精益化管理理念在企业财务管理中的运用.docx

精益化管理理念在企业财务管理中的运用摘要财务管理是企业内部管理系统的重要组成局部，企业必须不断探索和创新 财务管理的理念与方法，变传统的粗放式财务管理为现代的精益化财务管理， 才能提升内部运行效率，更好地应对经济全球化带来的各种财务风险本文从 组织机构设置、财务管理理念、资金和薪酬管理以及本钱控制和预算执行等方 面分析了企业财务管理工作存在的问题，并提出了改良措施关键词：精益化管理理念；企业财务管理目录摘要 目录1. 精益化管理理念在企业财务管理中的开展历程 22. 精益化管理理念在企业财务管理工作中的价值 23. 精益化管理理念在企业财务管理工作中的问题3.1. 企业组织机构设置不完善 33.2. 企业财务管理理念缺乏 33. 3.资金管理存在问题 33.4.薪酬管理存在问题3. 5.本钱控制和预算执行不到位4. 精益化财务管理的实施4.1. 强化精益化财务管理，健全企业财务管理组织机构建设 44. 2.强化企业文化建设 44. 3.加强预算控制与管理 54. 4.建立行之有效的内部控制 54. 5.运用财务管理信息化技术实现数据化管理 55. 企业精益管理之有效精益财务管理步骤 65.1. 精益管理资金筹集，优化筹集结构 65. 2.精益管理资金运作，有效监控企业本钱 65. 3.精益管理资金回收分配，提高精益管理层次 75.4.实现信息化精益管理，打造精益管理平台 7参考文献:1. 精益化管理理念在企业财务管理中的开展历程精益化管理的源头是精益化生产方式，即上世纪50年代丰田公司的生产方 式：有效控制本钱，尽可能消除浪费，提高生产率，这种生产方式迅速推动丰 田公司占领了世界市场。

在上世纪70年代的石油危机中，精益化生产方式开始 获得业界关注80年代，美国汽车产业在剧烈的市场竞争中败给日本，引起了美国麻省理 工学院专家对丰田公司精益化生产方式的重视，通过五年的实地考察总结出了 精益化生产这一概念上世纪90年代中期，沃麦克先后出版了精益化管理的两 本重要著作：《改造世界的机器》和《精益思想》，在《精益思想》中总结了 精益生产中所包含的新的管理理念，并将这种理念扩大到了制造业之外的领域 我国真正出现企业财务管理的概念是在2001年《企业会计制度》实施后，随着 我国企业财务管理经验的增加，绿色财务管理理念开始在企业中流行，要求在 财务管理中贯彻可持续开展理念，承当节约资源、保护环境的社会责任同时 精益化管理理念也逐渐被应用在企业财务管理中，推动企业财务管理向着全局 化、信息化、高效化方向开展2. 精益化管理理念在企业财务管理工作中的价值具体来讲，实现企业财务管理的精益化具有以下作用：第一，精益化管理弥补了以往粗放式管理的漏洞，更能满足企业转型升级 的需要，增强了财务决策的科学性第二，精益化管理理念重视企业内部控制体系的建设，能够帮助企业增强 风险的预测能力，实现风险的有效躲避或应对。

第三，精益化管理理念能够完善巳有的财务管理体系，强化财务管理制度 的约束力，提升制度执行力第四，精益化管理理念能够提升企业的本钱管控效果，从而提升企业的整体效益3. 精益化管理理念在企业财务管理工作中的问题3. 1.企业组织机构设置不完善财务管理精益化需要完善的、分工明确的组织机构，但有些企业只是简单设置了财务部门，并未建立起财务部门与企业其他部门之间的有机连接，导致 财务部门的工作脱离于企业整体规划，影响本钱管控和预算管理的效果此外, 财务部门的岗位设置不合理，任务分工不明确，导致人员混岗、职责缺位、 人兼多岗的现象时有发生，降低了财务部门的工作效率，进而降低了企业的财 务管理质量3. 2.企业财务管理理念缺乏一是没有认识到企业财务管理对于企业开展的重要性财务管理的质量直接影响了企业的资金流动性，还影响着员工的积极性、本钱控制以及预算管理 的有效性等，需要予以足够重视;二是狭义化了财务管理这个概念，将其局限于统计、制表等操作性工作,限制了预算管理、本钱管控的优化空间3. 3.资金管理存在问题第一，企业缺乏科学的资金管理意识有些企业对资金管理的认识不到位, 缺乏资金时间价值观念，导致公司的资金循环缺乏科学性和协调性。

企业在资 金管理中的风控意识不强，没有对可能的金融风险进行合理评估，加大了企业 的资金断裂风险第二，企业的资金管理方式落后对于跨区域经营的大型集 团来说，资金管理的一个重点在于平衡子公司之间的资金优势、盘活整体资金 但有些企业的资金管理方式未能适应成员众多且地域分布广泛的现状，无法对 资金进行集中统一控制，导致资金使用率低下，制约了企业的整体健康开展企业需要实现资金的集中处理、集中管控，以提升资金使用效率，确保资 金使用平安同时又要给子公司留出自主空间，调动成员企业的积极性3. 4.薪酬管理存在问题!1!薪酬管理不完善，企业员工的工作积极性会受到影响，不利于企业人力资 源的有效利用首先，薪酬考核制度不完善许多企业只重视根本薪酬方面的 考核，导致绩效考核流于形式，甚至出现只重资历轻能力的现象使得薪酬的 鼓励作用难以发挥，不利于人力资源的有效开发其次，薪酬体系落伍现在 大局部企业的薪酬以岗位为主要依据，个人能力和业绩带来的薪酬提升空间较 为有限，导致职称评定和职务谋求成为许多员工的追求，无视了更重要的工作 能力提升3. 5.本钱控制和预算执行不到位企业做好本钱控制工作能够有效降低损耗，节约本钱，提升资源利用效率。

但有些企业的本钱控制工作还存在很多漏洞：在物料本钱控制上出现了物料贪 污、物料短缺、物料质量不过关等问题，人员本钱的控制也不尽如人意需要 将精益化管理理念深入到公司运营管理的方方面面，真正为降低企业运行本钱、 提升人员才物资源利用效率效劳有些企业无视了预算执行过程的控制，影响了预算执行效果应当落实预 算考核工作，根据精益化管理理念，完善预算重大偏差事件考核机制，从而让 预算工作得到真正的执行4. 精益化财务管理的实施4. 1.强化精益化财务管理，健全企业财务管理组织机构建设首先，企业要在制度上发力，建立系统的财务管理制度，为财务管理的每 一个环节提供工作依据和评估标准，保证财务管理工作顺利开展其次，企业的管理人员要建立起财务管理精益化的整体意识，同时向财务 管理精益化程度较高的企业汲取经验最后，企业要定期对相关工作人员进行精益化财务管理方面的培训，让工 作人员充分熟悉精益化管理的主要思想、财务管理的改良方向等此外还要建 立相应的量化考核标准和奖惩机制，激发员工的学习热情，提升员工的专业能 力和企业财务管理的质量4. 2.强化企业文化建设文化作为企业的软性资产，能够对员工产生潜移默化地影响，提升工作人 员的协同性、向心力。

企业要想实现精益化财务管理，不仅要从资金、制度等 方面入手，还要从文化层面发力，强化企业内部的文化建设，营造良好的精益 化财务管理环境要在企业内部开展精益化管理方面的团建活动、主题晚会等，从思想层面 建立全体员工对精益化财务管理的了解和认同要充分运用群体动力学的观点, 在集体活动中传播精益化管理的知识，引导员工的思想，建立员工之间的共鸣, 从而加强精益化理念在财务管理中的运用4.3. 加强预算控制与管理第一，要细化预算编制企业的预算编制应当从销售预算出发，以销定产, 从产品、销售地区、客户、销售渠道等多维度出发编制销售预算，确保作为起 点的销售预算贴合企业实际情况，为其他方面的预算编制奠基第二，要细化预算执行企业要设定专门的预算执行监管部门，加强对费 用支出的管控同时要建立预算执行实时核对系统，将每一项支出及时纳入系 统并进行校对第三，要细化预算分析企业要建立专门的预算管理大数据系统，将预算 值与实际值进行比照分析，并将分析结果录入数据库，为下一阶段的预算工作 提供数据支撑第四，要细化预算考核企业需要完善现有的预算考核体系，细化预算考 核指标，增加非财务性指标，让预算考核结果更全面4. 4.建立行之有效的内部控制企业的财务管理人员应当提升对宏观和微观经济环境的监测能力，预测可 能出现的风险。

企业要建设专业的财务风险评估系统，并重点跟踪重大资金使 用工程，降低出现较大资金缺口的可能性此外，企业的财务管理人员还应当 及时对企业的负债资金比例作出调整，优化企业资本构成财务风险一经出现，便会给企业造成严重损失，因此要促进财务风险控制 从事后监督转为事前监管，在风险到来之前，预警风险类别及可能出现的时间, 确保相关工作人员及时到岗并有效应对在应对过程中要及时寻求专业风控机 构的意见和帮助，确保风控工作的有效性4. 5.运用财务管理信息化技术实现数据化管理企业需要加强理念上的创新，推动财务信息化建设，实现数据化管理，提 高财务管理效率要及时更新工作人员的财务管理理念，建立信息化财务管理 理念，尽快实现财务管理的全面数据化要时刻关注财务管理信息化的最新案 例和成果，寻找自身的改良方向会计人员也要更新自身的知识体系，并顺应 信息化浪潮，学习大数据、云计算等现代技术，提升自身专业水平企业还要 加大财务管理信息化的资金投入，完善企业财务管理信息系统，为精益化财务 管理提供技术支持在“十三五”规划告一段落，“十四五”规划扬帆起航的今天，企业需要 把注意力更多放在开展的质量和效益上必须尽快实现企业财务管理精益化， 从细节入手，让企业财务管理更有效率、更具成果，为企业提升核心竞争力、 实现转型升级而效劳。

要以精益化管理理念为指导，在预算管理、本钱管理、 风险控制、队伍建设等方面实现精益化，完成内部系统改造换血，从而降低运 营本钱，提升运营效率，增强企业开展活力和竞争力，更好地为国计民生效劳5. 企业精益管理之有效精益财务管理步骤5. 1.精益管理资金筹集，优化筹集结构实现精益的财务管理就需要有多元化的资金筹集方式作保障，使企业的资 金来源更加稳定在对资金筹集体系进行精益管理时，需要结合自身的开展需 要，建立适宜的预算管理制度，从而客观、公正的对企业的财务管理以及开展 情况进行评价，使企业管理者获得科学的财务预算数据，为企业决策提供依据 同时加强企业各部门之间的联系，不断优化财务预算方案资金的筹集也应努力实现多元化，使企业有更多的途径和渠道获得资金， 在资金筹集过程中坚持柔性化的原那么，科学的评价和控制资金的筹集方式，使 资金筹集的结构得以优化，保证企业有足够的资金开展5. 2.精益管理资金运作，有效监控企业本钱精益管理企业的财务资金运作体系，就需要科学监控企业资金的运作本钱、 方向等依据企业开展需要以及市场要求完善企业会计本钱核算体系建设，实 现精益化的本钱管理，有效的管理控制企业的生产以及销售等环节，本钱核算 管理中，将企业的整体价值作为核算管理的主要对象，将更加准确、可靠地成 本信息提供应企业的管理者。

资金运作过程中要做到实事求是，企业资金在投放过程中主要注意投放活 动具有本钱低、风险小以及回报高的特点，科学的分析资金的运作情况，完善资金运作的具体方案有效的监管资金的存货，精益管理资金流动，科学的管理现金流量，应收的账款不能超出规定的范围内，保证企业的流动资产价值顺利实现5. 3.精益管理资金回收分配,!1!提高精益管理层次精益管理企业资金回收分配时，需要对企业的销售以及管理流程进行管理 销售管理中使用拉动式的管理模式，符合市场需要，将资源配置中市场的作用 充分发挥出来，依据消费者的需要对销售模式进行改革，准确的定位市场，使 销售方案以及市场运行模式更加科学合理管理流程上，财务管理部门需要将高效、节约作为精益管理的重要思。