精密模具公司企业知识产权管理（参考）.docx

泓域/精密模具公司企业知识产权管理精密模具公司企业知识产权管理目录一、 公司简介 3公司合并资产负债表主要数据 4公司合并利润表主要数据 4二、 项目基本情况 4三、 知识产权管理的进路 10四、 知识产权管理的观察视角 14五、 知识产权资产确认 17六、 知识产权投资的成本控制 29七、 供应链上的知识产权管理 33八、 知识产权交易的营销管理 46九、 知识消费的特征 63十、 个人和企业在知识消费中的注意事项 69十一、 商标的概念、功能 73十二、 注册商标专用权的保护 76十三、 专利的分类 85十四、 专利权的保护 86十五、 SWOT分析说明 94十六、 法人治理 101十七、 发展规划 111一、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：杜xx3、注册资本：560万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-5-37、营业期限：2014-5-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9191.847353.476893.88负债总额3586.922869.542690.19股东权益合计5604.924483.944203.69公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31802.1025441.6823851.57营业利润5025.434020.343769.07利润总额4610.133688.103457.60净利润3457.602696.932489.47归属于母公司所有者的净利润3457.602696.932489.47二、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人杜xx（三）项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。

搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展汽车电子、通讯及消费电子连接器等产品属于汽车、通讯设备、家电等下游产品的基础元件不同领域下游客户对于产品性能指标有明确要求，产品的品质和可靠性在使用过程中起着至关重要的作用因此，客户对于上游零部件供应商设定了一系列严格的资质认证要求特别地，汽车电子产品是与汽车安全性能相关的部件，因此，整车厂商及一级零部件供应商在选择上游零部件供应商时，建立了一整套严格的供应商认证标准通常来说，下游客户对供应商在产品质量、开发能力、生产能力、财务状况等方面进行考核评价，经长达1-3年的严格认证后才能成为合格供应商在产品正式量产供货前，还需要经过新产品试制、试生产、客户PPAP检测程序等一系列开发流程由于认证过程严格且周期较长，更换供应商的成本较高，因此一旦供应商能够通过认证，为保障产品生命周期内生产和售后服务，下游客户不会轻易变更产品采购渠道，新进入者短期内很难获取重要的客户资源。

五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx，占地面积约63.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积69929.57㎡，其中：主体工程44960.83㎡，仓储工程15240.96㎡，行政办公及生活服务设施7702.71㎡，公共工程2025.07㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资27866.17万元，其中：建设投资20372.42万元，占项目总投资的73.11%；建设期利息534.35万元，占项目总投资的1.92%；流动资金6959.40万元，占项目总投资的24.97%2、建设投资构成本期项目建设投资20372.42万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17116.15万元，工程建设其他费用2756.51万元，预备费499.76万元七）资金筹措方案本期项目总投资27866.17万元，其中申请银行长期贷款10904.91万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：59400.00万元。

2、综合总成本费用（TC）：48746.48万元3、净利润（NP）：7794.94万元4、全部投资回收期（Pt）：6.06年5、财务内部收益率：20.87%6、财务净现值：8132.46万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡42000.00约63.00亩1.1总建筑面积㎡69929.57容积率1.661.2基底面积㎡23520.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩302.482总投资万元27866.172.1建设投资万元20372.422.1.1工程费用万元17116.152.1.2工程建设其他费用万元2756.512.1.3预备费万元499.762.2建设期利息万元534.352.3流动资金万元6959.403资金筹措万元27866.173.1自筹资金万元16961.263.2银行贷款万元10904.914营业收入万元59400.00正常运营年份5总成本费用万元48746.48""6利润总额万元10393.25""7净利润万元7794.94""8所得税万元2598.31""9增值税万元2168.86""10税金及附加万元260.27""11纳税总额万元5027.44""12工业增加值万元17143.80""13盈亏平衡点万元21378.83产值14回收期年6.06含建设期24个月15财务内部收益率20.87%所得税后16财务净现值万元8132.46所得税后三、 知识产权管理的进路知识产权管理的知识体系没有固化的结构，但适宜的结构可以包容更加丰富的知识内容，提供更加独特的研究进路。

近年来，“知识产权管理”类的著作颇有些“汗牛充栋”的感觉，但在知识产权管理结构体系上的创新与突破，仍然需要不断努力结合已有的研究成果，兹简要总结或介绍一些知识产权管理研究的体系结构，以对后续研究者有所助益一）以价值阶层为中心1994年10月，托马斯•A.斯图尔特在《财富》杂志发表了一篇有关知识资产的文章，讨论其对于企业的价值随后一个被称为知识资产管理群的组织成立，ICMG的主要目的就是希望能发展出一套有效管理企业知识资产的系统结果他们整理出一套能有效管理企业知识资产发展的应用模式，并称之为“价值阶层”理论，其主要内容是将企业知识资产管理系统分为防御期、降低成本期、创造利润期、内部整合期、愿景规划期等五个阶段：价值阶层就像一个金字塔，每一层都代表着一个不同的预期值，这个预期值是企业希望他们的知识资产（主要是知识产权）对企业目标所做出的贡献关于价值阶层的五个层次及其定位、任务和行动，被系统地记录在《董事会里的爱迪生》一书中，对于企业知识产权管理的战略思维与发展思路它将提供一个全新的视角或理念如果将ICMG的价值阶层浓缩一下，则可以勾勒出知识产权保护、知识产权经营、知识产权战略三个发展模式，保护主要从知识产权风险预防的角度，经营主要从知识产权价值创造的角度，战略主要从知识产权长远规划的角度，来阐述知识产权管理的内容。

二）以权利类型为中心众所周知，经过几百年的演进，知识产权的类型日益丰富，但专利权、商标权、著作权和商业秘密权仍然是其中最为核心的权利由于不同类型的知识产权，各具特色，各有个性，目前大多数知识产权管理类著作，就是按权利类型分别展开其中的管理内容不过，此种进路之思维易受困于知识产权法学思维之窠臼，不易与企业经营与管理实践相契合三）以流程管理为中心流程管理的叙事结构是许多知识产权管理类著作常用的研究进路，并且往往以专利权、商标权等权利为核心，依次展开其流程管理的内容一般而言，知识产权的流程管理，大体上历经研发设计阶段、权利申请与确权阶段、实施与利用阶段，审计与维护阶段，直至权利保护阶段，当然具体的阶段划分各有变化，各有千秋，但核心的主线脱离不了知识资产的权利化、权利经营利用以及防范侵权与维权等内容（四）以业务嵌入为中心所谓业务嵌入是企业研发、生产、采购、市场、销售、售后、。