管理学理论：帕金森定律.pdf

管理学理论 管理学理论 帕金森定律帕金森定律 1 定律的提出和内容 1 定律的机理和根源 2 管理的启示和对策 3 4 内容提要 思考和阅读 2 3 为什么行政机构中管理人员会不断膨涨 管理人员增多以后 机构效率会提高吗 4 1 1 定律的提出 英国皇家海军数量的变化 14 614 6 1010 3 2493 249 4 5584 558 0 0 2 2 4 4 6 6 8 8 1010 1212 1414 1616 1914年1914年1928年1928年 万人万人 海军官兵海军官兵海军基地行政人员海军基地行政人员 前述问题并非 中 国特色 的问题 这些问题同样困扰 过英国历史学家 政治学家诺斯古 德 帕金森 5 1957年 他在马来西亚一个海滨度假时 悟 出一个道理 后来通过长期的调查研究 出 版了 帕金森定律 Parkinson s Law 一书 帕金森曾在美国获得历史学博 士学位 并曾在哈佛大学担任 教授 6 产 生 结 果 产 生 结 果 在行政管理中 行政机构 层级会像金字塔一样不断 增多 行政人员会不断膨 胀 每个人都很忙 但组织效 率越来越低下 这条定律又被称为 金字 塔上升 现象 1 2 定律的内容 7 3 定律的机理 一名官员A 工作常常让他感到力不从心 疲惫 不堪 为什么 选择二 让 一位能干的 B来分担自 己工作 选择三 任 用两个水平 比自己更低 的人 C和D 当助手 选择一 申 请辞职 把 位子让给能 干的人 复习 彼得定理 那他会怎么办 8 定律的提出和内容 1 定律的机理和根源 2 管理的启示和对策 3 4 内容提要 思考和阅读 9 2 1 机构人员不断膨胀 A C H G E F D 10 2 2 机构效率越发低下 A C H G E F D 起 草 一 份 文 件 的 过 程 11 2 3帕金森现象产生的根源 权力的危机感 人性 社会性 动物性 趋利避害 12 定律的提出和内容 1 定律的机理和根源 2 管理的启示和对策 3 4 内容提要 思考和阅读 13 14 3 1 管理的启示 行政领导岗位 如果由不称职的人担任 机构的膨涨和冗员增多便不可避免 庸人占据着高位的现象也不可避免 整个行政管理系统就会形成恶性循环 陷入难以自拔的泥潭 第一 必须要有一个组织 这个组织必须有第一 必须要有一个组织 这个组织必须有 其内部运作的活动方式 其中管理要在这个其内部运作的活动方式 其中管理要在这个 组织中占有一定的地位 组织中占有一定的地位 第二 寻找助手以达到自己目的的不称职的管第二 寻找助手以达到自己目的的不称职的管 理者本身不具有对权力的垄断性 理者本身不具有对权力的垄断性 第三 这个管理者能力极其平庸 他在组织中第三 这个管理者能力极其平庸 他在组织中 的角色扮演不称职 如果称职就不必寻找助手 的角色扮演不称职 如果称职就不必寻找助手 否则就不能解释他何以要找几个助手来协助 否则就不能解释他何以要找几个助手来协助 15 5 帕金森定律对管理的启示 续 要想解决帕金森定律的症结 必须建立公开 公 正 公平 科学合理的用人制度 避免人为因素 的干扰 最需要注意的是 不将用人权 放在一个可能直接影响或触犯 掌握用人权的人的手里 16 6 课后思考题和阅读书目 思考 思考 各国政府 或著名的跨国企业 在限制行 政机构人员增长方面 都采取了什么措施 这些 措施效果如何 阅读 阅读 美 郭士纳著 谁 说大象不能跳舞 中信出版社 2004年5月 17 Thank youThank you 。