2010二级建造师《施工管理》精讲班课件32.doc

2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有如下几种：施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工练习：1．下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（ ）A．可以合法委托多个施工单位承担施工任务B．可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位C．不能委托施工合作体作为施工总包单位D．不能委托施工联合体作为施工总包管理单位答案：A2Z106011施工平行发包一、平行承发包的含义平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。

二、施工平行承发包的特点（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；（2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；（2）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利三、施工平行承发包的应用对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包练习：1.平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（C）。

A．投标人进行投标报价缺乏依据B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C．对业主来说，对投资的早期控制不利D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利2Z106012熟悉施工总承包模式一、施工总承包的含义施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收二、施工总承包的特点1．费用控制·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；·若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔2．进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用3．质量控制建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4．合同管理·业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

5．组织与协调·业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易但建设周期可能比较长，对进度控制不利练习：1．下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（ ）A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大答案：B2Z106013熟悉施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的业主通常通过招标选择分包单位一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。

可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付5．施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一三、施工总承包管理模式的特点1．费用控制·某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；·每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；·在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；·多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险2．进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期3．质量控制·对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；·对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；·各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

4．合同管理·一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；·对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利5．组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作这是采用施工总承包管理模式的基本出发点与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度练习：1．施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（ ）A．承担主体工程施工B．承担所有工程施工C．一般不参与具体工程的施工D．承担半数以上单位工程的施工答案：C。