保安公司管理系统规章制度.doc

word（一） 驻点项目各级人员职能 l 区域经理：根据公司区域设置X围配置设定之区域最高负责人； 1、 全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作2、  定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进展有建设性的指导 3、 负责所辖区域客户的日常沟通与联络，与时向人防部反应客户需求与意见 4、 根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整5、  所辖驻点队伍管理问题与日常客户纠纷之第一排查，并与时上报公司 6、 负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的激励机制 7、 负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进展队长培训1-2次 8、 负责区域储藏干部的选拔与培养，每月提名3-5名推荐给公司，列入储藏干部队伍 9、 每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结10、 负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全 l 大队长：驻点50人以上之最高负责人；中队长：驻点人数30人以上之最高负责人； l 队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长； 1、 全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。

2、 负责所辖区域客户的日常沟通与联络，与时向人防部反应客户需求与意见 3、 根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整4、 所辖驻点队伍管理问题与日常客户纠纷之第一排查，并与时上报上一级领导5、 驻点岗位工作流程与岗位职责之制定 6、 负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部7、 负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进展培训4-6次 8、 负责储藏干部的选拔与培养，每月提名1-5名推荐给公司，列入储藏干部队伍9、 每月总结驻点保安工作状况，于每月5日向人防部递交月工作总结 l 副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理工作；是队长管理的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责 l 领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名1、 管理队员，安排日常工作 2 、队员工作之培训与初层考核3 、执勤异常处理与呈报 l 队员 4、 依规定岗位职责做事、工作二） 奖惩实施细如此 1. 目的 为规X员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。

 2. 适用X围 本制度适用于公司所有人员 3. 奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算 4. 奖惩细如此 （1） 奖励细如此：〔奖励50—500元〕 ①　 工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成 绩者 ②　 在改良保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重大成果或 显著成绩者 ③　 一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者④　 与时发现事故隐患，并采取措施防止事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者⑤　 坚持原如此，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突 出者 ⑥　 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者⑦　 参加公司组织各项比赛活动获得前三名者 ⑧　 被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者5. 惩罚细如此 员工违反国家法律法规与企业的各项规章制度，视为违纪公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪与严重违纪〔以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照〕 （1） 轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己与他人工作的行为，给予口头警告，并 予以50～200元考核。

 ①　 迟到、早退、饮酒后上班者 ②　 无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者 ③　 不与时、正确上报各种报表〔如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等〕④　 不按规定履行请假手续或者未按规定进展审批的责任者⑤　 未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者⑥　 在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核) ⑦　 上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规X操作，损害队伍形象者 ⑧　 工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等⑨　 未经批准私自调换班次，使工作受到影响者⑩　 工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者⑪　 在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论⑫　 浪费公物情节轻微者 ⑬　 违反公司管理规章、保安守如此、岗位职责，情节轻微者  （2） 重度违纪，属于较严重的影响自己与他人工作的行为，带有“违抗〞“故意〞的性质,予以100-500元考核，视情节给予行政处分①　 无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者 ②　 违反公司规章制度、保安守如此、岗位职责等有关规定，造成不良后果者③　 未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者 ④　 私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在300元以下者〔如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核〕。

 ⑤　 故意损坏物品，违反保安器械使用规定，私自使用或转借，无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚 ⑥　 对员工的过失不批评教育、不按规定上报、包庇袒护，经查证属实者⑦　 用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者⑧　 私扣客户单位物品不登记、不上交，捡拾物品不报告、不上交者⑨　 在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良影响者⑩　 事先未经公司批准而在外兼职者〔不论是以定时或顾问方式兼职〕⑪　 为个人利益而泄露未公布的内幕消息者 ⑫　 擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资3） 严重违纪：属于因故意导致严重过失，玩忽职守，道德品质恶劣或某某违纪的行为，根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任①　 年内连续旷工三天或累计旷工五天者 ②　 违反公司某某规定、泄露公司某某者，造成公司损失者 ③　 违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣影响者④　 工作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造成人身轻伤或精神受到伤害者⑤　 在公司内部和工作时间内聚众赌博者 ⑥　 玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤害后果严重者。

 ⑦　 收取非法佣金2000元与以上未构成刑事处分者 ⑧　 内外勾结，骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达1000元与以上者⑨　 滥用职权，索取或承受贿赂、打击报复者 ⑩　 仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者⑪　 为个人利益伪造证件，冒领各项费用达1000元与以上者 ⑫　 打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事，给公司造成不良影响者⑬　 故意或唆使他人拖延、妨碍公司工作或活动者 ⑭　 利用工作之便〔职权、业务关系〕谋取私利，从事与公司利益冲突的私人工作、贸易、商业活动者 ⑮　 被依法追究刑事责任与劳动教养的⑯　 年内受到三次重度违纪处理者 ⑰　 在岗位上睡岗、脱岗严重不履行岗位职责者  6. 奖惩申诉（1） 各部门应严格遵守奖惩制度，行政部每月抽查本标准执行情况；各部门对奖惩考核工作中存在的问题，应与时反应给行政部 （2） 员工对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识，或发现考核中有不正之风的，可向行政部进展“点对点〞申诉 （3） 行政部须在接到申诉的3个工作日内提出处理意见并监视执行，并将《申诉表》存档  7. 附如此（1） 本制度自签发之日起生效 （2） 本制度的解释权、修订与废止权在公司行政部。

三） 物资装备、勤务管理制度 1. 目的规X执勤点勤务管理，加强各执勤点后勤、物资、伙食、车辆、房租申报的管理，确实作好后勤保障工作 2. 适用X围本制度适用于公司各执勤点 3. 勤务管理须知（1） 物资管理 ①　 装备配置标准:岗台、太阳伞、对讲机、警棍、强光手电等装备，具体根据执勤点的人员数量、工作内容、客户要求等由综合部统筹安排 ②　 宿舍配置标准：床、桌子、椅子、煤气灶、液化气钢瓶、电饭锅、碗等物品，具体根据执勤点人员数量、实际环境等由综合部统筹安排 ③　 服装配置标准：保安人员自被聘之日起，按参加工作的季节逐步配发制式服装，每人配发春秋服二套、夏服二套、衬衫二件、帽子、领带、武装带、肩章一套，室外岗、巡逻岗配备雨衣、雨靴、大衣等劳保用品 ④　 所有物资由综合部统一采购登记入账，建立物资管理台帐与各执勤点装备、宿舍配置清单 ⑤　 各执勤点“装备物资配置清单〞，由队长签字确认，并由队长负责管理，非正常损坏或丢失追究队长责任，按价折旧赔偿 ⑥　 队长职务移交时必须按执勤点“装备物资配置清单〞清点物品，双方确认并签字⑦　 撤点时，由综合部按配置清单清点回收所配置物品，如有非正常损坏或遗失追究队长责任，按价折旧赔偿。

 ⑧　 各执勤点装备与宿舍配置使用年限期满，且不能再使用时，一律以旧换新⑨　 保安人员所发服装使用年限期满，一律以旧换新，在使用年限内丢失或损坏，按价折旧赔偿；凡解聘、辞退人员的制服等物品必须收缴⑩　 综合部每月对物资进展盘点，制作《物资配置月报》 （2） 伙食管理 ①　 综合部每周根据各驻点现有人数核定伙食费，交财务打入队长账号 ②　 队长应合理分配伙食，并每日向队员公布菜单与每日伙食开支状况，账目公开3） 宿舍管理 ①　 内务卫生应做到统一、整齐、清洁；床铺应平整、清洁、床单应折成与床垫同宽棉被应二折四叠，放在床头的中间位置，被面口向另一床头；帽子应放在被子上中央，帽沿与被子前沿平齐室内其它物品均应整齐摆放在指定位置，不准放床上 ②　 定期进展宿舍卫生评比，要求队员做到整洁划一，空气清洁无异味； ③　 队长每天进展宿舍查房，要求员工22：00之前归宿，保证睡眠，确保执勤精神抖擞 ④　 队长定期向综合部申报房租，并提供房东账号，便于财务划账 （4） 车辆管理 ①　 公司通勤车辆建立专人驾车制度，综合部确定人选考核通过后发放准驾证方可驾车 ②　 司机不得将通勤车交给无准驾证人员驾驶,任何人员不得使用公司用车练习驾车,凡有违规一经发现,一律作辞退处理. ③　 司机要结实树立安全意识，保持良好的精神状态驾车，准时出车接送员工上下班。

 ④　 司机应严格遵守交通法规，如有发生交通事故，第一时间报备人防部，按领导指示处理事故 ⑤　 司机应定期维护保养车辆，确保车况良好；出车记录里程数与各项费用明细，按规定报账 ⑥　 综合部每月对车辆使用情况、安全性能、车况进展例行检查，并记录 （5） 费用报销管理 ①　 报销的审批权限：公司员工因公报销，经综合部审核，报公司财务部，并由公司董事长 批准后，方可报销    ②　 公司员工因公乘坐交通工具：以公交车和地铁为主，如有特殊情况需经综合部批准后，方可报销   ③　 票据的审核与申报流程：认真填写报销申请单，报销公交车票，除二人与以上同行外均不得连号，各项报销的票据，需注明日期，所办事项，公司接洽人的签字，经综合部审核后，报财务部审查其合法性并经公司董事长批准后，由财务。