《现代企业车间管理》教学课件—07现代企业车间的物料管理.ppt

第七章第七章 现代现代企业车间的物料管理企业车间的物料管理WT制作制作第一节第一节 车间物料车间物料第二节第二节 车间物料车间物料第三节第三节 车间在制品的控制车间在制品的控制学学习习目目标标【知知识识目目标标】1熟悉车间物料的分类及其特征；熟悉车间物料的分类及其特征；2熟悉车间物料管理活动的内容；掌握车间物料熟悉车间物料管理活动的内容；掌握车间物料管理需要解决的问题；管理需要解决的问题；3了解车间在制品的控制方法了解车间在制品的控制方法 【能力目能力目标标】1通过学习，能够对车间物料进行分类管理；通过学习，能够对车间物料进行分类管理；2通过学习，能够初步协助车间设法理顺在制品通过学习，能够初步协助车间设法理顺在制品的控制问题的控制问题一、车间物料及其特征第一节第一节 车间物料车间物料 车间的物料主要是指处于生产过程中的生产资料，它既包车间的物料主要是指处于生产过程中的生产资料，它既包括从自然界直接取得的原料，又包括经过人的劳动加工所取括从自然界直接取得的原料，又包括经过人的劳动加工所取得的材料、在制品、半成品和成品，还包括生产过程中需要得的材料、在制品、半成品和成品，还包括生产过程中需要使用的辅助物质、工具等。

使用的辅助物质、工具等 车间的物料具备两个属性：一是具有实物形式；二是可以车间的物料具备两个属性：一是具有实物形式；二是可以用于流转用于流转 它一般存在两种状态：一是处于运动状态，包括加工、检它一般存在两种状态：一是处于运动状态，包括加工、检验、运输等，这是物料在生产过程中的基本状态；二是处于验、运输等，这是物料在生产过程中的基本状态；二是处于静止状态，包括生产过程中的储备、间歇停放或库存停放等静止状态，包括生产过程中的储备、间歇停放或库存停放等管好这两种状态的物料，以保证生产经营过程的顺利进行，管好这两种状态的物料，以保证生产经营过程的顺利进行，就叫物料管理就叫物料管理二、车间物料的分类 车间物料分类主要按物料车间物料分类主要按物料在生产中的作用分类在生产中的作用分类 主要原材料：是指直接使用于产品制造上的各种原主要原材料：是指直接使用于产品制造上的各种原料、材料、辅助材料等料、材料、辅助材料等 辅助材料：是指用于生产过程，有助于产品的形成辅助材料：是指用于生产过程，有助于产品的形成而不构成产品实体的物资而不构成产品实体的物资 燃料：是指生产过程中用来燃烧发热而产生热能、燃料：是指生产过程中用来燃烧发热而产生热能、动能的可燃性物资。

动能的可燃性物资 动力：是指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、动力：是指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等压缩空气等 工艺装备：是指生产中消耗的各种刃具、量具、夹工艺装备：是指生产中消耗的各种刃具、量具、夹具、模具、工具等具、模具、工具等 配件：是指预先准备的用于更换设备中已磨损和老配件：是指预先准备的用于更换设备中已磨损和老化的零件和部件的各种专用备件化的零件和部件的各种专用备件 在制品：是指正处在生产线各工序上进行加工、检在制品：是指正处在生产线各工序上进行加工、检验、运输的尚未完工的制品验、运输的尚未完工的制品 半成品：是指中间站或中心零件库暂存的在制品、半成品：是指中间站或中心零件库暂存的在制品、半成品和外购件等半成品和外购件等 成品：是指已制造完成但尚未经检查入库的产品成品：是指已制造完成但尚未经检查入库的产品 外协件和外购件：外协件是指由外单位按合同要求外协件和外购件：外协件是指由外单位按合同要求协作加工的零部件；外购件是指从市场购进的标准零部件协作加工的零部件；外购件是指从市场购进的标准零部件 包装材料：是指使用于包装产品的各种包装材料、包装材料：是指使用于包装产品的各种包装材料、用品、耗材等，如纸箱、木箱、封箱带、贴纸、说明书等。

用品、耗材等，如纸箱、木箱、封箱带、贴纸、说明书等 保养维修材料：是指使用于机台、厂房、人员、搬保养维修材料：是指使用于机台、厂房、人员、搬运、维修的各种物品，如机油、柴油、配件、油漆、手套、运、维修的各种物品，如机油、柴油、配件、油漆、手套、皮带、抹布等皮带、抹布等 除了以上分类办法外，还有按物料的自然属性分为金属除了以上分类办法外，还有按物料的自然属性分为金属材料、非金属材料、机电产品等材料、非金属材料、机电产品等一、车间物料管理活动的任务和内容第二节第二节 车间物料管理车间物料管理保证物料供应保证物料供应加快资金周转加快资金周转降低物料消耗降低物料消耗节省管理费用节省管理费用物物料料管管理理的的任任务务制定先进合理的物料消耗定额制定先进合理的物料消耗定额确定正常的物料储备定额确定正常的物料储备定额编制物料采购供应计划编制物料采购供应计划搞好仓库管理和物料节约工作搞好仓库管理和物料节约工作搞好仓库管理建立和健全物料搞好仓库管理建立和健全物料管理的各项规章制度管理的各项规章制度物物料料管管理理的的内内容容二、车间物料管理工作要点生产生产物料物料的的领料领料和和发料发料现场现场物料物料的的暂存暂存和和保管保管物料物料存量存量控制控制与与标示标示超额超额领料领料与与余料余料退库退库半成半成品、品、成品成品转拨转拨与与入库入库现场现场物料物料盘点盘点现场现场废料废料废物废物处置处置生产前的物料存量控制生产前的物料存量控制生产中的在制品控制生产中的在制品控制生产后的半成品、成品转拨或入库生产后的半成品、成品转拨或入库车间物料控制车间物料控制要做到要做到“五适五适”：即适时、：即适时、适质、适量、适质、适量、适价、适地。

适价、适地车间车间物料物料的的控制控制节能降耗能以同样数量的物质资源生产出更多的节能降耗能以同样数量的物质资源生产出更多的产品，为社会创造更多的财富产品，为社会创造更多的财富节能降耗能降低产品成本，提高企业经济效益节能降耗能降低产品成本，提高企业经济效益节能降耗能减少节能降耗能减少“三废三废”污染，有利于环境保护污染，有利于环境保护和自然生态平衡和自然生态平衡三、物资和能源的节约节能降耗有利于促进技术进步，寻找更先进的生节能降耗有利于促进技术进步，寻找更先进的生产技术和使用新能源新材料产技术和使用新能源新材料节能降耗能培养职工勤俭节约的良好习惯，促进节能降耗能培养职工勤俭节约的良好习惯，促进企业和社会的精神文明建设企业和社会的精神文明建设节节能能降降耗耗的的意意义义改进产品设计改进产品设计采用先进工艺采用先进工艺采用新材料和代用材料采用新材料和代用材料收旧利废，综合利用收旧利废，综合利用加强能源管理工作加强能源管理工作物物资资和和能能源源节节约约的的途途径径一、车间在制品的管理第三节第三节 车间在制品的控制车间在制品的控制 从原材料、外购件等投入生产起到加工制造经检验合格从原材料、外购件等投入生产起到加工制造经检验合格入库之前，处于生产过程各环节的零部件都称为在制品。

入库之前，处于生产过程各环节的零部件都称为在制品 在制品分为毛坯、半成品和车间在制品毛坯有型材、在制品分为毛坯、半成品和车间在制品毛坯有型材、棒料、铸件、锻件等半成品是指毛坯经过机械加工成棒料、铸件、锻件等半成品是指毛坯经过机械加工成的经检验合格入库但需后续加工的零部件车间在制品的经检验合格入库但需后续加工的零部件车间在制品是指正投入车间处于加工、装配、检验、等待或运输过是指正投入车间处于加工、装配、检验、等待或运输过程中各种原材料、毛坯、外购件、半成品等程中各种原材料、毛坯、外购件、半成品等 企业生产过程中各环节之间的联系表现为在制品的供需企业生产过程中各环节之间的联系表现为在制品的供需关系为了让生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序关系为了让生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序都能按计划有节奏地生产，通常都会储备一定数量的在制都能按计划有节奏地生产，通常都会储备一定数量的在制品但是过多的在制品储备足一种浪费因此，对在制品品但是过多的在制品储备足一种浪费因此，对在制品的合理控制具有十分重要的意义的合理控制具有十分重要的意义在在制制品品的的管管理理及及其其意意义义 轮班任务报告轮班任务报告，也叫轮班生产作业计划，是车问规定每，也叫轮班生产作业计划，是车问规定每个工作地、每个工作班直至每个操作者生产任务的文件，由个工作地、每个工作班直至每个操作者生产任务的文件，由车间计划调度人员填写发放。

车间计划调度人员填写发放加工线路单加工线路单，又叫长票、长卡、跟单，以零件为单位制作，又叫长票、长卡、跟单，以零件为单位制作，一种零件一长票是记录每批零件从投料开始，经过各道工一种零件一长票是记录每批零件从投料开始，经过各道工序的加工、检验，直到入库为止的全部生产过程的原始凭证序的加工、检验，直到入库为止的全部生产过程的原始凭证工票工票，即单工序工票，又叫短票、短卡、工序单，以工序为单位制作，即单工序工票，又叫短票、短卡、工序单，以工序为单位制作，一道工序一短票它记录的内容与加工线路单基本相同，只是一道工序一道工序一短票它记录的内容与加工线路单基本相同，只是一道工序完工，零件送检，检验员在工票上记录有关事项后，工票返回车间计划完工，零件送检，检验员在工票上记录有关事项后，工票返回车间计划调度员手中，计调员再为下道工序开出新的工票调度员手中，计调员再为下道工序开出新的工票统计台账统计台账，为了有效地控制在制品的流转，还必须在各种生产类型的，为了有效地控制在制品的流转，还必须在各种生产类型的生产中建立在制品台账，以及时记录零件的投入、发出、补发、在制、生产中建立在制品台账，以及时记录零件的投入、发出、补发、在制、配套等情况。

配套等情况在在制制品品控控制制在制品控制包括车间在制品控制和库存半成品控制在制品控制包括车间在制品控制和库存半成品控制 当库存物资达到最高储备定额时，应立即停止采购并及当库存物资达到最高储备定额时，应立即停止采购并及时调剂，以免物资积压而造成损失；当库存物资降到最低时调剂，以免物资积压而造成损失；当库存物资降到最低储备定额时，要迅速采购进货，以防止供应中断而影响生储备定额时，要迅速采购进货，以防止供应中断而影响生产我们把这种管理行为称作产我们把这种管理行为称作物资库存储备控制物资库存储备控制影响影响库存库存控制控制的的因素因素二、车间库存管理 大型企业的车间都设有仓库，小型企业的车间一般也有保管室，大型企业的车间都设有仓库，小型企业的车间一般也有保管室，以便于对物料进行储存、保管以便于对物料进行储存、保管生产方面的因素生产方面的因素占用流动资金方面的因素占用流动资金方面的因素仓储管理方面的因素仓储管理方面的因素采购订货方面的因素采购订货方面的因素库库存存控控制制的的方方法法定期控制法定期控制法定量控制法定量控制法ABC分类分类控制法控制法双堆法双堆法 该方法要求首先确定一个订货间隔期，该方法要求首先确定一个订货间隔期，并测定订货周期，同时对存储状况进行并测定订货周期，同时对存储状况进行检查，以此计算订货量和发出订单。

检查，以此计算订货量和发出订单 该方法要求事先确定一个具体的订货该方法要求事先确定一个具体的订货点，每当存储水平降低到订货点时，就点，每当存储水平降低到订货点时，就立即发出一个固定的订货批量的订单立即发出一个固定的订货批量的订单 该方法将物资按其重要程度、消耗数量、该方法将物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，划分为价值大小、资金占用等情况，划分为ABCABC三类，分别采取不同管理方法，抓住重点，三类，分别采取不同管理方法，抓住重点，照顾一般照顾一般 该方法要为同一种物资准备两个大容器该方法要为同一种物资准备两个大容器（货堆），一个货堆的物资用完了即去订（货堆），一个货堆的物资用完了即去订货，这样在另一个货堆的物资用完之前，货，这样在另一个货堆的物资用完之前，新货就到，依此循环反复使用两个货堆新货就到，依此循环反复使用两个货堆半半成品成品库存库存控制控制 。