万千. 由于当时公司规模还正处于发展的雏形阶段,年的上半年担任办公室文员一职.分工不是太明确,一人兼数职.主要负责行政.生产.业务的相关工作,行政具体的工作有前台转接.客人接待.考勤的核算和监督.员工月工资的核算.人员招聘.人员的入职及离职手续办理.社保办理.职员工劳动合同管理.办公文具管理.行政公告.通知的编制及各种文件的发放与归档.全厂奖惩手续之办理.生产主要负责下达生产订单.出货安排.货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单.报价单.销售合同等事项. 从办公室文员岗位调离到物控计划部,7月份起.担任物控部主管一职,负责物控计划.工作内容为:下达生产指令单.安排生产计划.跟进生产进度.安排出货.货物物流运输等各项工作.半年来的物控管理,可用〝乏善可陈〞四个字形容. 并不是很熟悉生产业务的规则,万事开头难〝因此如何走好第一步十分重要.由于第一次接触物控计划.更不了解物控计划的运作及流程,因此了解整个生产业务的流程成为我第一个目标. 将物控计划工作中的订单评审.生产计划安排.生产进度的控制.成品库存控制.物料计划,王总的指导下和网上查询资料后.物料请购.物料调度.等具体工作的各个环节进行了梳理归纳,并拟定了具体流程.按照流程运行我也遇到许许多多的困难,也有说不尽的辛酸总结自己从事物控这半年的工作,其实我主要做到管理生产计划,对于物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,虽然主动的每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我两头为难,结果总是不尽人意,哭过.也曾消极过,但每次王总都是耐心的给我做工作,也给我协调过,想如果能在下单之前能正确.客观的做出评估,部门之间多一些沟通和理解,就会减少许多矛盾的发生. 但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去,曾试图在接单前评估交货时间.打消了做评估的计划.曾想做个周生产计划,可想来想去都不知道该怎样做,因为公司的订单不是成批量的生产,而是单台数较多,加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单,从早8点到下午6点不间断的下订单,每天都是如此.思前想后,又打消了做周生产计划. 下达订单.安排生产计划.钣金部加工.外发喷涂.品质检验.装配组装.再到品质检验等等,接一个新的订单的时候.这一系列关系到正常出货的细节我都会提心吊担的只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松懈下来.每个工作都有苦与乐,苦与乐便是一个新的订单正常出货和某个订单出现品质异常或者是延误交期. 每天都生活在深深的自责以及内疚当中,产品总是无法按时出货.想做得很好,更想做到完美,可以自己解决所有的问题,但事情总是那么的不尽人意.业务人员所施的压力,工程承揽部门要求马上交货时间的压力.生产部门不能接受交货时间的压力,压得我透不过起来.生产不按计划走.业务紧逼着要货等等因素,曾经一度让我感到无助,害怕上班,害怕来到公司.抱怨过同事,同事也同样抱怨着我这个岗位上,就像夹在中间的海绵一样,受了很多的委屈.大家把所有的压力往我身上推,业务和工程承揽部门说:这个东西我就这个时间要〞生产一线说:做不出来,过几天再交〝业务和工程承揽部门又说:不管,反正我就是要这个时候要〞推来推去,所有的问题都集中在身上.个别同事说话又太过份生硬,总是带着命令的口气,而我也是个急性子,说话太直接,不得懂委婉,最后的结局便是两败俱伤,可是凶过之后,又开始懊悔,心疼别人,气自己不会忍忍,大家都是为了自己的工作.很累,很累,哭过很多次,认为自己能挺得住的时候,一个人跑到厕所内,关起门来偷偷的掉眼泪.当自己无法解决问题的时候,又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭,诉说着自己的难处,总是不厌其烦的开导我教我如何去做,如何做得更好.哭过就好,至少释放了所有的压力,平复心情,擦干眼泪,面带微笑的重新走进办公室.此,要非常感谢王总对我大力支持和鼓励,还要感谢所有帮助我配合我及不配合我同事.教会了成长不会一帆风顺,工作不会事事顺心,让我明白,压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的喻昊曾经对我说:小周,感觉你心灵很脆弱〝确如此,但不要忘了海绵,即便是被压扁了也会恢复到原来的形状. 喜欢充实忙碌的工作.每天早上一踏入办公室,如今的对工作抱有激情.上班钤声还未响,同事们催促的声音就开始响起,小周,要送货单,小周,要用车.喻昊和李江萍去上海参加展会的时候,代接他工作.物控.行政.业务.派车文件全部堆在桌子上,一边忙生产,安排车辆,一边又要去社保局办理工伤认定,去人才市场现场招聘,签定员工劳动合同,核算考勤,办理新进人员.离职人员的手续.另外我还帮李江萍做报价,做销售合同,接到的时候,总是会埋怨他几句,埋怨归埋怨,对于他让我帮忙做的事情,依旧会认认真真的做得很好.不怕苦,不怕累,更不怕事情多.上个月月底我参加协助仓库盘点,像个男孩子似的爬上货架清点数量,与曹国义将摆放在仓库外的镀锌板一张张的抬入到铁皮房内,不会觉得累,只会感觉今天过得很充实.一天下来很忙,一直到下班的时候,常常会在想,今天做了什么事,怎么时间过得这么快,可我心里是轻松的因为该做的工作,都做完了最主要是大家都认可我工作,最令我感到自豪的常常有人跟我说:小周,继刘艳之后,咱们公司的另一个全能人物〞最让我感到欣慰的便是上班时间为了工作不管大家争吵的有多严重,下了班之后,大家依旧是朋友,有说有笑,有打有闹.工作中我年龄小.说话直,难免伤害了大家,此,诚挚的向您道歉,来年会改的 体会很多,这个公司我收获很多.酸甜苦辣的滋味我都尝试过.可是看到公司一天一个变化.一天一个新起色,管理越来越规范,业务面越来越宽,尤其是杨总的理念确实很超前,公司的发展态势和后劲很足,感到公司是有希望的会不忌畏,会化压力为动力,与您们同甘共苦,共同建设一个新可能. 职员转正报告2 回首过去的一年,在领导的关怀下和同事们协助下,我坚守在生产一线,保持清醒的头脑,有针对性地制定工作计划,每天坚持不懈地对生产现场进行监控,迅速进入工作状态.工作中能够分清轻重缓急,有的放矢.加强与同事之间的沟通协作,积极配合各部门的工作,不推不拖,全力以赴地去完成生产任务. 一.___年工作完成情况. 1.车间质量管理无小事,踏踏实实地做好日常生产的质量监控. (1).严格控制可见异物. 监控灯检操作人员,严格按>操作,发现有灯检工操作不到位,及时纠正.控制灯检速度,加大抽检力度,最大限度降低返检率和漏检率.___年,在车间生产量增大,灯检人员数量不足的情况下,全年共抽检各种规格药品632批,一次抽检合格率85.2%,返检后二次抽检合格率100%,市场反馈可见异物不合格_批,占生产批次2.2%.在工作中经常与灯检操作人员交流,让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大. (2).严格控制药品的混批及包装物的混淆. 全程监控灯检与包装工序,检查每批药品的状态标识.取药过程等,防止不同批次药品的混淆.___年,车间新上了一条10ml的包装生产线,两条生产线同时包装.由于工作量大.人员不足.新设备也在磨合期,包装工序每天的工作时间多达_-_个小时,很多时候凌晨1.2点才下班.在员工在极度疲劳情况下,更要求质检员勤于检查,全程监控,对每一批包装物.安瓿印字的核对.监控说明书发放使用的每一个环节,以防止包装物的混淆以及人为差错发生.对包装工序实行奖罚管理制度,规范了员工的操作,调动了他们工作的积极性. (3).严格检查生产的工艺卫生.人员卫生.环境卫生. 特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁.消毒进行了重点监控.随时检查人员的穿衣戴帽.工作服是否按规定清洗.检查状态标识.生产条件.执行定置管理.对违反规定者进行了及时纠正和培训,并严肃处理.严格按>进行监测,及时填写记录. (4).严格按内控标准检查验收原辅料.包装材料,对于不合格原辅料.包装材料拒绝接收.准时去仓库抄取原辅料批号,及时地填写批生产记录. 2.沟通是解决问题的关键,协作是提高效率的法宝. 一个车间是一个团队,整个企业是也是一个团队.作为一名质检员,不仅要在本车间多沟通.勤协作,更要积极配合各部门的工作. (1)发现药品的可见异物增多,立即与车间主任.技术员.工艺员沟通,积极寻找原因,加强生产源头的管理.4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多,在与主任沟通研究后,我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测,确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞,协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换,并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗,产品的可见异物得到了有效控制. (2)___年4—7月,药品在市场上出现多批次.多例数不良反应,公司极其重视,并制定调查方案.我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测.对干燥灭菌机隧道进行了静态监测,并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测.在近一个月调查中,我为此次调查提供了及时.准确.可靠的数据. (3)根据GMP要求和车间生产情况,在主任组织下,对车间员工进行了2次质量管理方面的培训.一年中,每有新员工报到,我们质检员都负责对其岗位培训.在日常生产中,我们也找机会进行日常的业务培训. 3.在检查中总结经验.提高管理. 在4-_月间,针剂二车间经历了药监局包括品种核察.车间换证等近7次的检查.作为其中一员,在公司领导关切和各部门共同努力下,我们日夜奋战在检查现场,渡过一个又一个难关,受益匪浅. 车间的产量不断增加,在保证产品质量的同时,安全的生产也同样重要.___年3月_日,一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤,及时把她送到医院并第一时间报告了主任.从中感到了责任的重大,安全生产不是一句口号,一定要落实到了每一个细小的行为中.一方面建议对设备进行改造,降低危险性.另一方面加强了对员工安全意识的培训,对安全操作的监控. 二.___年工作中的不足: 1.全局观念不强,不能全面地考虑问题,需要换个思维,宏观地思考. 2.只顾低头工作,忽略了抬头看工作目标.工作进程.以后一定边工作边总结,及时调整工作方式. 3.工作中被动接受任务时候多,主动的创新意识还不够强. 三.___年的工作目标: 1.进一步加强GMP管理工作和GMP培训工作,把好质量关,完成领导下达各项工作任务. 2.加大对生产安全培训和监控,提高对突发事件的应变能力,确保生产质量,生产安全. 3.积极主动学习新知识,新技术,以适应公司发展的需要. 4.在管理方法上要力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,保证生产任务的顺利完成. 回顾过去,展望未来,机遇和挑战并存.在新的一年里,我对工作会更加给力.严抓管理.勇于创新.不松懈.不托辞.在领导的关怀下,在同事们的协助下,全力以赴! 职员转正报告3 加入公司的将近三个月以来,在领导与同事的教导和培养下,我的思想.工作.学习等各方面都得到不同程度的提高,让我感受到在大企业工作的条理性和规范性.从新到陌生的环境的迷茫状态,逐渐开始慢慢了解公司的运作和各项工作的流程,在领导与同事们的帮助下,碰到不懂的问题虚心向前辈们请教,看不明白的地方先查阅资料,尽可能自己寻求解决问题的方法,认真谨慎学习工作,遵守各项规章制度和各项要求,养成良好的工作作风. 入职以来,在逐渐上手跟进各个事项的过程中,我学习到了许多提升能。