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    智联招聘培训心得1100字    智联招聘培训心得智联招聘网站后台主要有三个模块：发布新职位、查收简历、搜索简历一、在发布新职位时应注意以下几点：1、职位名称要选较为精简的关键词；2、选择准确的“首要职位的类别”有利于保证招聘信息有效的曝光率，进而提高浏览量和投简历量；同时选择和“首要职位类别”相关的“次要类别”也可以提高招聘职位的曝光率；3、工作地点应当填写详细，并选择“标注地理位置”；4、薪资待遇不建议选择“面议”，建议选择出具体的薪资范围5、对于工作经验选择“无”表示也可接受应届毕业生，所以招聘信息也可免费推广到校园招聘里边，但是选择“不限”则招聘信息不能推广到校园招聘里；6、如发布经理、总监、高级管理或者专业技术等类别，且职位要求达到3年以上的工作经验，学历本科以上，月薪不低于5000的全职类职位，可选择将招聘信息同时发布在“高端职位频道”中，此项服务是免费的；7、因《劳动法》规定企事业用人单位禁止用人性别歧视，所以在招聘信息中强烈建议不使用任何性别骑士的词语（网站会自动屏蔽）；二、在查收简历时应注意以下几点1、“高级设置”中的“对接受对方简历进行过滤”不建议使用的，因为通过过滤 很有可能致使一部分人才的流失，所以建议人为的筛选简历；2、对求职的投递的简历要及时查看筛选，避免人才的流失；3、可通过查看“职位发布效果统计”来调整职位发布的内容或要求；4、如果收到“广告简历”可以向智联招聘网站举报；三、在搜索简历（搜索简历找人才，较为被动）时应注意以下几点：1、关键词搜索：输入职位名称、工作经历、职业技能、地址、公司名称等要求进行搜索；2、筛选简历时可选择在搜索结果页面直接筛选有照片和中/英文语言的简历，提升简历的筛选效率3、可根据浏览习惯或者岗位要求手动设置搜索结果展示的简历的信息。

对于求职者投递的简历筛选后挑出本公司所需的人才，打邀请来公司面试（中要讲求技巧，通话过程就相当于一个面试可再次确定该求职者是否是公司所需的稳定的人才），邀请期限应在求职者投递简历的三天之内，可以将公司名称、地址、联系方式、面试时间以短信的方式发给求职者，并请求职者收到短信后回复是否能够参加面试；对于初试通过的求职者可通知其进行复试，复试通过者即可向求职者发offer来公司报道整体来说作为HR 在网上招聘最注重的便是“细节”，发布的招聘信息尽可能的言简意赅，体现出信息的“真实可靠性”，不同的岗位面对的是不同的习惯的求职者，所以在招聘的过程中要考虑到求职者的职业习惯（例如IT行业的求职者一般会习惯晚上工作找工作，所以HR可以在晚上刷新求职信息使得求职信息排名提前从而提高信息的浏览量）所谓“细节决定成败”HR在招聘过程中摸索找到适合自己公司的招聘方式进而提高招聘工作的效率，同时在招聘中谨记“欲速则不达”不能因为公司员工的紧缺而草率招聘员工，这样的员工很可能不稳定最终增加公司的损失第二篇：外联培训心得 500字外联培训心得当我走进外联培训的开幕式现场，小小的会场坐满了人，原来慧芬主席所说的外联系统竟如此庞大，确实为之惊叹。

看到许多陌生的面孔，但大家都有一个共同的特点------我们是外联人，大家的积极性都很强，很主动当我们上去作小组介绍时，一个个整齐而洪亮的声音，似乎大家都是认识已久的老朋友 接着还有户外活动和讲座，很开心，发人深省……大家都在为一个共同的目标而努力而最让人期待的要数晚上的辩论赛了每组抽一个题目，有一天的时间来准备材料同时选出2个成员代表本组出赛我们抽到的题目是部门发展是个人发展的前提看到这个问题，说实话，还真愣了首先何为发展，怎么区别个人发展与部门发展，何为前提？通过大家的讨论，对概念的认识逐渐有一个模糊的轮廓接着，我们对论点进行讨论，并找出论据后面便是紧张的辩稿准备，以及后期紧张的对稿辩论赛当晚，因为对赛制模糊，而我们有刚好是第一场，对从未准备的组员问问题环节表示惊讶看着周围的成员乱得像热窝上的蚂蚁，看着麦克风逐渐靠近，只好伸手拿起麦克风硬碰硬，尽管非常紧张，有点口吃，但真的让我的观念有所改变勇敢的迎接挑战，即使输了也非常光彩，因为我已经尽力了，我无悔 这次的活动是一个比较成功的活动，最后，大家一起唱起了五月天的倔强，我有我最后的倔强，握紧双手绝对不放，下一站是不是天堂……短短1天多，我们认识了彼此，短短一天多我们对彼此非常信任，犹如多年不见的故友，这次外联培训让我影响非常深刻。