目标管理-大纲.pdf

用专业赋能创造价值http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司目标管理【课程说明】1960 年间美国管理大师彼得杜拉克博士提出目标管理模式，MBO一词红遍天下， 其精义是 Mgt. By Objectives ， 管理必需藉由小而具体的目标才能达成，这套模式在许多公司皆成功实施，使得各生产及业务单位皆能依目标步步为营，迈向成功，获利倍增目标管理是通过目标网络， 层层分解下达目标， 使任务到人、 责任到岗的一种管理方法；目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的； 目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、 控制目标的完成情况； 目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己学习收益】1.通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带” ，促进分工和协作，提高工作效率和业绩2.通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益3.通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平， 又提高了员工素质4.通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。

5.通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质， 增进了企业内部团结课程时间】 2 天【课程大纲】第一节如何正确认知目标管理？1.什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛2.目标管理的威力：目标管理的独到之处3.设定有效目标的好处4.目标管理与工作的关系5.目标管理与个人发展的关系用专业赋能创造价值http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司6.过渡练习：三分钟写下最有感知的个人目标第二节如何合理制定内部工作目标？1.实体案例：某知名企业目标波澜壮阔的展示2.好目标的特征：（1）与公司发展战略目标一致（2）符合 SMART 原则（3）好目标制定的七个步骤3.目标管理的内容与宽度：（1）目标计划具体指标：（2）工作要求和进度：目标管理与执行力（3）公司保障条件：（4）演练：轻松制定本部门目标内容第三节如何利用目标管理提高工作效率？1.关于目标沟通（1）精彩案例：管理者与员工到底有哪些差距？（2）目标沟通的目的：如何让工作做得“越来越好”（3）目标沟通的类型：万变不离其宗（4）目标沟通的技巧：管理者如何用目标激励下属（5）演练：目标设定有问题怎么办？目标达不成时怎么办？2.目标分解的原则：（1）分享：目标分解四原则所带来的笑话。

2）明确目标责任的原则：确保不发生偏差或纠偏的方法（3）明确目标责任的方法：管理者如何用目标推动下属（4）攻克难题：分解目标，明确责任，确保目标达成的第四节如何快速点检目标管理实施成果？1.目标管理形成系统后三大改变：（1）方向更明确：（2）团队更团结：（3）人力更高效：2.目标实施过程检查（1）目标控制的方法：（2）目标协调管理（4）时间关系上的目标进度均衡用专业赋能创造价值http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司（5）空间关系上的各部门目标均衡（6）目标考评的标准（7）目标考评的方法（8）目标考评的沟通（9）目标考评后实施奖惩课程结束 & 答疑。