战略思维与企业文化提升-——企业快速发展之道.pdf

第1页版权所有,不得翻印战略思维战略思维战略思维与企业文化战略思维与企业文化——企业快速发展之道——主讲人：韦华伟主讲人：韦华伟远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@第2页版权所有,不得翻印战略思维战略思维自我介绍自我介绍–国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家，清华大学硕士，中国咨询式培 训的倡导者与引领者，独创PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展–国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北 大、复旦、南开等多家高校客座教授，前沿讲座特聘专家，多家上市公司常年顾 问，曾主持200多个大中型企业的战略、文化和管理提升咨询项目，培训客户超过 2000家–先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，11年管理咨询和培训经验，国 内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等，是业 内发表文章与著作最多的管理专家之一–韦老师学贯中西，对企业管理有很深的造诣，是业内公认的战略型、实战派领军 人物–擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革–擅长战略思维、文化重塑与业绩突破课程，尤其适合具有一定规模、快速成长与 转型期民营企业（年销售额1-15亿为主）–接受韦老师常年顾问服务的客户，年均业绩增长超40%，众多企业1-3年可达业绩 倍增远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@课程说明课程说明——战略与文化，关键是背后的逻辑战略与文化，关键是背后的逻辑• 本课程不是在讲战略规划，而是在讲战略思维• 本课程不是在讲MBA理论，而是在讲战略背后的逻辑• 本课程不是在讲企业文化力量，而是在讲企业文化操作• 此课程不针对某一行业，但却适用于所有竞争型行业• 本课程将带您深入思考核心能力、运营模式和盈利模式远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@引言引言•战略：战斗、战胜；方向、方略、谋略、简略 •为什么成功的模式难以复制？ •战略是科学，更是艺术，战略就是取舍的艺术 •重要的不是给予思想，而是给予思维 •战略探讨的是模式和思路问题，战术是执行问题•日本偷袭珍珠港 •攘外必先安内 •西路军大溃败 •毛泽东、邓小平、彭德怀、林彪、陈昌浩、蒋介石 •战略背后的逻辑决定了战略的成败远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@目录目录一、战略思维与企业文化二、从大国崛起看文化的力量三、职业心态创建是企业文化建设的目标四、深刻解读本企业的文化理念五、企业文化只有形成管理机制才能发挥实效六、好领导是企业文化实施的关键七、个人行动计划建立远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@中国企业的管理瓶颈中国企业的管理瓶颈• 重战术，轻战略 • 重回报，轻投资 • 重规划，轻计划 • 重利润，轻人才 • 重结果，轻过程 • 重制度，轻文化远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@成功的企业告诉了你什么？别人的你拿不走，你要打造自 己的。

成功的企业告诉了你什么？别人的你拿不走，你要打造自 己的•淘宝与京东商城——B2C与C2C，谁代表趋势？ •国美与苏宁的扩张之路——堡垒都是从内部被攻破的 •腾讯与开心网——谁是最后的赢家？ •易车网——能否继续成就奇迹？ •小肥羊与海底捞——谁能笑到最后远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@目录目录一、战略思维与企业文化二、从大国崛起看文化的力量三、职业心态创建是企业文化建设的目标四、深刻解读本企业的文化理念五、企业文化只有形成管理机制才能发挥实效六、好领导是企业文化实施的关键七、个人行动计划建立远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@中国知名公司的文化特色中国知名公司的文化特色•张瑞敏过日本松下公司参观了松下幸之助的展览馆，院中有一座松下 的像，像下面刻着一个字‘道’，就像老子所说的‘道可道，非常道’道 是松下公司的文化，也就是松下的价值观”在海尔创业15年时，张瑞 敏说：“我经常思考这样一个问题，改革开放为海尔带来的最本质、最 核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我认为就是四 个字：观念革命我要做牧师与传道士•任正非为日本人的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神所感动，他在松下 电工参观期间，惊奇地看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的 墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮， 下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。

强烈的危机意识激励着日本 企业，让日本人拼命工作由此，任正非看到了危机，看到了我们与 日本人真正的差距，不是教育水平和技术设备，而是这种强烈的危机 意识和高度凝聚的企业精神，所以华为公司才建立了一种危机文化和 狼性文化远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企业文化的力量企业文化的力量• “我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结 成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和 才能发挥出来，它采取了什么行动来帮助员工相互找到共 同的目标！ – ……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎 样才能维持这一共同的目标和方向感呢？ – ……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引 力 – ……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有 一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提 ……” • 国际商用机器公司（IBM） • 小托马斯活森1963年远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企业文化与业绩的关系企业文化与业绩的关系重视企业文化 的公司不重视企业文化的 公司总收入平均 增长率682％166％员工增长282％36％公司股票 价格901％74％公司净收入756％1％远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@现代哲学人类学家兰德曼说过：“人是文化的存在物，人创 造了文化，同样文化也创造着人”。

在他看来：一只脱离群体在 人群中生活的动物，长成后依然是一只动物而在动物群中生活 的离开了文化和社会的人却不再是人，他在步态、语言和习性上 已经成了动物人是什么？人是什么？动物动物 + + 文化文化 = = 人人人人是有是有文化文化的的动物动物远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@人的价值观是多样的人的价值观是多样的• 理论性价值观：以知识、真理为中心，如数学家、物理学 家等理论研究者 • 美学价值观：以形式和谐为中心，如艺术家、美学家、设 计师等 • 政治性价值观：以权力、地位为中心，如政治家、政府官 员等 • 社会价值观：以群体、他人为中心，如雷锋、焦裕禄等 • 经济性价值观：以经济利益为中心，如某些唯利是图的商 人、老板 • 宗教性价值观：以信仰为中心，如牧师、传道士等远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@文化和企业文化的概念文化和企业文化的概念企业文化企业文化企业文化文化文化文化组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等 方面达成的共识，以及形成的能力和习惯组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等 方面达成的共识，以及形成的能力和习惯方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。

企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成 的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成 员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、 职业道德、行为规范和准则等 ——美国麻省理工学院教授 沙因企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成 的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成 员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、 职业道德、行为规范和准则等职业道德、行为规范和准则等 ————美国麻省理工学院教授美国麻省理工学院教授 沙因沙因企业文化的核心就是价值观的提炼和塑造，其要求 有三：一是要明确、清晰化；二是要得到员工认 同；三是要与管理有机结合企业文化的核心就是价值观的提炼和塑造，其要求企业文化的核心就是价值观的提炼和塑造，其要求 有三：一是要明确、清晰化；二是要得到员工认有三：一是要明确、清晰化；二是要得到员工认 同；三是要与管理有机结合同；三是要与管理有机结合远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企业文化如水企业文化如水• 鱼在水里游问：“你在水里游什么感觉？” • 鱼回答不了。

但当它在沙滩上被清洗时，这条鱼 就迫切感受到要回去的重要性了柔情似水针对制度的“刚性”而言水滴石穿不可一蹴而就，需要长期培育如鱼得水感觉不到，但至关重要滴水之恩，当涌泉相报对员工的凝聚力水到渠成上下同欲，众志成城水能载称，亦能覆舟远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企业文化的内涵企业文化的内涵• 企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的 ，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式这 种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之 间能够达成共识，形成心理契约企业文化是组织成员思 想、行为的依据 • 文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化 成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基 本驱动力 • 文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次 的竞争是文化的竞争 • 任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同 文化的组织远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企企 业业文文 化化企业文化包含两个方面的内容企业文化包含两个方面的内容远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企业文化的结构企业文化的结构企业理念企业理念制度文化制度文化行为文化行为文化物质文化物质文化物质文化物质文化制度文化制度文化理念理念行为文化行为文化远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企业愿景、使命与价值观企业愿景、使命与价值观 企业战略与组织企业战略与组织 团队管理与领导团队管理与领导生产管理生产管理营销管理营销管理人力资源管理人力资源管理研发管理研发管理财务管理财务管理个人业绩、态度与工作技能个人业绩、态度与工作技能远创明德内部资料 网址：www.fic- email：xh77@企业管理的硬与软企业管理的硬与软相辅相成 相得益彰相辅相成 相得益彰硬件硬件硬件软件软件软件• • 企业战略企业战略• • 组织结构组织结构• • 流程设计流程设计• • 薪酬体系薪酬体系• • 考核制度考核制度• • 职责权限职责权限• • 财务管理财务管理• • 现金流量控制现金流量控制• • 愿景愿景• • 使命使命• • 价值观价值观• • 经营理念经营理念• • 工作氛围工作氛围• • 企业精神企业精神• • 创新能力创新能力• • 学习能力学习能力是企业运营的基是企业运营的。