具体处罚细则.doc

具体处罚细则一、工作绩效达不到要求的处罚（一）工作绩效达不到要求的处罚对象：1、不能按时完成工作计划或业绩低下的；2、不能按时完成公司交办工作，且没有客观理由的；（二）工作绩效达不到要求的处罚，主要通过月度绩效考核和半年度绩效考核体现：1、公司直属单位和部门的处罚，由企业管理部按照《直属单位和部门绩效考核办法》执行，直接与单位和部门负责人挂钩 2、营销中心、各生产厂、子公司对其下属单位和部门的处罚，按本单位制度执行 3、员工个人的处罚，由人力资源部组织直属单位和部门，按照《劲牌公司绩效管理制度》及本单位实施办法执行二、责任事故的处罚（一）责任事故的范围责任事故是指事情本可以避免，但因员工或管理者主观失职或失察，全部或部分导致事件发生的情况1、安全责任事故：指在生产经营过程中发生的造成人员伤亡或财产损失，影响正常的生产和生活的，且有人为责任因素的事故安全责任事故分为：设备安全事故、人身安全事故、消防安全事故、环保安全事故及其它安全事故等 2、质量责任事故：指在产品实现的整个过程中，因人为责任因素导致产品质量缺陷的质量事故质量事故按种类可分为：设计和开发质量事故、采购控制质量事故、生产过程控制质量事故、检测控制质量事故、物流运输质量事故等。

3、财产责任事故：指因人为责任因素造成公司财产损失、损坏或丢失的行为 4、工作责任事故：指因人为工作失误而造成经济损失或不良影响的行为二）责任事故的处罚分为经济处罚和行政处罚，处罚标准按照事故的直接经济损失、责任因素来共同确定三）责任事故的经济处罚：直接经济损失×责任因素占比 1、直接经济损失计算事故直接造成的可计量的经济损失，间接损失、无形损失不计入其中，由管理部门联合相关部门共同确定；2、责任因素占比由管理部门根据事故的实际情况确定其划分标准为： （1）如果属于人为故意或职业品德缺失导致，则按100%确定； （2）如果属于主观不作为或管理不作为导致，则按50%确定； （3）如果属于工作或管理不到位导致，则按15%确定，最高处罚金额不超过1万元； （4）如果属于知识和技能不足导致，则按5%确定，最高处罚金额不超过5000元 3、责任因素分为主要责任、直接责任、次要责任、直接管理责任、间接管理责任，其占比由管理部门根据责任人的责任大小划分所有责任须落实到岗位，不能落实的由部门负责人承担 4、责任事故的损失按照所承担的比例分摊到每一个责任人四）责任事故的行政处罚 1、直接经济损失在5000元以下（含5000元）的： （1）属于人为故意或职业品德缺失导致，主要责任者和直接责任者作辞退处理；次要责任者和直接管理责任者作通报批评。

（2）属于主观不作为导致，主要责任者和直接责任者作记过处理；次要责任者和直接管理责任者作通报批评 （3）如果属于管理不到位导致，直接管理责任者和主要责任者作通报批评 （4）如果属于知识和技能不足导致，直接管理责任者作通报批评 2、直接经济损失在5000元-10000元（含10000元）的： （1）属于人为故意或职业品德缺失导致，主要责任者和直接责任者作辞退处理；次要责任者作记过处理；直接管理责任者作通报批评处理 （2）属于主观不作为导致，主要责任者和直接责任者作留用察看处理；次要责任者和直接管理责任者作通报批评处理 （3）如果属于管理不到位导致，主要责任者和直接责任者作警告处理；次要责任者通报批评；直接管理责任者作记过处理 （4）如果属于知识和技能不足导致，直接管理责任者作警告处理；主要责任者和直接责任者通报批评处理 3、直接经济损失在10000元-30000元（含30000元）的： （1）属于人为故意或职业品德缺失导致，主要责任者和直接责任者作辞退处理；次要责任者作留用察看处理；直接管理责任者作记过处理，间接管理责任者作通报批评处理 （2）属于主观不作为导致，主要责任者和直接责任者作辞退处理；次要责任者和直接管理责任者作警告处理；间接管理责任者作通报批评处理。

（3）如果属于管理不到位导致，直接管理责任者作留用看处理，并责令在公司内作出书面检查；主要责任者和直接责任者作记过处理；次要责任者作通报批评处理；间接管理责任者作记过处理 （4）如果属于知识和技能不足导致，直接管理责任者作留用查看处理；间接管理责任者作记过处理；主要责任者和直接责任者通报批评处理 4、直接经济损失在30000元以上的： （1）属于人为故意或职业品德缺失导致，主要责任者和直接责任者作辞退处理；次要责任者作留用察看处理；直接管理责任者作记过处理，并责令在公司内作出书面检查；间接管理责任者作警告处理 （2）属于主观不作为导致，主要责任者和直接责任者作辞退处理；次要责任者作记过处理；直接管理责任者作留用看处理；间接管理责任者作记过处理 （3）如果属于管理不到位导致，直接管理责任者作撤职处理；间接管理责任者作记过处理，并责令在公司内作出书面检查；主要责任者和直接责任者作留用看处理 （4）如果属于知识和技能不足导致，直接管理责任者作撤职处理；间接管理责任者作记过处理，并责令在公司内作出书面检查；主要责任者和直接责任者作记过并调离岗位处理，次要责任者作记过处理 5、同类型事故在一年之内累计达三次及以上的对直接管理责任者作撤职处理，并责令在公司内作出书面检查；累计达五次及以上的，对直接管理责任者作辞退处理，对间接管理责任者作撤职处理。

6、责任事故未给公司造成较大直接经济损失，但影响生产经营正常工作，或给公司形象、荣誉造成较大负面影响的，对相关责任人按本二十条第四款第3点执行五）责任事故处罚程序 责任事故处罚程序分别参照《劲牌公司质量事故认定与处理制度》、《劲牌公司安全事故处理制度》、《劲牌公司财产管理制度》《劲牌公司车辆事故处理制度》、《劲牌公司问责管理制度》中的规定执行 三、违反员工行为准则的行为 （一）违反员工行为准则的处罚范围 1、在公司非吸烟区内吸烟者； 2、未按公司规定着装者； 3、饮酒上班者； 4、在公司工作场所喝酒者； 5、在公司内赌博、行凶、斗殴或有伤风化者； 6、品行不端，造成不良影响者； 7、攻击、殴打、谩骂、诬告、威胁、恐吓、欺骗顾客和同事者； 8、妨碍他人正常工作和生活者； 9、有违法犯罪行为者； 10、违反其他员工行为准则者 （二）违反员工行为准则的处罚标准 1、在公司非吸烟区内吸烟者，按《劲牌公司禁烟管理制度》执行； 2、未按公司规定着装者、饮酒上班者，初次予以提醒，再次给予通报批评，第三次给予警告处理三次以上者，每次给予100元的经济处罚； 3、在公司工作场所喝酒、赌博、行凶、斗殴或有伤风化者，直接作辞退处理； 4、品行不端者，未造成恶劣影响的，给予警告处理。

严重损失公司声誉的，直接作辞退处理； 5、攻击、殴打、谩骂、诬告、威胁、恐吓、欺骗顾客和同事者,根据责任及情节轻重，给予通报批评、警告、记过或辞退处理； 6、妨碍他人正常工作和生活者，未造成严重影响的，给予警告处理；造成严重影响的直接辞退； 7、员工在工作期间有违法犯罪行为的，移送司法机关处理员工因犯罪被司法机关判刑的，公司解除其劳动关系； 8、其它违反员工行为准则的行为，比照本条相近条款处理 （三）处罚程序 按照《劲牌公司员工行为准则及实施管理制度》中的相关程序执行四、违反职业道德和公共道德行为 （一）违反职业道德和公共道德行为的处罚范围 1、泄露公司重大商业机密； 2、弄虚作假的； 3、盛气凌人、高高在上，粗暴对待同事的； 4、贬低同行、刁难、排斥同事，心胸狭窄、设置障碍，嫉妒、阻碍他人进步的； 5、违反社会公德的； 6、在未受公司批准或授权的情况下，私自仿效上级签字、盗用印签、涂改伪造文件等； 7、有下列经济问题的 （1）接受不正当的馈赠的； （2）伪造帐目或虚报费用，挪用公款以及盗窃公、私财物行为的； （3）私设小金库，隐瞒、截留、坐支应上交公司收入的； （4）克扣、截留员工收入的； （5）单独核算单位（部门）负责人，财务手续不全，账目不清，多得多占的； （6）利用职务和工作之便，从事公司范围内的物质采购、产品销售、承接工程项目等非正常的中介活动，谋取不正当的利益； （7）其他违反财经纪律的行为。

8、滥用职权，纵容、怂恿、包庇、袒护自己的亲属违章违纪、寻衅滋事的； 9、利用职权徇私舞弊，为自己的亲戚、朋友谋取利益的； 10、其它违反职业道德和公共道德行为 （二）违反职业道德和公共道德行为的处罚标准 1、有第3、4、5行为之一，情节轻微的对直接责任人予以批评；情节严重的予以警告处理；情节特别严重的，直接辞退； 2、有第1、2、6、8行为之一的，辞退直接责任人； 3、有第7、9、10行为，情节轻微的予以警告处理，情节严重的辞退直接责任人 4、其它违反职业道德和社会公德的行为，比照本条相近条款处理 （三）处罚程序 参照《劲牌公司审计问题处理制度》执行五、工作失职、渎职行为的处罚 （一）工作失职、渎职行为的处罚范围 1、不贯彻、落实公司规章制度，擅自做出违背公司规章制度的错误决定的； 2、对本系统、本部门相关人员的违规行为，长期失察或发现后不予纠正的； 3、对涉及员工生产、生活等贴身合理利益的问题，能解决而不解决的； 4、在签订、履行合同过程中，违反有关规定或不负责任的； 5、在基建项目立项、设计、施工、投产等工作中，出现失误的； 6、在灾害、事故面前未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本可能避免或减少的损失，未能避免或减少的； 7、因工作不负责任，致使公司财物被贪污、挪用、盗窃、诈骗的； 8、对突发事件、事故和其他重要情况，瞒报、谎报的； 9、工作消极怠工的； 10、对公司交办的工作处理不当，导致工作延误者； 11、其他失职、渎职行为。

（二）工作失职、渎职行为的处罚标准 1、造成经济损失的，按其直接经济损失的多少，参照责任事故处罚标准处理； 2、未造成经济损失的，按《劲牌公司问责管理制度》处理 （三）处罚程序 1、管理者工作失职、渎职的处罚按《劲牌公司问责管理制度》执行 2、员工工作失职的处罚审批程序：主管部门调查，拟定调查处理意见，与当事人进行沟通核定，报分管领导审批六、违反劳动纪律的行为 （一）违反劳动纪律的范围 1、在上班时间做与工作无关的事； 2、旷工或迟到早退的； 3、无正当理由，不按期进行工作交接的； 4、无正当理由，不服从工作调度或安排的； 5、擅自脱岗的 6、其他违反公司劳动纪律的行为 （二）违反劳动纪律的处罚标准 1、对违反第1、2条者，参见《劲牌公司考勤管理制度》中的规定执行 2、对违反第3、4条者，情节轻微，经教育改正的，予以警告处理；经教育拒不改正的，直接辞退 3、对违反第5条者，第一次给予警告，第二次给予辞退，如造成经济损失者，按本制度第二十条的规定予以处罚 4、对违反第6条者，按公司相关管理制度处理 （三）违反劳动纪律的处罚程序： 员工所在单位（部门）进行核实，出具处理意见，报分管领导审批。

七、违反公司规章制度的行为 （一）公司规章制度的范围 公司业务（工作）流程、管理制度、管理标准、操作规程、技术标准等有法律效力的文件 （二）违反公司规。