高级经济师评审专业技术工作总结.docx

精品名师归纳总结高级经济师评审专业技术工作总结我叫 *** ,男,汉族, **** 年** 月诞生,党员, **** 年 7 月参与工作,毕业于 **** ,本科学历,工学学士学位曾在 ** 司工作,任人力资源部薪酬考核主管、 人事主管, 从事公司薪酬治理、绩效考核、 人员聘请配置、 职称治理、 培训治理等工作, 曾任 **** 公司人力资源部副经理,主要负责薪酬治理、 绩效考核、人事治理和培训治理等工作, 现任 **** 公司薪酬主管, 主要负责公司薪酬治理工作 2022 年取得经济师职称, 2022 年取得国家高级人力资源治理师（一级）资格先后发表过 **** 等论文,现就我个人近几年的专业技术工作总结如下：一、政治思想方面我能够积极参与公司组织的各类培训和活动, 充分利用业余时间学习和领悟党章党规、 《习近平总书记系列重要讲话》 ,积极学习、贯彻和落实党、国家和公司的有关方针政策和文件精神时刻提示自己做一名党性强、 作风硬、 勇担当的合格党员 喜爱本职工作, 工作上能够严格要求自己, 仔细负责的完成各项工作二、专业技术工作方面1、制度建设近五年来以来先后起草了《公司工资总额提 取使用治理（暂行）方法》 、《公司核心工程技术人员职级序列管理实施细就》、《公司员工出勤及请休假治理方法》 、《公司绩效考可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结核与奖金安排方法》 、《公司薪资治理方法》 、《公司劳动合同治理方法》、《公司员工训练培训治理方法》 、《公司专业技术人员治理方法》等企业规章制度。

指导修订了《公司薪资治理方法》 、《公司薪资治理方法》 等企业规章制度 健全和完善了公司人力资源治理体系建设2、薪酬治理薪酬是直接影响到员工积极性的重要因素,薪酬体系所包含的薪酬结构、 薪酬层级设计、 薪酬水平设计、 安排设计等内容直接或间接的折射了公司的进展战略 通过近年来薪酬方面的培训和薪酬改革的实践体会, 使我对薪资治理在企业 治理工作中起到的杠杆、鼓励和引导作用有深刻的体会2022 年在公司员工普调绩效工资的工作中,我能够仔细组织部门人员依据岗位差异化、 绩效考核差异化对公司员工绩效工资进行调整拟定调资方案, 并测算详细岗位、 详细人员调资标准,组织调资文件的编写及员工调资资料入档工作2022 年在公司薪酬改革工作中,我能够仔细扎实的开展岗位价值评估工作,对各岗位劳动强度、 工作环境、岗位重要程度及生产工艺流程进行了科学的梳理, 客观分析公司薪酬治理存在的问题和不足, 并对薪酬制度进行了改革 结合公司实际情形对一线生产员工采纳计件工资制、计时工资制等多样性工资体系, 极大的促进了员工工作的积极性 对技术人员依据不同的工作对象和才能层次, 采纳职级序列治理方法, 依据员工每年解决的技术问题的难易度及所完成讨论课题的级别,划分薪酬福利层次,可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结有效的鼓励员工努力制造价值, 稳固了员工队伍。

对销售员工依据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评判结果而支付绩效工资, 称之为绩效工资制, 绩效工资制在肯定程度上对营销人员供应了基本的生产保证, 同时也制定了不同等级的绩效考核及奖金发放标准, 具有较强的鼓励作用 依据以上思想重新拟定了公司薪酬治理方法和绩效奖金安排方法,建立和完善了薪资治理体系 实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金安排的鼓励化,极大的激发了员工的工作积极性 驱动员工向一线岗位、 艰苦岗位、 附加值大的岗位及企业急储备的人才的岗位流淌,激发了员工自我学习、 自我提高的动力, 极大的发挥了薪资的杠杆、鼓励和引导作用2022 年在参与公司薪酬改革工作中,我能够仔细扎实的开展薪酬调研工作,通过对陕北区域内同行业、 同规模、 同类型煤炭企业的调研, 起草了详实的调研报告, 并科学的细化了公司推行的“含量工资” 薪酬治理方案 指导 ** 公司开展内部薪酬调查、分析薪酬安排存在的问题和不足, 讨论解决方案, 指导其修订薪酬治理方法和奖金安排方法,肯定程度上完善了其薪资治理体系实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金安排的鼓励化3、绩效治理绩效治理是治理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效方案制定、绩效沟通、 绩效考核评判、 绩效结果应用、 绩效目标提升的连续循环过程。

绩效治理的目的是持可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结续提升个人、 部门和组织的绩效 绩效治理是人力资源治理的难点,也是重点在 2022 年公司改进绩效治理体系的工作中,我依据公司进展的需要,拟定了公司全员绩效考核治理制度 制度中,针对销售人员设计了以结果为导向的鼓励式绩效治理模式, 以促进绩效提升为目标,提升员工的才能和业绩 针对技术人员, 依据职级序列治理方法,以目标为导向, 分阶段对员工进行考核,极大的 鼓励了员工的工作热忱和业绩提升 针对治理人员, 实行流程化治理,制定严格的考核指标, 设定拒绝指标项, 实行 360 度考核法进行考核,同时注意绩效结果反馈, 帮忙员工提升绩效, 提高自身进展4、培训与开发人力资源培训的目的简洁的说就是不断的提高员工的素养与才能, 解决企业治理中存在的问题 自任职以来我的工作与培训有深化的接触, 在组织实施培训、 课程开发等方面具有丰富的操作体会, 对岗位轮换制、 人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深化的明白与实际操作的体会在担任公司人力资源部副经理期间, 为公司制定了 “公司后备人才治理技能培育方案” ,并负责该项目的详细实施。

该方案是基于公司的进展规划,为公司的快速进展培育合格的治理人员, 在制定该方案之前, 我先对公司的部门核心岗位及奇缺岗位进行盘点,结合任职资格体系, 从相关的基础岗位开头,挑选合适的候选人, 依据候选人的实际情形及岗位的要求, 制定一系列可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结的培训、岗位轮调,考核等措施有方案有针对性的实施各项工 作, 取得了令人中意的结果 解决了公司在战略进展中核心人才及奇缺人才的缺口问题,为公司培育了大量的中基层治理人才,核心技术人才及后备人员 同时结合任职资格体系, 设计职工双通道职业进展模式、 明确了各级层员工的职业进展方向以及各岗位所需具备的各项基本素养和才能,建立了导师任职资格标准,曾多次在公司内部组织导师选拔评定,培训教材开发竞赛等活动,建立了具有公司特色的课程体系5、人力资源配置任职以来,我用所把握的学问和体会,为公司建立了完善的任职资格体系, 采纳科学的方法组织编制了岗位说明书、 职业资格才能标准 同时结合企业不同的进展阶段, 制定聘请的策略及甄选的技术,组织策划各种形式的聘请活动 在担任公司人力资源部副经理期间, 修订、 完善了公司的聘请管理流程、 结合公司的进展战略规划及企业的实际情形, 在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系,通过对各个岗位的分析,确定了每个岗位所需具备的学问、 技能、体会和其他相关任职资格要素。

在建立任职资格体系之后, 公司的人员配置, 员工的职工进展、新进员工在试用期间的剔除率等均有较大的改善三、专业才能提升方面因工作需要,我于 2022 年参与了西北工业高校组织的人力资源治理培训班, 使我系统学习了人力资源治理各个板块业务学问 2022 年 3 月,参与了 **** 组织的高级人力资源治理师培训可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结班,并取得了国家高级人力资源治理师资格 同时, 每年参与集团公司、公司组织的多次专项业务培训和经济师连续训练培训经培训和自学,切实做到学有所得、学以致用、用有所效,保证了工作的正常开展, 从而使我更加坚决要活到老,学到老,只有这样才能在企业中不断进步,为企业进展做出自己微薄的奉献以上是我近五年来从事人力资源治理工作的简要情形, 通过学习和自己在工作中的仔细分析和摸索, 我的确有了较大的收成和进步 但是成果和不足是同时存在的, 体会和教训也是相伴而行的克服不足,学无止境今后,我将一如既往的连续在工作 中尽心尽力,不断学习,努力进取,不断提高自身的业务素养,锤炼自己的工作才能,总结体会,吸取教训, 把自己的工作做的更好,为公司人力资源治理奉献我的全部力气。

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