10kv变配电房施工方案1.docx

施工组织（方案）报审表工程名称:致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定 10/0.4KV高压配电工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予于审查附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 项目经理日 期 甲方工程师审查意见:甲方工程师日 期 总监理工程师审核意见:甲方机构 总监理工程师 日 期 10/0.4KV 高压配电工程施工 组 织 方建设单位：监理单位：编制单位：北京巨电国宏电力工程有限责任公司日 期：2013年12月11日编制： 审核： 审定： 工程概况 71.1 安装 71.2 安装 71.3 低压母线槽制作发装 81.4 接地及等电位系统制安 81.5 高低压系统检测及调试 81.6 安装 SCB10-1250/10 干式变压器 4 台 8二 工程施工部署 82.1 施工准备 82.1.1 项目组织机构的建立 82.1.2 建立健全各项管理制度 82.1.2 主要管理工作程序 82.2 施工阶段部署 92.2.1 配合土建预留预埋阶段： 92.2.2 安装阶段 102.2.3 交接实验及试运行阶段 102.2.4 竣工验收阶段 11三 工程进度计划管理与控制 113.1 安装工程进度计划 123.2 进度计划控制的信息流通渠道 123.2.1 进度计划的控制 133.2.2 强化计划管理 13四 安装工程质量管理体系 144.1 质量保证体系的建立 144.1.1 质量保证体系构成 144.1.2 质量保证体系管理要素 154.2 质量管理制度 154.2.1 工程质量管理制度 154.2.2 技术交底制度 164.2.3 设备材料进场检验制度 164.2.4 施工过程三检制度 164.2.5 质量目标管理制度 164.3 项目质量责任制度 164.4 施工人员控制保证措施 174.5 材料供应控制保证措施 174.6 施工机具控制保证措施 174.7 施工方法孔氏保证措施 184.8 成品半成品保护措施 184.9 质量文件管理与控制 18五 安全生产管理与控制 195.1 管理目标 195.2 安全管理措施 195.2.1 安全生产资质神审查 195.2.2 安全教育与训练 195.2.3 安全检查 205.2.4 事故处理 205.3 预防事故的措施 205.3.1 改进生产工艺 205.3.2 设置安全装置 205.3.3 保持良好的作业环境 215.4 现场消防、保卫措施 21六 文明施工和环境保护 226.1 文明施工组织管理措施 226.2 环境保护措施 23七 对业主、设计、监理的配合及服务 24八 施工工艺—高低压配电 248.2 施工顺序 258.2.1 施工阶段划分 258.2.2 配合土建工作 258.3 施工工艺流程 268.3.1 主要施工工艺流程 268.3.2 主要分项工程施工工艺流程 278.4 主要施工方法及施工要点 278.4.1 电缆敷设安装施工方法及施工要点 278.4.2 高、低压配电柜安装施工方法及施工要点 308.4.3 变压器施工方法及施工要点 328.4.4 接地系统施工方法及施工要点 338.4.5 电气安装系统调试要求 348.5 主要施工机具 368.6 施工劳动计划 378.6.1 劳动力计划 378.2 施工劳动力准备 378.2.1 劳动力计划 37九 售后服务承诺书 38施工组织（方案）工程概况项目名称10/0.4k变配电室（变电所）工程用电。

采用集中抄表方式，安装高压计量，低压计量作参考安装 四台1250kVA容量变压器高压电缆采用地埋式敷设,变压器低压侧 出线采用母线槽连接型号为 SCB10-1250/10高压配电柜采用上进线上出线方式工程内容1.1安装高压进线柜KYN28A-12台2高压计量柜KYN28A-12台2高压PT柜KYN28A-12台2高压出线柜KYN28A-12台4咼压联络柜KYN28A-12台1咼压隔离柜KYN28A-12台11.2安装直流屏GZDW-65Ah台1交流屏PK台11.3低压母线槽制作发装1.4接地及等电位系统制安1.5高低压系统检测及调试1.6安装SCB10-1250/10 干式变压器 4台注：本工程不包括高压外线电缆的敷设及电缆的采购不包括变电房照明工程二 工程施工部署2.1施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、 施工管理组织机构和施工力量 施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技 术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备2.1.1项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员， 组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。

安装工程项目经理部在公司总部的领导下， 充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力2.1.2建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度2.1.2主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊各项管理工作程序的执行应该落 实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录建立 施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序2.2施工阶段部署针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：221配合土建预留预埋阶段：接地极采用L50*5*2500镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm处，接地极间隔为5M、接地引出线超过地面 20mm，接地引出点不少于2点接地网采用L40*4镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊接面不低于 12mm要求接地电阻小于 4 欧姆当接地阻值达不到要求时，须增加接地极该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建 预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。

这一 阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各 专业的责任预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应 全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响2.2.2 安装阶段a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员每个施工区段根据 系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工b) 加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪 和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整各作业队应根据安装工程总进 度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划c) 利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰 期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具 的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控d) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最 低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行e) 加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配 合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管 理和服务，保证整个工程的施工进度和质量f) 对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。

应在此基础上， 认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善2.2.3 交接实验及试运行阶段a) 在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核认可整个系统调试将以此作为指导b) 调试应按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求c) 交接试验：试验结果达到设计和技术规范的要求，调试负责人、代表在 电气调整试验报告上签字出具电气调整试验报告2.2.4 竣工验收阶段工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、设计变更或技术核定 的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关 标准为依据认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总 为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进 度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程 的整体质量三 工程进度计划管理与控制本工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资 设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务(水电供应等)以及自然条件等 多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作而且由于机电安装工 程的技术复杂性， 使其极易受因素变动的影响， 其进度安排的相对稳定性较低， 如不加强控制容易造成进度拖延， 使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。

所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进 度计划的完成具有非常重要的意义3.1安装工程进度计划进度计划表如下:序号分部分项目施 工进度第一阶段11月10日123456789101112131415161718192021222324252627282930311■234分部分项目地位阶段11月11日1234567891011121314151617181920212223242526272829303156。