供应链管理ch62022课件.ppt

第六章 供应链生产管理学习目标n n知识点 供应链管理环境下的生产计划与控制的特点以及影供应链管理环境下的生产计划与控制的特点以及影响因素响因素 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 协调机制的概念、模协调机制的概念、模式式1-第六章 供应链生产管理 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型及特点 延迟制造的概念、分界点、实施条件 延迟策略内涵和形式 难点n n 延迟策略的形式、延迟制造的核心思想以及分界点2-第六章 供应链生产管理n n要求n n熟练掌握的内容n n 延迟策略的几种形式n n 延迟制造的核心思想n n 延迟制造分界点的含义3-第六章 供应链生产管理n n了解掌握的内容n n 供应链管理环境下的生产计划与控制特点以及影响因素n n 供应链管理环境下的生产计划协调机制的概念、模式n n 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型及特点4-第六章 供应链生产管理n n导入案例：n n希捷供应链运作n n当前，越来越多的企业将供应链管理视为企业发展的根基，希捷也不例外，在业务运作中追求供应链优化，再优化在全球企业中，希捷的供应链管理居于相当高的水平，成为希捷的核心竞争力之一。

5-第六章 供应链生产管理n n希捷之所以在硬盘行业占据首位，很大程度上要归功于出色的供应链管理与强大的物流能力在整个供应链管理中，希捷非常注重物流的平稳性，即首先要保障整个业务流程的平稳运行，在此前提下控制成本，降低成本6-第六章 供应链生产管理n n希捷在制造和上市发货方面的高效率很大程度上要归功于它所采用的世界级单一、整合的信息系统由全球知名软件公司为希捷无锡工厂提供了全部软件系统，包括财务系统、MRP、ERP、供应链管理系统等，各系统之间实现了无缝连接，尽可能避免了信息传输的延误，真正做到实时交换信息同时，希捷与3PL也实现了信息系统的实时连接7-第六章 供应链生产管理n n作为制造企业的大脑，ERP系统将希捷内部的市场预测、销售计划、产品生产、成品发货、财务结算等业务流程的管理，与企业供应链管理所涉及的生产计划、原材料采购、供应商管理、产品销售、服务等过程进行了有机结合，实现了生产库存、仓储库存、在运库存、退货、回收(主要是供应商的包装材料，可使用35次，要退还给供应商)等环节的统一管理8-第六章 供应链生产管理n n在生产管理中，希捷实施滚动计划体制，向供应商与客户提供13周滚动计划：前4周是固定计划；后9周是机动的，为供应商制订生产计划所用。

每个星期希捷都要提供新的滚动计划遇到特殊时期，如圣诞节等则另行安排生产计划9-第六章 供应链生产管理n n此外，希捷公司采用六西格玛方法使公司获得很大改进，包括消除低效率、获取世界级的制造水平、缩短产品上市时间等n n【思考】从希捷公司的供应链运作中，体会信息集成在企业协调管理中的重要性10-6.1 供应链管理环境下的企业生产计划和控制6.1.1 供应链管理环境下生产计划编制的影响因素1柔性约束从流程的角度看，供应链柔性包括供应系统柔性、从流程的角度看，供应链柔性包括供应系统柔性、制造和物流系统柔性以及相应的信息系统柔性；制造和物流系统柔性以及相应的信息系统柔性；从经营管理方面考虑，供应链柔性包括合作关系从经营管理方面考虑，供应链柔性包括合作关系柔性、利益分配柔性、合同柔性和人力资源柔性柔性、利益分配柔性、合同柔性和人力资源柔性等增加供应链柔性会给供应链管理带来许多影等增加供应链柔性会给供应链管理带来许多影响，如增加生产计划的编制与实施的复杂性和难响，如增加生产计划的编制与实施的复杂性和难度等度等 11-6.1 供应链管理环境下的企业生产计划和控制n n2生产进度(1)供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。

2)原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一，供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况n n3生产能力12-6.1.2 供应链管理环境下生产计划的特点n n1生产计划的信息组织与决策供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出以供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出以下特征1)(1)开放性企业生产计划信息跨越了单个企业组织开放性企业生产计划信息跨越了单个企业组织的界限，形成开放性的信息系统的界限，形成开放性的信息系统2)(2)动态性生产计划与控制的信息因市场需求的不动态性生产计划与控制的信息因市场需求的不断变化而变化断变化而变化3)(3)集成性企业生产计划信息是不同信息源的信息集成性企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，包括了供应商、分销商、消费者甚至是竞集成，包括了供应商、分销商、消费者甚至是竞争对手的信息争对手的信息13-6.1.2 供应链管理环境下生产计划的特点(4)群体性企业生产计划决策过程是依赖整个供应链中的信息，考虑所有合作企业的需求与利益而进行的群体协商决策过程5)分散性供应链企业的信息来源分散于不同部门和企业，甚至不同国家14-6.1.2 供应链管理环境下生产计划的特点n n2生产计划编制过程1)1)计划编制过程具有纵向和横向的信息集成特点计划编制过程具有纵向和横向的信息集成特点2)2)丰富了能力平衡在计划中的作用丰富了能力平衡在计划中的作用(1)(1)为修正主生产计划和投入产出计划提供依据。

为修正主生产计划和投入产出计划提供依据2)(2)为外包决策和零部件为外包决策和零部件(原材料原材料)急件外购提供决策急件外购提供决策依据3)(3)反映上游企业在合作中所具备的生产能力，为供反映上游企业在合作中所具备的生产能力，为供应链管理的高效运作提供保证应链管理的高效运作提供保证4)(4)实时更新本企业和上游企业的能力状态，使生产实时更新本企业和上游企业的能力状态，使生产计划具有较高的可行性计划具有较高的可行性15-6.1.2 供应链管理环境下生产计划的特点n n3)3)计划的编制、实施及其信息流的循环过程突破计划的编制、实施及其信息流的循环过程突破了企业边界的限制了企业边界的限制在传统的生产计划制订过程中，计划的编制、实施在传统的生产计划制订过程中，计划的编制、实施及其信息流都呈闭环形式在独立的企业内部循环及其信息流都呈闭环形式在独立的企业内部循环在供应链管理环境下，计划就必须要考虑合作企在供应链管理环境下，计划就必须要考虑合作企业、外包企业的能力需求分析及工程生产进度等，业、外包企业的能力需求分析及工程生产进度等，信息流的循环跨越了企业边界例如，企业的主信息流的循环跨越了企业边界。

例如，企业的主生产计划和投入产出计划等会涉及供应链内部相生产计划和投入产出计划等会涉及供应链内部相关企业甚至供应链之外的外包企业与协作企业等关企业甚至供应链之外的外包企业与协作企业等16-6.1.3 供应链管理环境下生产控制的特点n n供应链环境下的生产协调控制包括以下几个方面的内容n n1生产进度控制难度增大n n2供应链的生产节奏控制更为严格n n3提前期管理影响更大n n4采用库存控制和在制品管理新模式n n5信息实时反馈n n6各方协同合作程度更高17-6.2 供应链管理环境下生产系统的协调机制n n6.2.1 供应链的协调控制机制n n要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制协调供应链的目的在于使信息能无缝(Seamless)地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链获得同步化响应市场需求变化改为“能够”18-6.2.1 供应链的协调控制机制n n供应链的协调机制有两种划分方法根据协调的职能可划分为两类：一是不同职能活动之间的协调与集成，如生产供应协调、生产销售协调、库存销售协调等协调关系；另一类是根据同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的生产协调。

根据协调的内容划分，供应链的协调机制可分为信息协调和非信息协调19-6.2.2 供应链的协调控制模式n n供应链的协调控制模式分为集中协调、分散协调和混合式协调三种1)集中协调即中心化协调控制模式是把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致组合约束“爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化20-6.2.2 供应链的协调控制模式n n(2)分散协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化n n(3)比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式在这种模式下，各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一21-6.2.3 供应链的信息跟踪机制n n1跟踪机制的外部运行环境n n跟踪机制的提出是与对供应链管理的深入研究密不可分的供应链管理下企业间的信息集成从以下3个部门展开n n1)采购部门与销售部门n n2)制造部门n n3)生产计划部门22-6.2.3 供应链的信息跟踪机制n n3)生产计划部门n n(1)(1)滚动编制生产计划滚动编制生产计划n n(2)(2)保证对下游企业的产品供应保证对下游企业的产品供应n n(3)(3)保证上游企业对本企业的供应保证上游企业对本企业的供应23-6.2.3 供应链的信息跟踪机制图6.1 跟踪机制运行环境24-6.2.3 供应链的信息跟踪机制n n2生产计划中的跟踪机制n n(1)(1)在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单档案，其中包含了用户对产品的个性化要求，如对规格、档案，其中包含了用户对产品的个性化要求，如对规格、质量、交货期、交货方式等具体内容。

质量、交货期、交货方式等具体内容n n(2)(2)主生产计划进行外包分析，将订单分解为外包子订单主生产计划进行外包分析，将订单分解为外包子订单和自制件子订单订单与子订单的关系在于订单通常是一和自制件子订单订单与子订单的关系在于订单通常是一个用户提出的订货要求，在同一个用户提出的要求中，可个用户提出的订货要求，在同一个用户提出的要求中，可能有多个订货项，可以将同一订单中不同的订货项定义为能有多个订货项，可以将同一订单中不同的订货项定义为子订单，如表子订单，如表6-16-1所示订单包含了所示订单包含了3 3个子订单个子订单25-表表6-1 6-1 某订单的某订单的3 3个子订单个子订单产品编号产品编号出产日期出产日期数数 量量TJ96000TJ960002010-10-152010-10-15200200TJ96001TJ960012010-10-202010-10-20300300TJ96002TJ960022010-12-92010-12-9150150表6-1某订单的3个子订单(3)主生产计划对子订单进行规划，改变子订单在日期与数量上的设定，但保持了子订单与订单的对应关系26-6.2.3 供应链的信息跟踪机制n n(4)投入出产计划中涉及跟踪机制的步骤。

n n 子订单的分解子订单的分解n n 库存的分配库存的分配n n 能力占用能力占用n n 调整调整n n 修正本步骤修正本步骤27-6.2.3 供应链的信息跟踪机制n n(5)车间作业计划n n(6)采购计划n n 将采购部门与销售部门联系起来将采购部门与销售部门联系起来n n 建立需求与生产间的联系建立需求与生产间的联系n n3生产进度控制中的跟踪机制n n1)1)按优先级保证对客户的产品供应按优先级保证对客户的产品供应n n2)2)保证在企业间集成化管理的条件下下游企业所保证在企业间集成化管理的条件下下游企业所需要的实时计划信息需要的实时计划信息28-6.3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型n n6.3.1 供应链管理环境下新的生产计划与控制总体模型 建立适应供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型(见图6.2)是适应全球化制造环境下的全球供应链管理企业生产。