人事招聘制度与招聘流程.docx

人事招聘制制度及招招聘流程程第一章招聘聘需求22第二章招聘聘政策22第三章招聘聘程序33第一条招聘聘需求33第二条招聘聘申报手手续33第三条内部部招聘程程序3第四条外部部招聘程程序4第五条试用用4第六条最终终聘用55招聘流程77一、员工招招聘工作作流程77二、员工招招聘流程程相关规规定7三、人员甄甄选8四、招聘评评估9五、招聘流流程图110人员招聘和和录用是是公司为为了自身身发展及及时获取取所需各各类人才才的重要要途径和和手段，招招聘录用用要补充充有较好好素质和和能给公公司带来来价值的的新员工工第一章 招招聘需求求第一条 缺缺员的补补充因因员工异异动，按按规定编编制需要要补充如如因员工工调动、退退休、晋晋升等原原因第二条 突突发的人人员需求求因不不可预料料的业务务、工作作变化而而急需的的特殊技技能人员员如技技术变革革、或引引进新工工艺等第三条 扩扩大编制制因公公司发展展壮大，而而需扩大大现有的的人员规规模及编编制第四条 储储备人才才为了了促进公公司目标标的实现现，而需需储备一一定数量量的各类类专门人人才如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等第二章 招招聘政策策第一条 招招聘工作作原则1、公开平平等竞争争，杜绝绝任何以以权谋私私、假公公济私和和任人唯唯亲的现现象。

2、考用一一致的原原则，考考试合格格者方予予试用，试试用合格格者才能能聘用3、择优录录取第二条 人人员招聘聘规范化化人员员招聘要要经过招招聘程序序进行，对对于聘用用人员要要签订劳劳动合同同，与现现有员工工在薪酬酬、考评评、培训训等方面面同等对对待第三条 招招聘方式式：人员招聘有有内部招招聘与外外部招聘聘两种内部招聘内内部优先先征聘，一一方面是是公司解解决内部部富余人人员的途途径，另另一方面面使得员员工获得得与个人人职业发发展一致致的工作作岗位外部招聘：：可通过过广告、参参加招聘聘会、网网站发布布、职业业介绍所所和同业业推荐等等形式从从外部招招聘职位空缺时时，应先先考虑内内部人员员，在没没有合适适人选时时，考虑虑外部招招聘第四条 外外部聘用用人员的的条件要要求：思思想品德德端正、遵遵纪守法法、事业业心强、吃吃苦耐劳劳、身体体健康；；专业知知识、业业务能力力强，综综合素质质高第五条 人人才竞争争手段1、待遇吸吸引，提提供高于于同行业业的薪酬酬待遇2、提供更更多的培培训和提提升的机机会3、企业文文化感召召，倡导导一种尊尊重知识识、尊重重人才、以以人为本本的企业业文化第三章 招招聘程序序第一条 招招聘需求求1、每年人人力资源源部根据据公司的的发展战战略和年年度经营营计划进进行人员员需求预预测，内内外部人人员供给给情况进进行人员员供给预预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理理审批。

2、各用人人部门应应于每季季度最后后一个月月初提出出人员调调整计划划，报人人力资源源部第二条 招招聘申报报手续1、以各用用人部门门为单位位，在确确认本部部门内无无横向调调剂人员员的可能能性后，报报总经理理审批后后，填写写《人力力需求表表》报人人力资源源部，如如系新岗岗位需同同时附上上《职位位说明书书》2、人力资资源部认认真审核核该职位位的工作作性质、等等级以及及部门人人员编制制计划等等，提出出采用公公司内部部招聘或或对外招招聘的建建议，并并填写《各各部门人人员需求求计划表表》报总总经理审审批第三条 内内部招聘聘程序1、人力资资源部根根据职位位说明书书，拟定定发布内内部招聘聘公告发发布的方方式包括括在公司司内部网网上通知知、公告告栏发布布、内部部招聘文文件等形形式，内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工2、所有的的正式员员工都可可向人力力资源部部提出应应聘申请请应聘聘员工应应先向本本部门经经理提出出应聘意意愿、本本部门经经理同意意并报总总经理同同意后，向向人力资资源部提提出应聘聘申请3、人力资资源部根根据职位位说明书书要求进进行初步步筛选，对对初步筛筛选合格格者，人人力资源源部组织织用人部部门进行行评审。

4、人力资资源部将将评审通通过者名名单报总总经理审审批，审审批通过过后，中中聘者办办理原部部门工作作交接手手续，到到用人部部门报到到、正式式上岗第四条 外外部招聘聘程序1、报名：：应聘人人员持身身份证、学学历证、资资料证原原件及复复印件、11寸免冠冠照片到到公司人人力资源源部报名名填写《应应聘登记记表》2、甄选程程序人力资源部部通过与与应聘人人员面谈谈，考察察应聘者者的工作作态度，求求职动机机、沟通通能力、应应变能力力、综合合能力等等，对合合格者通通知复试试由用人部门门负责对对面试合合格者复复试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习能力力、实际际解决问问题能力力、团队队合作精精神进行行考察对于复试合合格者，用用人部门门主管根根据实际际录用人人数确定定最后人人选人力资源部部对已合合格应聘聘人员进进行经历历、背景景及以前前工作表表现情况况进行核核实，弄弄虚作假假者取消消录用资资格核实无误后后，人力力资源部部报总经经理审批批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收第五条 试试用1、试用的的目的在在于补救救甄选中中的偏差差2、试用员员工上岗岗前，须须参加岗岗前培训训，合格格后才能能上岗。

3、用人部部门负责责人有义义务对新新进入人人员进行行上岗引引导，并并确定一一名直接接负责人人管理其其行为，承承担其行行为责任任4、公司新新进员工工根据职职位不同同试用期期为2个个月或以以2个月月以上5、试用期期满后，其其直接主主管部门门应严格格对照《职职位说明明书》在在《试用用员工评评核表》上上详细列列出考核核意见，并并明确以以下事项项后报人人力资源源部审核核：①胜任现职职，同意意转正②不能胜任任，予以以辞退③无法判断断，希延延长试用用期（最最多延长长3个月月）6、试用期期间，新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明显显不足者者，试用用部门应应在《试试用员工工评核表表》上陈陈述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退7、凡需延延长试用用期限，其其直接主主管与部部级负责责人应详详述原因因，经人人力资源源部审核核后办理理延期试试用手续续，因延延长试用用期相应应的劳动动合同签签署期限限也需延延长，所所以涉及及到延长长试用期期的情况况，需慎慎重考虑虑8、对于工工作中表表现突出出者，可可提前转转正提提前转正正需由本本人提出出书面申申请并陈陈述有关关工作实实绩，进进行转正正答辩评评分，由由部门领领导及技技术专家家等进行行评审，试试用部门门直接主主管与部部级负责责人考核核通过在在《试用用员工评评述表》上上详述考考核意见见并附上上工作业业绩材料料，经人人力资源源部审核核后办理理转正手手续，提提前转正正必需具具备如下下条件：：①试用期满满1月以以上；②试用期间间无迟到到、早退退、因私私外出、事事假一天天以上（含含一天）记记录；③工作积极极主动、工工作量饱饱满，工工作实绩绩显著。

9、员工试试用期考考勤规定定如下（22个月内内）：①事假超过过5天者者应予辞辞退；②病假达七七天者应应予辞退退；③有旷工记记录或迟迟到、早早退达66次者应应予辞退退第六条 最最终聘用用1、新进人人员试用用期满前前15天天进行转转正答辩辩，由其其直接主主管与部部门负责责人进行行评分，在在《员工工试用评评核表》上上详列考考核意见见（应对对照职位位说明书书），报报人力资资源部审审核如如确认其其胜任现现职，则则予正式式聘用；；如认为为尚需延延长试用用期，则则酌情延延长；如如确属不不能胜任任或有其其他违规规行为，则则予以辞辞退2、对试用用合格者者，由人人力资源源部代表表公司与与其签订订劳动合合同，从从正式聘聘用之日日起，享享受公司司同类人人员待遇遇破格录用特特殊人才才及薪酬酬特批程程度1、对于公公司急需需的特殊殊人才（如如高级技技术人才才、高级级管理人人才和高高级市场场专家），可可不经过过人力资资源部的的初试和和面试甄甄选小组组的复试试，由人人力资源源部负责责搜集，核核实及传传递高级级人才相相关信息息和初步步筛选，由由总经理理及委任任人员直直接进行行面试，综综合评定定2、对于特特殊人才才可采取取特殊薪薪酬政策策。

薪酬酬水平参参考职位位说明书书，与应应聘者商商定具体体数额，经经总经理理批准后后执行3、特殊人人才需经经试用期期考核，由由总经理理及委任任人员对对考核报报告进行行审议，通通过后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，正正式聘用用附件：《001--人力需需求申请请表》《002--应聘登登记表》《003--面视评评价表》《004--新员工工录用入入职审批批表》《005--新员工工登记表表》《006--员工试试用评核核表》《007--转正答答辩评分分表》《008--转正审审批表》001-招招聘流程程一、员工招招聘工作作流程（一）：确确定人员员需求（二）：制制度招聘聘计划（三）：人人员甄选选（四）：招招聘评估估二、员工招招聘流程程相关规规定一、《人员员需求申申请表》的的填写1、当部门门有员工工离职、工工作量增增加等出出现空缺缺岗位需需补人员员时，可可向人力力资源部部申请领领取《人人员需求求申请表表》；2、《人员员需求申申请表》必必须认真真填写，包包括增补补原因、增增补岗位位任职资资格条件件、增补补人员工工作内容容等，任任职资料料必须参参照《职职位说明明书》来来写3、填好后后的《人人员需求求申请表表》必须须经用人人部门经经理的签签批后上上报人力力资源部部。

4、人力资资源部接接到部门门《人员员需求申申请表》后后，核查查各部门门人员配配置情况况，检查查公司现现有人力力储备情情况，决决定是否否从内部部调动解解决人员员需求5、若内部部调动不不能满足足岗位空空缺需求求，人力力资源部部将把公公司总的的人员补补充计划划上报总总经理，总总经理批批准后人人力资源源部进行行外部招招聘二、确定招招聘计划划1、招聘计计划要依依据《职职位说明明书》确确定招聘聘各岗位位的基本本资格条条件和工工作要求求，若公公司现有有的岗位位描述不不能满足足需要，要要依据工工作需要要确定、更更新、补补充新岗岗位的《职职位说明明书》2、根据招招聘人员员的资格格条件、工工作需要要和招聘聘数量，结结合人才才市场情情况，确确定选择择什么样样的招聘聘渠道1）大规规模招聘聘多岗位位时可通通过招聘聘广告、学学校和大大型的人人才交流流会招聘聘；（2）招聘聘人员不不多且岗岗位要求求不高时时，可通通过内部部发布招招聘信息息，或参参加一般般的人才才交流会会3）招聘聘高级人人才时，可可通过网网上招聘聘，或通通过猎头头公司推推荐3、人力资资源部根根据招聘聘需求，准准备以下下材料：：（1）招聘聘广告招招聘广告告包括本本公司的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、方方式、时时间、地地点、应应聘时需需携带的的证件、材材料以及及其他注注意事项项。

2）公司司宣传资资料（如如：公司司简介）3）《应应聘登记记表》、《面面试评价价表》三、人员甄甄选1、收集应应聘资料料，进行行初试（1）进行行初试时时，公司司招聘人人员须严严格按招招聘标准准和要求求把好第第一关，筛筛选应聘聘人员资资料进行行初试时时一般从从文化程程度、性性。