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银行工作总结) 2022年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，××支行仔细实行省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展现将2022年度工作总结如下： 一、2022年主要成果 一是存款接着保持强劲增势，以增存促增效成果显著12月末，各项存款余额××万元，比年初净增××万元，比去年同期多增××万元，完成市分行全年考核安排的××%，旬均净增达××万元，净增总量和旬均增额再创历史新高全年上存资金达××万元，月均达××万元，同比净增××万元，金融机构往来收入××万元，同比增加××万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础 二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险12月末，各项贷款余额××万元，比年初净投放××万元其中：私营企业及个体贷款××万元，比年初下降××万元；公司类贷款××万元，比年初增××万元 三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。

12月末，代理保费收入××万元，完成市分行下达安排的150%其中：寿险代理保费××万元，同比增××万元；代理财产保险××万元，同比增××万元；实现手续费收入××万元，同比增××万元，完成市分行下达安排113%累计代销基金××万元，累计代销国债××万元 四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果12月末，清收不良贷款本息××万元，其中：清收本金利息××万元，完成全年任务的100%；处置抵债资产××万元，完成全年任务的×%；保全××万元，完成全年任务×%年末不良资产余额××万元，占比为××%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降××万元，不良贷款占比率比去年末下降××个百分点 五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强12月末，全行中间业务收入××万元，占总收入的××%，同比增××万元，提高×个百分点 六是利息收入接着保持有效增长12月末，全行收息××万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息××万元，不良贷款清收利息××万元 七是超安排完成经营损益综合指标12月末，全年帐面亏损××万元，同比减亏××万元，剔除消化2000年前应收利息××万元、抵债资产处置损失××万元，经营利润达××万元，超安排××万元，同比增盈××万元。

八是精神文明创建、争先创优活动取得好成果，涌现出一批先进集体在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内限制度学问”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品学问普及”竞赛中获团体第三名 九是“平安就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，接着保持建行52年来平安经营无责任事故和案件的好局面 二、主要做法： 一、强势营销负债业务，进一步增加资金实力，以增存促增收取得明显成效一是统一思想早行动2022年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“专心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣 包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率 四是加大对抵债资产的处置和管理今年支行胜利处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额××万元，处置成交金额××万元，资产处置率达100%在处置抵债资产过程中，根据收益最大化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%，使抵债资产损失降到了最低限度。

五是用足用活清收政策松紧尺度在实际操作中，我行精确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的主动作用，尽最大可能带动不良贷款本息的清收如对××、××厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松” 锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，最终清收回××贷款本息××万元，××厂贷款本金××万元六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作对企业刚好签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以持续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参加的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的平安性全年清收本金利息××万元，处置抵债资产××万元，不良资产总额下降××万元，占比下降××个百分点 ㈣大力发展中间业务，逐步提中学间业务收入财务贡献率全行中间业务收入××万元，同比增××万元，占总收入×%，提高×个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一一是加快发展保险代理业务把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。

二是仔细开展“六到位”工作即“抓好相识到位，人员到位，任务到位，激励方法到位，员工培训到位，特色宣扬到位”三是建立完善保险代理业务考核激励机制即按保险收入1：1视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人；对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变银行卡业务收入快速增长，全年手续费收入××万元，同比增××万元 三、保障措施 ㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内限制度落实年”活动2022年是“制度落实年”一是以财务会计基础管理为重点，仔细实施基础管理建设工程在统 一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险限制和防范结合近年来内外检查中发觉的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机平安体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力限制操作风险二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。

检查面达100%，发监管通报×期三是增加各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增加责任约束，不断提高管理水平把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重 要环节的监控，有效回避财会风险 ㈡深化实行信贷新规则，强化贷后管理，坚决限制新的信贷资产风险 规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下，资产业务拓展必需更偏于风险防范信贷新规则是信贷管理的纲领性文件，必需不折不扣实施到位一是严格信贷准入管理信贷准入管理必需坚持统一标准、统一口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源有效配置二是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分别、平行制约等制度不得越程序和逆程序操作信贷业务 加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件全面真实反映客户信息，提高专业实力，坚决避开主观随意性和“量体裁衣”式习惯信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯一标准，在政策上把关，仔细履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率。

三是加强贷款到期收回管理建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严限制贷款展期、借新还旧，规范收回再贷行为四是强化贷后责任管理2022年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题 ㈢加强内限制度建设，健全案防体系一是坚固树立“平安就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深化开展规章制度教化和警示教化活动，落实案件防范工作责任制2022年3月和6月分别开展了“案例教化月”和“平安教化月”两个活动，采纳集中学习、专题、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例，提高了员工防腐拒变的实力，培育员工爱岗敬业讲奉献的职业精神，端正了行风，树立了正气二是深化开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行状况的检查，加大案件防范力度和查处力度支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督三是接着把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为平安工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范实力。

四是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行××年来无责任事故和案件的好成果 ㈣加强财务管理，努力增收节支一是严格按权责发生制原则组织核算，将全部收入纳入账内核算，杜绝财务收入“跑冒滴漏”现象严格落实《××行财务管理方法》，会议费、业务款待费同比压缩20%，严格专项费用管理，对公杂费、费、差旅费实行限额限制二是压缩低盈利、非盈利资金占用对营业网点库存现金实行比例限制，加强支行大库现金管理，做好票币的清理、整点、上介工作，全行库存现金限制在存款总额的×%之内三是加强资金营运，向内挖潜要效益通过监控资金状况、分析资金供求状况、把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金敏捷调度和运用2022年全年上存资金达××万元，月均达××万元，同比净增××万元，金融机构往来收入××万元，同比增加××万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础 四、存在的不足 回顾2022年的工作，虽然取得了较好成果，但仍存在一些不足，主要表现在： 一、传统业务操作模式仍占主导地位，肯定程度上制约了业务发展目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特殊是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。

部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象 二、机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以变更，抓的紧好一阵，抓的松又复原老样子二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事三是部门之间协调时有脱节，总是须要行领导亲自过问，才能办好 三、资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量限制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了二是客户贷款担当的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄随着××改制全面到位，××所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收××农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严峻制约了有效收入的增长 在新的一年里，我们将接着以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续发展，争取更好成果 银行工作总结 银行工作总结 银行工作总结 。