经典心理小故事.doc

经典心理小故事　　　一、 用人之道　　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙　　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝　　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象　　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用　　　二、 鹦 鹉　　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元.　　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元　　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱这人转啊转，拿不定主意　　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元　　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？　　　店主说：不。

　　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？　　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板　　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价　　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人　　　三、 袋鼠与笼子　　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米　　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米　　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”　　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

　　　四、 扁鹊的医术　　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差　　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里而我是治病于病情严重之时一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国　　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补　　　五、 曲突徒薪　　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示　　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

　　　有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒　　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者　　　六、 救 人　　　在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑　　　七、 出 门　　　古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。

他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多　　　把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！　　　管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？　　　　九、 河边的苹果　　　一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了无功而返，弟子们都有些垂头丧气唯独一个小和尚与师傅坦然相对师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人　　　世上有走不完的路，也有过不了的河过不了的河掉头而回，也是一种智慧但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越　　　十、抉 择　　　一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。

　　　事后，人们议论纷纷有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活　　　我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？　　　于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的　　　他答道：“我什么也没想洪水袭来，妻子在我身边，我抓住她就往附近的山坡游当我返回时，孩子已经被洪水冲走了　　　归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此　　　　　十二、养牛之道　　　我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：　　　“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？”　　　老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光　　　十三、爱人之心　　　这是发生在英国的一个真实故事　　　有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病他决定搬到养老院去老人宣布出售他漂亮的住宅购买者闻讯蜂拥而至住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑价钱还在不断攀升老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。

　　　一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的——相信我，我会用整颗心来照顾您！”　　　老人颔首微笑，把住宅以1万英镑的价钱卖给了他　　　完成梦想，不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了　　十五、提醒自我　　　有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡　　　提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生　　　十六、窗　　　有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......”　　　直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。

细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？”　　　原来，是自己家的窗户脏了　　　十七、习惯与自然　　　一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎　　　驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大老虎不知肉味，自然不会伤人驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了　　　小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住　　　虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）　　　习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然比如那只偶然尝了鲜血的老虎　　　十八、留个缺口给别人　　　一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”　　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口他反问道：“这是什么？”“零”。

圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道　　　他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它　　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满　　　给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横也许，这就是企业管理用人的最高境界　　　十九十八、马　　　马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命　　　人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？　　　二十。